上周写的第一集看起来很受欢迎，访问量比较高，以是就连续写了第二集。当然，也有人夸我：“塔哥竟说实话”。
有能力招聘几十到几百人研发团队的设计院，常日都是大型的央 国 企设计院，为了不受制于“外人”，为了不忍受商业软件的“缓慢升级”，为了“技能创新”以及申请专利和软著，终于走上了自建军队、自研软件的道路上了。
我可以直接说结论：这些研发军队并无创新能力。
设计院的主业是做好设计，供应高质量的工程做事。我能看到这些自建军队的事情日常是：
抄同行。将市情上成熟的商业软件抄袭一遍，比如建筑就去抄天正，水利就去抄ZDM，总图就抄GPCAD，诸如此类。别人开拓此类软件前后用了一二十年的韶光，设计院开拓团队总要抄个三五年吧。三五年之后呢？不知道。
抄别人。游戏行业有什么好东西，抄到土木行业就可以了。建筑业有什么好东西，抄到公路行业就可以了。没人在乎“碰撞检讨”是什么，反正很时髦。你看，这种公然、大面积、在过去这些年险些所有的公路BIM大会上都能看到的宣扬语：碰撞检讨，切实其实是驴唇不对马嘴。
佛家悟道是有“指月的手指”这种说法的，是说参悟佛经就像盯着指向玉轮的手指看，而没有看到真正的玉轮，所谓法执、法尘是也。抄袭别人的软件和操作，彷佛也有了自主研发的产品，但却忘了做这件事的初心。研发软件并不是为了把别人的软件抄过来，而是要真正办理事情中碰着的问题。
所有的创新都是指个别人的冒进并且大多数人一开始并不附和的事情，这种基因和特质对付大型设计院来说是不具备的。他们的决策系统编制决定了只能做跟随的事情，避免统统风险，不出错排在第一。
过去，我们还有一些舶来品可以抄袭，也能有一些外来思想可以碰撞。如今，技能环境变得非常恶劣。国产自主平台迎风起舞，身姿曼妙，其兴也忽焉，其势也肥焉？既然是“吐槽”文体，我也有几点不明，想请教一二：
前辈技能。目前主流的自主平台有什么前辈技能，或者是前辈理念可供展示么？既然拿到了海量的国家资金，还请不要将资料保密，还请分享给业界，一起推动我国土木行业的发展。千万别讳莫如深，由于咱们都是自己人。
生态系统。如今浩瀚的自主平台公司，是否有操持打造一个生态系统？让我们这些小微玩家也有一席之地，还请不要大树底下寸草不生，蚂蚁蜜蜂赶尽杀绝才好。我们也想进到你们的圈子里。
管住手脚。就像设计院将做好设计、做事好业主为第一要务。软件公司就应该开拓好软件，做事好工程行业客户。切莫学电商平台公司，软件公司也要管好自己的手脚，不要看着勘察设计赢利，也去收购一家设计院，买资质，或者与设计企业成立合伙公司，自己躬身入局搞设计的好，这让别的设计院怎么活？请记住您是设计软件平台，不是勘察设计院入驻的淘宝、抖音或拼多多等电商平台。
希望每家公司找到自己的定位，做好自己的事情，浩瀚公司一起互助才构成一个有机的社会，有所为有所不为。如果遵照森林法则、赢者通吃，那清剿同行之后，就可能是压榨员工了。 当然我所有的担忧都是杞人忧天，毕竟大家都活了半辈子，还是 了 解彼此的。
