实际上，带好一个项目管理团队，确实挺难的。一个施工单位项目管理团队的人数大约在15-30人之间，而且是由于新项目而组织在一起，每个人的脾气秉性、为人处事的办法各不相同，并且从事的岗位和事情内容也不径相同。做为项目经理，若何才能带好这群人呢？
1、制订目标。既然这个团队是为了项目而成立的，紧张任务便是完成公司制订的目标。给项目团队、各部门以及个人制订相应的目标。
2、合理分工。按照事情岗位、个人能力合理分工，尤其是同岗位的职员，划分好事情界面。
3、奖罚分明。目标和任务定好后，那便是如何督匆匆完成，事情中肯定会涌现事情积极和不积极的，表现好和表现不好的，那就要照功行赏，表现好的，必须要升职加薪，表现不好的，那就要惩罚或者不褒奖，这样才能调动员工的积极性。
4、加强沟通。人与人之间的事情和相处，免不了沟通，这就须要做到及时沟通，不限于事情中，生活中也可以，对下属的情形理解了，才能做好事情安排。可以时时时组织项目职员聚首餐，小范围的或者大范围的聚餐，给项目团队创造良好的氛围，大家乐意随着你干。
5、树立榜样。做为项目的领头人物，必须要做到以身作则，给下属树立榜样。不管是管理能力、沟通和折衷能力，还是为人处事、专业技能方面，让下属认可你，觉着随着你可以学到东西。
6、处感情。人是有感情的动物，感情处好了，有些事情就好办了，有些不是员工本身的事情，他也会乐意去做。不过，处感情这事也是最不随意马虎做到的，一个人也不可能全部和每个人都处的感情好。
以是，要想带好一个团队，须要下功夫。
不知道，大家还有没有更好得办法补充，欢迎提出宝贵见地[作揖][作揖][作揖]！
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