但与此同时,“小体量商业凭借着开拓本钱低,受经济环境冲击小,抗风险能力强的特点,正逐渐成为城市商业地产寻求变革之际的“突围”关键。

为此,面对大中型购物中央近身竞争时,小体量商业如何有效应对,成为业内苦苦思虑的难题。

小体量商场建筑设计 公共建筑设计

本期,我们针对近些年呈现出的小体量mall开拓范本,探索其对未来商业的借鉴。

01

日本熊本TOD商业AMU PLAZA

今年上半年开业的日本熊本TOD商业AMU PLAZA是区域最新的车站上盖商业,商业部分为地下1层,地上1至8层(部分9层),9-12层引入了酒店。

项目聚焦细分业态,瞄准消费群重点出击。
致力于打造一个“老少咸宜”的场所,覆盖生活干系的全业态,个中75家店铺为熊本首店,14家为九州首店。

借助良好的区位条件,为更好地承担公共做事,在1-7楼的中庭空间打造了一个超高挑空的立体花园“Boken no Mori”,10米高的瀑布倾泻而下,周围环抱着许多树木和绿植。

人在个中,感想熏染阳光温顺、落瀑灵动、茂林修竹,熊本的自然生态就在面前,四季更迭如故,景致变革多样。

屋顶花园设有迷你火车、秋千和滑梯等游乐举动步伐,专为亲子家庭设计

此外,8楼-9楼屋顶处设有专门的婚礼教堂,以当代简约的建筑形式领悟周围自然绿色的环境,成为商业体中非常独特而浪漫的存在。

案例借鉴:聚焦细分业态,瞄准消费群重点出击;绿色元素永不缺席,阛阓自然化环境持续升级;“花式”打造屋顶空间,延伸购物体验;设计看重融入当地的特色文化,强化阛阓印象。

02

西安量子晨

西安量子晨是在原西安太阳锅巴厂旧址上改造而成的项目,在保留太阳锅巴厂原址水塔、烟囱等标志性建筑的根本上,通过“添补”的设计思路,以低密度、高品质、低层高的多元空间领悟打造不同的场景。

项目不仅在建筑风格上用老城影象领悟新时尚,还通过电竞、电音等更加年轻的业态来筛选客群。

开放式的街区传达自由共享的精神理念,结合联合办公、国际电音、潮流购物、运动健身、音乐现场、滑板公园等多元化业态,给予年轻客群体验式消费的深度选择。

案例借鉴:小体量商业在无法顾全“大而全”的需求时,可以通过精准把握目标顾客,研究客群喜好,为其供应匹配其收入水平以及代价取向的商业内容。

03

LVMHLa Samaritaine——特色百货改造

1869年开业的原项目早在1990便被法国文化部评为国家历史古迹,2001年被LVMH收购,此后斥资7.5亿欧元进行了改造,其目标是打造“城市中最大的观点性零售店”,适宜民众的休闲生活,也能让游客享受一种“法国的生活艺术”。

为此,改造后的建筑外不雅观,以曲线玻璃墙面,形成宛若波光粼粼水面的效果,富有动感也极具视觉层次感,既映射出浪漫的街景,创造新貌的同时保留了历史文化的韵味。

室内装饰以“新艺术风格”为主调,每一个细节都经由仔细考虑和打磨,例如让整体空间呈现一种赏心悦目的稠浊金色色调,拼搭石材让地面呈现兼具流动性和浪漫感的效果,悉心打造了各种纹饰等。

引入的600多家时尚、生活办法和美食领域品牌,独家品牌约50个,除奢侈品牌外,同样看重引入更多法国小众品牌。

商品的陈设均以精心策展的艺术办法进行,艺术画廊Perrotin首次与百货公司互助,带来展示作品、定制艺术品等。

营造人们游逛个中,能像探索历史一样,在各种文化艺术展览中穿梭,在充满阳光的氛围中安歇,清闲地享受一场特殊的体验之旅。

案例借鉴:“非范例购物中央”差异于传统阛阓仅有的商品买卖空间,更主要的是,而是通过奥妙设计的空间原谅性,给予空间更多的可能性,给消费者更多新鲜感和唯一感。

04

华润1234space——差异化路线

1234space购物中央是华润置地继万象城之后又一全新商业综合体项目,商业面积约1万㎡,地下一层,地上五层。

在1234space之前,深圳罗湖东门商圈已经有茂业百货、太阳百货和天虹阛阓三大传统百货阛阓三足鼎立之势。

而随着消费升级及收入水平的提升带来的影响,东门商圈曾经的商业已经无法知足消费者对付潮流及品质的追求,人们对传统东门商圈认同感逐渐低落。

基于这种趋势,1234space洞察先机,以时尚先锋为主题,对人群进行细分,瞄准年轻消费群,独到地选择了“潮人路线”并适度引领,很快就盘踞了位居东门金字塔尖上的中高端人群,迅速成为东门商业的又一购物热门地。

1234space的涌现为深圳的80、90、乃至00后创造出一个全新的时尚潮人生活馆,与周边阛阓不同,塑造出自己的上风。

案例借鉴:任何商业同质化程度高,都极易受到竞争挤压。
而能够洞察先机、瞄准客群、踩准节奏的小体量商业也能抢占自己的一席之地。

05

末了

传统意见,“小体量”商业开拓本钱低,受经济环境冲击较小,抗风险能力也较强。

但是小体量商业要想成为“小而美”发挥“大能量”,寻衅重重。
面对大型购物中央的贴身紧逼,面积小的痛点并不是最大的问题,鄙视自己导致格局受限才是关键,没有特色和个性更是症结所在。

以是,面对难题,小型购物中央牢记不自乱阵脚,不放松对自己的哀求,秉持灵巧化、差异化。

在方案设计、定位、营销、做事等方面全面发力,以光鲜的差异化及独树一帜的竞争上风,并不断提升消费者的体验感与满意度,方能真正实现“小而精”的发展路径。

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