同时，项目还设有地下停车场，方案机动车停车位350个，个中100个停车位将在建成后对社会开放，供应更加优化的公共做事资源，进一步知足古城片区经济增速发展的社会需求。
“装置式”技能 为项目培植赋能
项目采纳装置式技能，装置式面积为6314.5平方米，整体装置率为54%，个中包含的预制构件有：预制叠合板、预制构造梁、预制内隔墙条板。
提速增效。预制构件生产好后，再运送至项目现场安装，节省了现场支构件模板的步骤，也降落了混凝土的浇筑量，同时降落了脚手架的利用，减少现场的施工步骤，从而提高效率，缩短培植工期。
绿色低碳。预制构件在构件厂加工时，采取“流水式”作业，生产环节集中，资源分配更为合理且操持性强，废弃物集中处理，能有效提高资源利用率；同时减少施工现场的湿作业，对环境影响更小，资源花费更低，践行“绿色建筑”的理念。
安全可靠。预制构件凭借“合格证”进入施工现场，创造质量不达标的构件一律退回，把好“第一道关”；安装环节中，由专业职员完成操作，预制构件安装具备较高的工业化水平，因而每个步骤、环节相对稳定，从而减少安全问题，“双保险”保障工程质量。
科学管理 打赢项目“攻坚战”
为了定期交付利用，知足孩子们的教诲需求，公司统筹安排，严格管理，多方折衷共同推进项目培植，担保项目能够按照节点准期完成。
精英团队，凝心聚力。公司高度重视，从质量、安全、商务等领域精心挑选业务好手，均是在项目管理上有着丰富履历的“老兵”，打造高水平有实力的项目团队，保持高效生产力和战斗力。
末端管理，精益建造。项目部及时节制班组动态，不断细化管理颗粒度，提前理解各班组的劳务用工及分包情形，精准把控施工任务分配、有序穿插施工，实现“多线作战”。
靠前指挥，紧盯节点。项目部倒排工期，抢抓施工黄金期，全力以赴加快推进项目培植，在2022年底完成主体构造验收，全面进入装饰装修阶段。项目卖力人刘伟民表示：“作为重点教诲项目，项目部不敢懈怠，开工以来，不断探索和优化管理方法，全力保障项目准期交付！
”
项目部两项QC成果《提高旋挖贯注桩钢筋笼一次成型合格率》、《提高地下室混凝土现浇楼板一次验收合格率》，斩获市级三等奖2次、省级三等奖2次。
高标准严哀求 “100%”戒备风险
项目部严格强化制度培植，不断提升实行力，提高项目内控合规风险管理能力，增强管理水平。
强化条约审查。项目部严格审查条约条款，确保条约内主体明确无误、条款前后同等、条约内容符合实际操作；条约签署前，内部法律审核合格率达100%。
加强条约台账管理。建立条约台账、条约如约台账、条约归档台账、签证单等外部往来函件台账，并按规定及时、完全上报条约如约月报，对条约如约情形进行定期检讨和动态跟踪，及时反馈风险。
接下来
省七建公司将连续
守住初心 履行职责
践行国有企业义务担当
以高质量工程
助力民生事业发展！
来源：省七建公司
