不久前，笔者在调研采访时创造，不少制造业企业正在升级数字化转型计策。有企业卖力人坦言，经历新冠肺炎疫情后，数字化转型不仅是企业抵御不愿定性的“挡风板”，从长远看也正在成为企业降本增效的“推进器”。
新一轮科技革命与家当变革朝阳东升，数字化转型是传统企业危中寻机的一定选择，也是经济社会发展的大势所趋。数据显示，2020年，我国规模以上工业企业生产设备数字化率、数字扮装备联网率分别提升至49.9%和43.5%。当前，数字技能融入业务场景，正在重塑浩瀚传统家当形态。在生产车间，借助5G和工业互联网等技能，可以实现从“串行生产”到“协同制造”的转变，缩短产品交付周期、降落生产本钱；在地下煤矿，引入无人开采、智能装车等系统，可更好保障作业安全，提升开采效率……越来越多行业、企业，从数字化转型中探求打破，不断延展家当数字化、数字家当化的空间。
实现数字化转型，需因企制宜。不同行业领域、不同企业类型，转型重点和实现路径不同，这决定了自身需求与发展方向也千差万别。企业数字化转型理应结合所处行业特点和发展阶段，探索适宜发展哀求的计策方向，进而有针对性地分阶段分步骤履行。该当看到，当前一些中小企业在数字化转型过程中，面临一些难题。这就须要有履历有能力的平台企业参与进来，帮助中小企业梳理需求，基于平台的大数据、人工智能等技能，供应相应的办理方案和升级做事，从而更好地在数字化转型中实现互利共赢。
实现数字化转型，需久久为功。数字化转型是一项涉及数据、技能、流程、组织等要素的系统性工程。过去，一些企业在转型时，更多关注技能新不新、工具强不强、某一环节的问题能否得到办理、是否能在短期带来效益。随着数字化转型程度加深，发展重点应转向数字化业务的覆盖面与商业模式的有效性，应更加关注管理流程是否集约、人才构造是否适配等，进而让数字化计策持续驱动企业发展。实践表明，数字化转型不能只关注短期利益，而应看重长期效益，唯有紧跟变革方向、瞄准技能前沿、科学谋划布局，才能在转型大潮中勇立潮头。
“十四五”方案和2035年远景目标纲要指出：“欢迎数字时期，激活数据要素潜能，推进网络强国培植，加快培植数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产办法、生活办法和管理办法变革。”前不久，工业和信息化部公布《“十四五”智能制造发展方案》（搜聚见地稿），提出“到2025年，规模以上制造业企业基本遍及数字化，重点行业骨干企业初步实现智能转型”。蓝图已经绘就，家当机遇涌动，以数字化转型实现发展蝶变，我们就能以信息化造就新动能、用新动能推动新发展、以新发展创造新辉煌。（韩 鑫）
来源：公民日报
