随着疫情加速了协同设计平台转型进程，浩瀚企业现时也将其放在首位。领悟数字化转型及业务方案已成为新常态，而设计公司又是否准备好应对寻衅？如何才能有效实行数字化转型？
深圳市四方智源科技有限公司(简称四方智源)将在本文结合浙江东南院的BIM正向设计发展情形与大家分享华智三二维互链协同设计平台培植之路。
序言
近年来，数字经济在万物互联的智能时期中得到了空前发展。数字信息作为个中关键生产要素，驱动着行业发展。数字经济通过与实体经济深度领悟，成为了重构社会发展的新经济形态，数字化改革也成为促进各行业深度领悟，行业转型与再升级的必经路子。
一、东南设计数字化情形
1、东南设计核心业务及未来竞争力
东南作为一家以地产项目为主营的设计公司，20多年来与海内Top级以及属地化龙头开拓商都建立了长期御用的互助关系，住宅项目霸占率在浙江市场一贯名列前茅。对付开拓商而言，韶光即是生命。如何在合理的范围内尽可能压缩开拓周期，赞助业主管控韶光本钱，是作为设计公司须要持续研究的课题。
东南针对长期互助客户的项目，也已磨合形成一套以控韶光为主线的拿地——取证流程。
当然，这离不开长期互助后确定的统一的开拓风格、顺畅的项目沟通、标准化的设计与管理流程。而这些事情，在现有压缩到险些极限的根本上，引入数字化的加持，也才有了进一步提升的可能。
同时，地产的开拓需求随着社会、时期、技能等成分的迭代发展，也在随时调度。对付浙江东南院而言，做事地产项目在未来可预见的一段韶光内，仍将是最核心的主营业务。因此，跟随开拓商随时调度做事能力，扩展做事内容，势必是未来须要去提升的方面。具备数字化能力才能为此供应至关主要的底层根本。
在未来，东南将把核心竞争力放在为客户创造代价上，成为客户的全过程办理方案供应者。在这个中，帮忙客户掌握本钱并掌握30日以内的施工图设计周期为重中之重。
2、华智三二维互链协同设计平台的实际运用
对设计公司而言，数字化的第一步便是变革生产力和生产办法。这个中首先须要变革的便是建立协同设计平台以及协同平台的利用。华智三二维互链协同设计平台包括了专业间协同、图纸级协同、图层级协同及图元级协同。工具的变革将带光降盆效率和成果质量的提升，以是协同设计是设计公司必须开展的第一项根本性的事情。
有了生产办法的变革，也自然有了产品形态的变革，产品的形态从纯挚的二维图纸升级为三维模型，这也就进入到每个设计公司都在探索的BIM正向设计。BIM模型不仅具备项目的几何信息，也把属性、工艺、管理等信息附着在内，因此也能用模型数据来衔接方案、设计、采购、施工、运维等多个培植环节。而真正有代价的BIM正向设计，一定离不开协同平台的发展。这时，传统的二维协同设计已不能知足正向设计的需求，须要新的三二维互链协同来联通BIM成果与出图成果之间的以及三维与二维自身内部的协同，既知足BIM成果需求，也达到图审哀求。
东南发展有代价的华智三二维互链协同设计平台BIM正向设计，有两个原则：一是上文提到的重视协同的浸染；二是不能缩短正常设计周期。通过三二维互链协同平台、实际项目试点、轻量化交付、业主反馈完善等一系列事情的开展，形成了一套公司内部的正向流程以及多项正向设计标准、模板等公司数字资产，也将在未来一直迭代更新升级。
3、BIM全正向设计后的客户需求延伸
跳出东南仅是一家供应设计图纸的公司，从业主需求办理方的角度出发，开启BIM全正向设计后，后续的需求延伸空间想象巨大。理论上，模型包含了培植过程须要的各种数据，这些数据进行补充、提取、处理加工，华智三二维互链协同设计平台可为业主供应企业内部以及各项目所需的一些根本数据。
（1）户型标准化
制造业之以是数字化程度高，离不开一个条件，便是标准化生产。对付建造业而言，住宅类项目是最有可能也完备可以实现户型标准化的项目类型。无论是从内部地产项目利润的挤压，本钱的可控性，或是外部消费者户型的偏好选择，都匆匆使地产商对户型标准化的重视。
东南在试点项目中，也首次考试测验华智三二维互链协同设计平台户型标准模块化设计，再进行不同的排列组合，拼装成完全楼栋。
图：华智三二维互链协同设计平台户型标准模块化设计效果展示
由于东南弘大的地产项目履历，对不同开拓商的设计偏好、户型选择有大量积累，也具备赞助业主做户型标准化事情的先天上风。东南同时也在征采研发建模软件的自动设计运用，通过参数的调度，快速天生所需户型，这也将提升户型标准化运用的灵巧度。
（2）PC深化设计中的运用
根据建立的全专业BIM模型，可进行PC构件拆分，精确统计预制构件和体积，辅导预制率和装置率的打算，并形成各个预制件的模型。
族与构件以“共享”的办法装置组成利用，区分好子种别方便管理与赋属性，根据装置与预制率哀求，灵巧处理打算。同时在前期形成预制构件模型上再进行深化设计，支配钢筋与各种埋件，直接天生构件生产所需的图纸，并准确统计钢筋规格与长度、埋件型号与数量等。
同时，交付业主并对后期进行设计交底时，可将模型并结合施工顺序在打算机上进行拼装，对拼接位置进行碰撞检测，检讨预制构件与现浇部分，与预制构件（包括伸出的钢筋），以及与机电管道之间的关系，避免施工现场的缺点与范工。
（3）基于BIM的本钱掌握
对业主而言，本钱掌握是全体开拓过程中最关键的部分。众所周知，模型数据可以作为造价的依据，对业主来说，辅导采购以及培植阶段的招标事情。若模型更风雅，也可审核施工中各项用量，更好把握项目本钱及造价。
也因此，在华智三二维互链协同设计平台项目中，提前将造价工程师对付模型处理的扣减哀求植入到设计师建模的标准中，按照造价逻辑建立本钱模型，通过连接优先次序扣减实体交卸处重复工程量，将构件的统计参数改动为扣减后的精确数据，避免了构件工程量统计的虚增或减少。
同时，在项目中，我们也随机选择一栋楼标准层，让造价工程师利用算量软件进行建模，对两个模型的工程量进行复核打算。比拟表中可见，在大宗主材上的量差险些可以忽略不计。
（4）BIM轻量化交付以及项目管理运用
BIM软件由于系统弘大、操作繁芜，造成了业主利用模型的壁垒。因此，我们也开拓了BIM轻量化交付平台。业主可以直策应用浏览器在云端进行查看，极大简化 BIM 交付流程。
在图形轻量化的根本上，就可叠加业主的各项项目管理需求，如业主方的综合办公协同，与总包等多方的质量安全管理、进度管理、工序管理、本钱管理等，同时这些数据还能形成数据看板，便于决策利用。
图：东南轻量化交付平台
（5）BIM运维管理运用
一个建筑，建成后的运维阶段将霸占全生命周期的70%以上。随着数字化观点的深入民气，以及地产自持物业比例的增加，数字化运维也成为开拓商必备的需求之一。有了前期带有各种数据的准确模型，通过轻量化处理，就可以在图形根本上进走运维业务平台的开拓。
不管是聪慧园区、楼宇、社区或是办公、阛阓平分歧业态，底层都是通过物联设备的接入，信息通过中台处理，提取不同业务所需的不同数据，在交互端形成运用以及不同角色的端口，知足运营所需。
图：东南运维平台
二、地产及设计公司发展趋势
地产行业从上世纪90年代发展至今，开拓面积从1000万平米激增到如今的20亿平米。在经历了高速发展阶段后，眼下的中国房地产，已经进入了新阶段，各种指标均已涌现拐点。
首先是人口干系指标，中国社会目前老龄化持续加重，生养率持续降落，人口到达14亿天花板后低落以及年事构造的改变也已成为共识。再是房屋需求指标，随着国家对房住不炒的政策武断落实，房屋的金融属性减弱后，消费属性增强。虽然大中城市的需求会有较强的支撑，但总体一定是呈现下行趋势。
这些指标反响出两个情形，一是大中城市新增住房的总量将会持平乃至低落，二是住房构造、户型构造也将随着年事构造的变革而涌现变革。
随着房地产政策收紧，融资受阻。部分头部的民营房企资金链断裂，导致商票违约、搪塞账款高企，供需之间互助的信赖被冲破，从而波及其他房企的正常良性如约互助。内外形势夹击一定会加速地产行业的洗牌，也匆匆使地产更多从内部供应链下手，捉住利润点，进行流程再造。同时，自持物业也成为房企转型的重点方向，地产开拓周期也延续到建筑的整体生命周期，在地皮方的监管下成为运营的任务主体。
以万科为例，2016年启动“沃土操持”，以科技手段聚焦产品设计、材料采购、工程管理三个核心维度，重点在于信息的共享和通报，把原来各环节产生的信息差导致的本钱摧残浪费蹂躏、利润外溢都节制在自己手中，以此提升利润率。
从上面的例子中我们看道，这将是地产黄金时期过去后风雅化管理的一定路子。而数字化在个中起到了至关主要的浸染。对付供给侧的设计公司而言，须要紧跟需求侧的改革。传统的设计做事在未来势必无法知足开拓商的需求，而基于数字化的整体办理方案供应才能为保持客户依赖度和粘性打好根本。
三、设计公司数字化转型展望
对付不同类型不同业务形态的设计公司，数字化转型的路子和方法各不相同。但不论如何，数字化布局一定是从顶层架构开始的，同时须要结合人才现状、系统编制机制、企业文化平分歧公司情形，不断探索适用于公司的数字化转型路径。
数字化转型与管理数字化、做事数字化以及业务数字化都息息相关，涉及到公司运营的每一个部分，须要各部门配合尽力，本文对数字化转型的路径做如下磋商：
1、组织创新，树立数字化思维，建立数字化人才梯队
数字化转型并非是企业少数人或是一个部门的事情，而是事关企业计策发展的全局性、系统性工程。因此，须要最大程度上调动每一位员工的积极性，引入必须的资源配置，建立相应的制度体系，这也是全体组织须要做好创新事情。
数字化人才梯队的培植也相应分为几个层级，专职的数字化事情者，须要既有业务能力又有数字化能力，做好引领、研发、折衷、宣贯、输出等事情；业务线上的设计师作为项目履行者，须要能接管收受接管数字化思维并利用数字化工具；同时建立外部协作团队或顾问，卖力主营之外但又须要落实的数字化事情（例如软件开拓、项目辅导等），全方位建立人才体系。
2、需求导向，明确自身核心代价，找准市场需求
每个设计公司的定位不同，核心代价也不同。数字化的发展不能分开自身主营业务需求。因此，仍需结合技能核心上风，通过集成创新等办法，找准市场切入点，明确数字化转型方向。
3、打磨产品，迭代升级
数字化能力的培植，归根结底离不开项目。无论是技能型产品或是平台型产品，都须要作为数字资产，经历项目试点、总结、多项目验证、修正迭代升级等产品验证过程。
结 语
培植行业由于较高的行业技能壁垒，一贯有着先天的专业门槛。培植行业的数字化改革也一定会由培植行业干系方来主导。东南经由多年的数字化项目摸索，逐渐明确未来数字化的计策布局方向，将关键词聚焦在行业互联网、低碳以及数字化商业模式创新上，通过技能迭代、集成，联合高下游以及互联网干系企业，形成企业内外部的三二维互链事情协同设计、资源共享、共创代价的业务形态与互助生态。
我们非常期待与深圳市四方智源科技有限公司的深度互助，助力设计公司完成企业数字化转型的目标，共同促进设计行业数字化转型升级。
转载作者 | 浙江东南未来建筑设计有限公司副总经理 王俭
