作为江苏省创立率先、规模领先、实力居先，面向全国的实战型综合性智力做事机构，智域智库深耕国有企业改革，已成为国有企业赋能及变革的综合性专业型公司。
智域智库成立26年以来，业务涉及多个地区，已形成深耕南京，辐射全省，面向全国的全地域型业务公司。业务涉及多个领域、多个平台，全覆盖南京市11大国资平台，江苏13个地级市国资平台，已成为拥有良好口碑的享誉全省的最具实战型的智力做事机构。
这次做事的南京建邺城市培植集团有限公司，是南京市建邺区政府为全面深化国有企业改革，推进国有企业的优化整合和功能性重组成立的国有独资企业，于2017年3月成立，集团公司内设六个职能部门，下辖南京建华房地产开拓有限公司、南京四宜培植发展有限公司、南京创富江滨培植开拓有限公司等四个子公司、南京创富江滨培植管理有限公司一个二级子公司以及南京云江锦城置业有限公司、南京颐铂居置业有限公司。
建邺城建按照“聚焦主业、整合伙源、聪慧管理、多元发展”的发展理念，采纳“代建、承建、共建、自建”等多种经营模式，强化各领域内国有资产经营和成本运作，已成为一家集城市培植、开拓、资产运营、物业管理为一体的综合性集团公司。
智域智库依托做事多家国企的履历，以国有企业改革深化提升行动方案为辅导，在组织、薪酬、绩效三大方面对建邺城建进行体系设计，助力建邺城建实现高质量发展新超过。
图1：国有企业改革深化提升行动方案重点任务
本次体系设计紧张包括以下三个模块：
一、组织体系设计
这次组织优化项目将对现有组织构架进行全面梳理，紧张包括部门及职员情形。同时，结合建邺城建的业务状况，剖析组织架构和职员配置对发展的影响，为优化事情供应有力的数据支持。在人才配置与管理方面，依据员工能力、员工管理办法、员工思维模式三类型对组织进行剖析，并提出组织提升双通道模式。
在组织优化原则上，将遵照“小机构、大做事”的理念，强调机构精简、效率提升和做事质量优化，确保组织架构和职能调度符合市场规律，为公司的可持续发展奠定坚实根本。在组织体系设计方面，将遵照深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的见地，以岗位能上能下，员工能进能出，收入能增能减的原则进行设计。
图2：组织剖析及优化
二、薪酬体系设计
薪酬体系设计遵照三个公正原则——内部公正、外部公正、个人公正。
1、员工薪酬依据各岗位的贡献（岗位代价）比较较，各岗位的薪酬差距是公正的。
2、员工薪酬依据其他地区与本岗位承担相同职责的岗位比较，本岗位的薪酬是有竞争力的。
3、员工薪酬依据个人的古迹、能力水平以及相应的薪酬报酬同自己过往比较是公正的。
下图为薪酬优化管理流程图：
图3：薪酬优化管理流程
三、绩效体系设计
智域智库基于平衡计分卡的计策目标对绩效管理指标进行分解、量化，分别为财务类考察指标、客户类考察指标、运营类考察指标、学习发展类考察指标以及针对基层员工的事情态度考察指标。通过以上五个维度对绩效进行指标量化，并通过绩效考察全周期管理进行目标设定，过程监控。
图4：绩效全周期管理流程
智域智库通过对组织、薪酬、绩效三个体系设计，切实达到精简机构和优化职员配置，强化绩效导向的考评机制，终极引发干部员工的积极性、主动性和创造性，提升企业的运行效率，致力打造出遵照市场经济和企业发展规律的强竞争力的当代国有企业体系。
智域智库始终坚持人才是企业最宝贵的财富。为了连续壮大我们的专业团队，我们现诚邀社会各界咨询精英加入我们。如果您对咨询行业充满激情亲切，拥有踏实的专业素养，追求卓越并渴望在一个富有寻衅和机遇的环境中发展，那么智域智库将是您展现才华、实现梦想的舞台。无论您是初出茅庐的新人，还是履历丰富的行业俊彦，我们都热切期待您的加入。让我们携手共进，共创智域智库的美好未来！
智域智库，创立于1998年，下辖“智域顾问” 、“智域咨询” 、“智域股权”、“智域文旅”、“文投智域”，是江苏省创立率先、规模领先、实力居先，面向全国的实战型综合性智力做事机构。
