在上一堂今日艺术学院线上课程免费听 | 美术馆的历史背景与特点——美术馆运营管理课（一）中，今日美术馆馆长高鹏博士带领大家对美术馆运营有了初步认知。
本日的课程，高鹏馆长将从细节出发，和大家详细聊聊他的美术馆运营理念与履历。
大家好 ，我是高鹏，欢迎来到今日艺术学院的《美术馆运营管理学课》。今日是我们第二课——美术馆的运营理念与履历分享。
正如之条件到的，馆长上任后，面临的第一个问题便是资金压力。以今日美术馆2014的收入和支出为例，整年必须要有1100万以上的收入，才能保持美术馆的基本运营。
以是，一个美术馆的运营管理要懂得，开源与节流。接下来，我将从美术馆的开源与节流两个方面入手，磋商民营美术馆可持续发展的运营之道。
开源一：良性的组织架构保障
目前各大美术馆比较良性的组织架构便是，由理事会监管下的馆长卖力制。
还是以今日美术馆为例，美术馆创始人将园地无偿捐赠给美术馆利用，以是这位创始人就在理事会中担当理事长。理事会成员一样平常为奇数，比如5人、7人，馆长直接向理事会申报请示事情。
其余，很多的美术馆都有自己的出版社，礼品店等，但由于美术馆自身的非营利性，以是下属的出版、发行、礼品店，餐厅等都须要单独成立公司，按照商业机构纳税管理。以是，有的时候美术馆会专门设一个CEO的职位，专门卖力运营这些子公司。有时，美术馆馆长和CEO也会由一人兼任，让这些子公司运营产生的利润由馆长统一支配，用于补助美术馆第二年的展览及教诲项目。
▲ 艺术家当集团架构图
（馆长兼任艺术集团总裁）
▲ 美术馆架构图
（理事会监管下的馆长卖力制）
有了良性的组织架构，才能使美术馆有开源的基本保障。在第二种模式下，馆长可以通过较为自由的资金调拨，将运营餐厅及礼品店的收入用于美术馆利用。但是这个模式须要馆长和创始人有高度的信赖，有共同的愿景。目前美术馆馆长有一定额度的资金利用权，超过授权额度以上，必须向理事会申报请示。馆长须要每年组织1-2次大型的理事申报请示会，向理事们全面的申报请示事情、操持、以及当年资金支出和次年预算等等。
开源二 ：成立基金会
国外的大型美术馆背后都有一个大型的基金会，由于很多国家鼓励捐赠并设立较为健全的捐赠制度，以是捐赠人可以通过向美术馆的捐赠得到国家的免税补贴政策。很多美术馆的创始人每每是先将捐赠的用度打入基金会，由基金会统一管理这笔捐赠金，专项利用于美术馆或其他的慈善机构。
但是海内民营美术馆发展尚属初步阶段，很多创始人都忽略或不知道要建立基金会，每每较为都盲目聘请著名建筑师，花巨资筹建了一所弘大的美术馆，建完之后却没有持续运营美术馆的资金预算。
以是在这里建议未来故意筹建美术馆的创始人，可以考虑先创建基金会，再建美术馆。
目前海内已经对企业和个人有了相比拟较明确的免税政策辅导。
比如说企业捐赠：
根据《企业所得税法履行条例》规定，企业公益性捐赠支出，不超过年度利润12%部分，准予在打算应纳税所得额时扣除。
例：企业年度利润是100万，12万可以税前抵扣；
企业应纳税额：未捐赠=10025%=25万 捐赠后=8825%=22万
个人捐赠：
根据《个人所得税法》及实在行条例规定，纳税人公益捐赠额 未超过纳税人报告的应纳税所得额30%的部分，可以从其应纳税所得额中扣除。
例：某人当月应纳税所得额=5000万元，500030%=1500元可以税前抵扣；
目前海内捐赠制度及捐赠人对付文化公益的理念尚在发展和培养当中。今日美术馆成立公募性的专项艺术基金便是鼓励那些真正热爱艺术的企业和个人，以捐赠的名义加入到美术馆的大家庭中。
开源三：学术委员会
在理事会外，美术馆须要有独立的学术委员。
2015年，今日美术馆聘请了国际学术理会Chris Wainwright师长西席，Chris是伦敦艺术大学的副校长、欧洲教诲委员会主席，也是英国泰特美术馆的理事，当我们第一韶光知道他和泰特美术馆的合约到期，就立时去伦敦和他签署了学术理事合约。Chris在之后美术馆的国际化拓展中，起到了非常主要的浸染，帮忙拓展了很多外洋学术资源。
开源四：计策互助伙伴及资助商
计策互助伙伴和资助商的建立及拓展，对付一个美术馆的可持续发展非常主要。互助伙伴和资助商的计策分级须要慎重考虑，以防止各互助伙伴的利益冲突。
目前，美术馆分为顶级资助商、设备资助商、计策互助伙伴、渠道互助伙伴和指定互助酒店等。下面的笔墨部分也会将列举今日美术馆的资助商列表，供大家参考。
▲ 2016年今日美术馆官方互助机构
（注：美术馆各级资助商互助机构名单以实际现场张贴为准）
开源五:政府资金支持
近年来，国家加大了对文化机构及文化项目的资金支持，成立了国家艺术基金及各省市也有专项的艺术扶持基金。以今日美术馆为例，仅2019年就有六项政府资金的支持。在商业资助商预算收紧的时候，积极申请政府对文化项目的补贴，是拓展美术馆资金来源的主要办法。
作为实体运营的美术馆，只要一开馆就有经费开支。懂得开源，更要学会节流。
▲ 2014年今日美术馆用度支出比例图
那如何节流呢？
节流一：美术馆日常花费品
除了资助商现金的支持外，美术馆的日常运营须要花费大量的日常设备，以是资助品牌的互助，干系企业支持捐赠设备也能办理美术馆的资金问题。比如说美术馆的印刷品和投影仪等。
·印刷品
和有有名度的艺术印刷企业互助。这些文化企业平时就和美术馆有深入互助，他们比普通资助商更理解美术馆，双方就随意马虎达成互助。今日美术馆展讯手册便是常年得到了印刷企业的资助，对手册免费印刷，我们在展讯手册上表示对方的logo。
·投影仪及灯具
投影仪和灯具是美术馆日常最为花费的设备之一。特殊是随着新媒体艺术展的发展，越来越多的展览须要大量高流明的投影仪，一个展览须要的投影仪动辄就须要几十万。
今日美术馆先后和爱普生投影仪和欧科灯具互助，由爱普生投影仪和欧科灯具免费供应主要展览的设备，展览序言墙特殊鸣谢这些企业，一年的展览和投影就可以节省上百万的用度。
节流二：保险
近年来，民营美术馆也越来有能力举办高水平的国际大展，但是，高额的艺术品保险险些是很多民营美术馆望而生畏的主要缘故原由。
美术馆可以通过参与国际美术馆的评估系统当中，增加自己的信用额度，减少保险额。美术馆在借展时，可以向借展方供应这份报告，如果报告评分很好，那么就意味着美术馆积累了很好的信用，根本不须要付高额的保险用度，可以节省大量经费。目前国际上较为常用的便是安盛保险帮助的艺术评估。
▲ 安盛的环球美术馆评估报告复印件
节流三 ：教诲互助
▲ 2019年今日美术馆官方互助机构
（注：美术馆各级资助商互助机构名单以实际现场张贴为准）
以2018 年为例，今日美术馆整年呈现的教诲活动就有338 场，直接参与活动人次有万人以上。相信任何一个机构都无法有充足的预举措看成大量的活动，支撑这么多的活动如何做到呢，今日美术馆选择主动和各个外洋文化中央建立关系。
中国和很多国家都互设了外洋文化中央。大部分外洋文化中央每年都有预算约请本国艺术家来中国参访。一样平常由美术馆供应园地，对方供应艺术家的路费及住宿。这样既实现这些文化机构先容本国文化的诉求，也实现了美术馆定期先容外洋艺术家的需求，彼此最大程度的共赢。
节流四：媒体互助
▲ 截止至2017年，今日美术馆媒体计策互助伙伴
（注：美术馆各级资助商互助机构名单以实际现场张贴为准）
美术馆的展览除了常规网站和自媒体宣扬外，当然希望更多媒体可以帮忙宣布，将美术馆好的展览让更多人关注。但是媒体的预算每每没有止境，和媒体的良好关系的建立十分主要。
目前，今日美术馆与媒体的互助分为：
独家官方网络支持、首席艺术门户互助关系、新媒体互助伙伴、特殊互助媒体等。
美术馆与媒体的关系不仅仅是大略的投放广告关系，而是通过提前和媒体沟通，达成互助，以便让各个媒体自主策划的主题和美术馆展览主题相吻合。一样平常美术馆在年底也要举办媒体报答会，提前向媒体先容下一年的展览操持, 提前发布展览和教诲活动内容。
不当家不知柴米贵，日常运营中总是须要一个钱打二十四个结，希望以上提到的各个方面和建议，可以给大家在日常的运营管理中一点启示和借鉴。
在本日的课程中，我们讲到了美术馆运营中的开源与节流。请大家通过以下两点再次回顾本日的内容：
一、在开源部分，分别先容了良性的组织架构，成立基金会，学术委员会，计策互助伙伴及资助商，政府资金支持等五个方面。
二、在节流部分，分别先容了美术馆日常花费品，保险，教诲互助，媒体互助等四个方面。
▲ 民营美术馆的运营策略与可持续发展之道
同时，给大家提出一个小问题希望可以引发思考：
“ 在你看来，美术馆运营中还有哪些方面，可以开源节流？”
以下为我们昨日挑选的两位小伙伴在群内的问题，由上进行理解答：
我想问高博士的问题是，我们广大美术教诲机构的孩子须要学什么才能够更好地去阅读当代艺术作品？
——上海-喜玛拉雅美术馆-小轲
高鹏馆长：要培养孩子敏锐的不雅观察力和洞察力。学习艺术，并不是只培养孩子绘画的技巧，毕竟不是每个孩子将来都要成为艺术家。反而是孩子在学习艺术中，逐步培养的敏锐不雅观察力和洞察力可以受益终生，这样的美育教诲可以让孩子从小就长于创造日常事物中不同的美感。很多教诲反而是抹杀了孩子的这方面能力，艺术并不是有统一的标准，当代艺术的天下是丰富而多样的，这些作品引发了孩子们更加丰富的想象力，去创造日常生活的不同。
想请教高老师：对付今日美术馆在制订年度展览方案时都会考虑哪些成分？
——深圳～美术馆~Skyler
高鹏馆长：一样平常美术馆的展览方案提前一两年就方案好了。在方案展览时，首先要考虑展览的学术性，是否有得当的策展人？策展方案如何？有哪些艺术家？同时也要考虑这个展览的预算，是否有充足的资金举办这个展览？是否有资助商乐意支持？展览内容是否方便美术馆做大众推广？是否适宜开展公共教诲活动等。末了，展览方案也要做充分的预判，由于展览都是在次年或之后的几年推出，要考虑展览推出的那一年展览主题是否还得当？是否会得到专业人士和普通不雅观众的收受接管等。
欢迎大家在文末留下你对今日美术馆或艺术行业的各种疑问和好奇，并扫描以下二维码添加本次课程小助手，加入在线提问互动群。
为了方便同学们更好地理解今日美术馆的运营策略，我们为大家准备了今日美术馆2019年年终盘点大凑集，将从多样化运营、学术展览、年报公开、扩展的媒介四大板块，以实际案例解析帮助大家巩固及验证今日的运营理念。
年报
2014 年底，今日美术馆正式向外界公布年报及财务数据，全面先容今日美术馆展览及教诲项目并形成年度刊物。从展览项目、互助策展人、新增馆藏、公教活动、政府扶持、年度互助、国际互换及学术论坛等22个分类出发，年报对今日美术馆一整年的运营情形，进行了十分详尽的梳理，并将之全部公布给大众。通过年报中大量有效的数据，我们希望全面开放这些数据，借以与同行参考互换，让全体行业规避共同问题，可持续地良性发展。
今日美术馆艺术学院是今日美术馆于2019年设立的职能部门，简称“今日艺术学院”。今日艺术学院旨在以全新的文化思维和艺术理念开展对公众的高端美育培训，逐步形成与高校美育教诲体系的互补与互鉴。今日艺术学院将以"大众美育的提升为己任，有针对性地培养美术领域各行业所需的专业艺术人才及艺术与金融的跨界复合型人才，将重点孵化成人美育课程体系，包含艺术鉴赏史、博物馆运营与管理人才培养，设置艺术策划、艺术生活启蒙、艺术生理剖析以及艺术商业实践课程，课程设计将在理论根本上更加突出实践功能；同时，着力完善根本美育教诲体系，建立和完善少儿美育课程体系，看重对儿童艺术感知的启示与艺术创作的培养。今日艺术学院将通过环球艺术资源为学员供应丰富的艺术实践，不断提升公众年夜众文化鉴赏能力和艺术创新能力，为树立文化自傲贡献力量。
更多资讯请关注今日美术馆微博"大众号
