深圳田面设计之都文创园在落地10多年后被整体改造，广州文创园区红专厂被拆除，还有数量不少的文化家当园同质化、地产化，经营不善。干系数据统计显示，全国至少超过半数的文化创意家当园处于亏损状态，在三四线城市大部分园区的空置率都在50%以上。
文化创意家当园，是文化家当发展到一定阶段的产物。尤其是在国务院于2009年印发的《文化家当振兴方案》勾引和带动下，文化创意家当园在全国范围内如雨后春笋般发展起来。
文化创意家当园区作为文化家当的空间载体，是文化家当高质量发展的主要支撑，为集聚创新要素和资源供应了一定的根本举动步伐和必要条件，展现了文化家当助力城市创新转型、推动家当升级的逻辑及效应。
与此同时，文化创意家当园区培植也与城市的文化繁荣密不可分。笔者在调研中创造，不少文化家当园区由老旧工业厂房改造转型而来，比如北京市2020年认定的98家市级园区中，由老旧厂房改造而成的园区占近6成。这些记录着城市发展进程的工业遗产、商业街区在被成功改造为文化创意园区后，驱动城市创新转型、促进城市文化传承创新发展，有的园区乃至成为一座城市的文化地标，在城市形象和文化对外传播方面也增益不小。
不过，在历经20多年的发展后，曾经红火一时的文化创意园区开始遭遇发展困境，现实发展乏力状况显现。发展磨练，一方面来自园区本身在管理方面累积的短板和不敷，比如园区方案不合理、家当定位不清晰、管理运营不善、做事体系不完全乃至家当园空心化等问题，这些均制约着文化创意家当园区的可持续发展。另一方面磨练则来自文化家当自身的深入发展转型。在政策的大力鼓励和扶持下，文化家当于2006年前后进入快速增长期，带动文化创意家当园区及入驻企业的数量涌现激增。之后随着文化家当进入转型发展期，发展之困也一定反响在园区及入驻企业上。
从根本上来说，文化创意家当园遭遇发展之困，缘故原由在于没有处理好发展中的成本逻辑与文化逻辑间的抵牾。对付文化创意家当园来说，最现实最直接的问题当属运营盈利，这是成本逻辑的紧张需求。对付现实中的，对付运营者而言，迫于盈利压力，为覆盖开拓本钱，商业化或地产化开拓是运营者的惯常思路，文化逻辑被忽略或忽略，如此园区培植自然随意马虎涌现同质化，也自然无法实现园区方案运营与区域文化资源的匹配。
文化家当有着自身的特性及发展规律，盈利周期也相对较长，绝对照搬商业化或地产化道路注定难以为继。有学者就指出，文化创意家当园区作为文化家当核心要素的聚拢，其集聚办法应该取决于当地的文化资源，也便是说要基于文化逻辑来进行科学布局。
在文化创意家当园区运营实践中，成本逻辑与文化逻辑表面上彷佛抵牾，乃至不可调和，不过正如“文化成本”这一观点所显示的，在现实实践中，成本逻辑可以成为文化繁荣的路径。这就须要处理好成本逻辑与文化逻辑两者间的关系，详细来说，便是不能过于强化成本逻辑，而要以文化逻辑为条件，并与之重新进行整合，或可以选择并践行创新逻辑。
创新不仅是文化家当的灵魂，也是经济增长的内生性变量。在文化创意家当园区培植中，坚持创新逻辑，离不开高端文化家当专业人才，而在这部分人才的储备上，目前是不敷的。创新逻辑下的文化创意家当园区将是开放的，这意味着所谓的园区并不一定是在物理意义上形成一个“园”，而更靠近开放型的文化家当带，如此也才能源源不断得到创新要素和创新资源。
“十四五”方案明确提出，规范发展文化家当园区，推动区域文化家当带培植。这被视作文化创意家当园实现打破发展的契机和动力，北京市就率先出台园区干系的认定政策，加快推动文化家当园区转型升级。准确把握文化家当的内在发展逻辑，妥善处理成本逻辑和文化逻辑的关系，同时坚持创新逻辑和开放性原则，文化家当园区或将迎来新的发展图景。
（作者系都城文化研究中央研究员、北京市习近平新时期中国特色社会主义思想研究中央特约研究员）
来源： 光明网-时评频道
