开拓报建事情是一项多维度、有技能、懂制度、内外兼修、能风险预控的系统性事情。开拓报建事情就像织毛衣，开拓报建的职员便是织毛衣的人，能够一次性织好毛衣须要统筹好、预判好、实行好才能完成。
目前开拓报建事情普遍存在一些问题，例如：
1、 开拓报建便是二传手，可有可无，报建职员存在本位主义，缺少全局不雅观、统筹能力差；
2、 短缺报建过程中的风险剖析-预判-警示的过程，基本都各不相谋，短缺实行监督；
3、 短缺沟通、基本不交圈，信息通报不对称导致结果出入巨大；
4、 纯挚的理解报建事情便是看关系是否到位，只要关系到位什么问题都能办理，严重缺失落技能支撑；
5、 对流程不熟习，走一步算一步，全局无把控。
本课程本着夯实根本的目的，全面细化报建全流程以及各个关键节点把稳事变，依据案例剖析进行复盘，提升开拓报建能力。
【课程收益】
1、学习节制房地产开拓项目受企业外部条件制约的完全开拓流程;
2、阐发报批报建主线条及验收确权环节的关键节点及策略与规范
3、学习万科等房企多案例讲解开拓报建疑难问题办理方案与方法
4、提升受训报建团队的专业素养和履职能力，打造职业化的房地产企业项目经理人军队;
5、系统节制标杆房企把控项目全程报批报建节点管理的独到之处;
【课程工具】
1、房企决策层(董事长、总经理、等)、卖力报建及配套业务管理的操作层(副总、总助、总监、项目总、权证及配套经理、主管等)
2、参与报建及配套业务协作的各部门职员(项目拓展、策划、设计、工程、营销、客服、操持运营及本钱管理等)
【课程大纲】
第一部分：什么是开拓报建？开拓报建职员须要具备哪些基本本色和技能？
1. 企业对开拓报建事情的认识和理解（以万科为例）；
2. 开拓报建事情在房地产各个阶段的地位和发挥的浸染（以万科拿地项目、互助项目和收购项目为例）；
3. 开拓报建体系的组成剖析（以万科、融创为例）
4. 良好的职业操守是开拓报建职员的根本；
5. 性情外向型人，长于与人互换，具备一定的事情履历和人际关系；
6. 具备一定的专业知识；
第二部分：标杆房地产开拓报批报建流程及案例剖析
1、准备阶段：开拓资质取得、地皮证办理、红线周边风险调查、设计方案理解与合营、物业备案合营、职能部门关系掩护；
2、报建阶段：方案审查、协办审查、施工图审查、培植工程方案容许证取得（案例剖析）、施工容许证取得（案例剖析）、预售容许证取得（案例剖析）；
3、验收阶段：竣工验收前准备、验收风险预判及处理（案例剖析）、分项验收和综合验收完成并取得竣工备案证；
4、确权阶段：竣工实测、地皮分割、栋证办理。
第三部分：房地产企业报批报建关键节点能力打破（五大证节点案例）
1. 地皮证获取的重难点及履历剖析（案例：地皮闲置&拆分办证）；
2. 培植工程方案容许证获取的难点及履历剖析（案例：修详规及外国著名设计师设计理念落地）；
3. 施工容许证获取的难点及履历剖析（案例：集团计策互助施工单位）；
4. 预售容许证获取的重难点及履历剖析（案例：形象进度不达标的预售进度操作）；
5. 竣工备案证获取的重难点及履历剖析（案例：单项竣工验收交叉）；
6. 地皮条约调度重难点及履历剖析（案例：补交地皮出让金）
7. 栋证得到的重难点及履历剖析（案例：地皮分割）；
8. 抵押、解押的重难点与履历剖析（案例：股权融资抵押和在建工程抵押）。
第四部分：标杆房企报批报建主流程外的合营解析
1、地皮出让金缴纳流程解析；
2、资质办理流程解析；
3、物业备案流程解析；
4、水、电、气、通讯网络等配套解析；
5、地皮证、在建工程、股权抵押和解押流程解析；
6、施工单位入渝备案、职员准备等预审及复核；
7、预售资金监管流程解析；
8、项目成本金缴纳及利用流程解析。
第五部分：标杆房企开拓报建团队的培植与管理
1、如何构建得当的开拓报建体系以及培养报建职员；
2、报建职员须要具备的知识构造体系；
3、开拓报建过程中的基本礼仪和公函撰写技能；
4、报建职员在职培训和生理调节；
5、报建奖罚制度的实行和完善。
总结 问答
主讲专家：
孟梦老师
房地产开拓报建实战专家，现任某有名地产开拓部总监，原万科地产城市公司投资开拓部高等专业经理; 20余年标杆房地产企业开拓报建经历，重庆大学国际企业管理本科毕业，曾任万科地产、和泓地产、美源集团、新希望地产、协信地产等海内有名房企，从一线开拓专员、开拓主管、开拓经理、开拓部长到开拓部总监职务，多年与多种不同类型房企的项目实操履历使孟老师非常熟习房地产从拿地到交付各阶段报建程序及干系报建⼯作。且从地皮证办理、方案审查到竣工验收、栋证办理的工续统筹及干系职能部门关系掩护折衷方面具备独特的理论和实践履历。是位实战型开拓报建管理专家！
