论坛以“构培植计做事模式”为主题展开谈论，由中国勘察设计协会民营设计企业分会主理、CCDI悉地国际承办，深圳市华阳国际工程设计株式会社协办。来自150多家行业企业参加这次论坛。
中国勘察设计协会民营设计企业分会、华汇工程设计集团董事长袁建华主持会议。
中国勘察设计协会副理事长王树平出席论坛并作主题演讲，他从宏不雅观和行业两个维度，深入浅出地解读了中小设计企业的高质量发展之路在哪里，以及全过程工程咨询以及建筑师卖力制背景下民营设计企业的应对之策。
上海金慧软件有限公司董事长钱则民受邀参加论坛并揭橥主题为《打造数字化企业，赋能企业升级发展》。
上海金慧软件有限公司董事长钱则民环绕《打造数字化企业，赋能企业升级发展》主题从如何打造数字化企业展开阐述。
当前，数字化时期已全面来临，对内打造数字化企业，对外开拓数字化业务已成为企业发展的主要驱动力。
金慧软件借助新一代信息技能，以组件化、配置化、模式化的业务中台产品为根本，为客户搭建企业数字化运营、数字化设计及数字化剖析三大设计企业数字化平台。
EPM设计院综合管理信息系统以生产管理为中央，以大数据剖析为支撑，供应多种管理模式，知足不同业务及管理需求，对全体设计业务的操持、生产、成果、掌握、质量、流程等全过程进行管控，实现设计院全面集成化运用，数字化运营驱动内部管理，提升管理水平。
业财一体化平台结合企业上市司帐准则体系培植，以财务管理为核心，及时、准确，全面网络财务数据，实现财务管理与设计业务深度领悟，知足企业内部风雅化管理及IPO审计的须要，大幅提升项目本钱掌握及管理能力，减支增效为企业发展供应有力的支撑。
EPC工程项目管理系统知足知足设计院转型不同阶段期间的需求，实现设计和采购施工的紧密领悟，供应采购、进度、费控、文档等多条主线完善的办理方案，供应项目管理模式化、集成化，并通过与BIM技能的整合运用，搭建聪慧工程平台，增强企业核心竞争力。
同时，金慧公司依托多年来积累的丰富行业履历，以“咨询先导、产品保障”为理念，利用QA质保组织中台机制，通过一系列的规范化、标准化的项目履行模式，把控项目履行质量，从而更好地保障数字化企业培植项目的实效。
同时，海内有名的民营设计企业的卖力人分别从如何以人为本激活组织基因、探索行业新技能新模式、培养新能力与探求新模式的关系、建筑生存须要多样性能力、建筑设计事务所组织形式与做事模式等方面进行了主题演议和专题对话，为勘察设计行业提升整体竞争力和重构设计做事模式贡献聪慧和方案。
末了的圆桌对话环节，让整场会议达到高潮。主持人深圳市中汇建筑设计事务所创始人张中增与广州市天启正业建筑设计事务所总裁、创始合资人罗竑，深圳市大唐世纪建筑设计事务所合资人唐世民、上海派纵方案设计院院长檀丙来以及深圳华筑工程设计有限公司董事长孙勇就行业的现状和未来发展展开了一场精彩绝伦的思想碰撞。
