来自干系管理部门的，为加快推进安徽理工大学新校区培植，切实办理新校区项目工程培植中存在的困难和问题，市政府于去年底决定开展安徽理工大学新校区“180天竣工大会战”，安理大新校区项目2015年12月份共完成施工培植投资1.2321亿元，所有70余栋建筑全部封顶，“180天竣工大会战”活动初显成效。
安徽理工大学新校区培植项目方案校园面积208.6万平方米，总投资约25亿元，为目前安徽省高校单体面积最大的大学校园。按照“一次方案、总体掌握、分期安排”的原则，安徽理工大学新校区培植项目方案总建筑面积约96万平方米，分两期培植。
一期工程方案建筑面积约70万平方米，概算投资约18亿元。项目建成后，将成为目前全省高校中占地面积最大、一次性投入最多、培植模式最新，集生态、人文、数字、园林式于一体的当代化新校区，将为安徽理工大学打破历史和空间局限、钻营长远发展奠定坚实的办学根本。
安徽理工大学新校区培植项目是我市的重点培植工程，为了加快工程培植进度，我市调度管理模式，全力提速新校区培植进程。市政府紧张领导亲自督办，指挥部坚持“每周调度、每月报告、双月会商”调度机制，加强沟通折衷，理顺工程管理关系，及时办理项目培植中存在的问题。
市委、市政府紧张领导多次不打呼唤、直奔现场，及时节制现场实际情形做出主要指示并督匆匆办理工程中存在的困难和问题；指挥部各成员单位、市直各部门和沿线州里对新校区培植给予了足够的重视和支持。凡是涉及新校区培植的事情都做到及时受理、尽快办理，为项目顺利推进奠定了踏实的根本。
同时，市财政局、市审计局简化流程，提高效率，工程进度款从报告到支付的进程由过去的3-6个月缩减为2-3周，确保了工程用款需求，更提振了参建各单位的信心和士气。
2015年7月22日指挥部第三次会议明确由市重点局全面接管项目培植管理，市重点局高度重视，立即组织召开专题会议，研究明确现场管理模式及管理机构组成，决定在现场设立综合部、工程部、操持部、技能部四个部门，由局干系科室卖力人兼任部门卖力人，举全局之力，全力推进新校区培植。市财政局、市公共资源交易管理局、市审计局、市建管处罚别抽调职员，充足到现场管理机构，驻点现场办公，及时办理现场各种问题，协力推进项目进展。
市重点局接管项目培植后，立即发函约谈现场施工企业法人。市重点局组织干系业务科室和纪委监察局卖力人与各企业法人、卖力人准期开展会谈，正式确立新的条约关系，并对重点局接管后的管理模式、资金保障和事情流程进行相识释，对工期节点进行了明确和支配，哀求各企业高度重视，大力投入，确保新校区培植准期完成。
会谈过后，各企业纷纭加大了对新校区培植的重视和支持力度，工地现场作业人数由300人迅速增长为1000人，部分企业还将生产副总派驻现场两周韶光，辅导分解工期，梳理解决实际问题。
据工程现场管理职员先容，目前项目实施挂图作战，按照2016年总体竣工韶光节点倒排项目履行操持表，细化分解项目各标段、各事情完成的“任务完成韶光表”，将培植任务细分到周操持、日操持，形成了倒逼机制，确保工程准期竣工。
城市的发展来自于人才的积累和技能的转化，作为我市人才培养的基地，安理工新校区的培植牵动着淮南人的心。让我们一起，为安理工新校区的培植加油！
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