各行各业都在为打赢这场战“疫”而全力以赴，当然疫情之下许多中微型企业也面临着浩瀚问题。
“共克时艰”的落实，须要对实际情形的理解。
如今已到仲春，景不雅观设计业的中小型团队现状如何，卖力人们又将采纳哪些应对策略？
带着这些疑问，我们向来自北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、西安、济南、太原的19家中小景不雅观设计公司的创始人，发出了如下问卷：
1. 2020年会担心团队的生存问题吗？
2. 目前公司是否面对着困难？操持怎么办理？哪些应对方法？
3. 疫情情形下，公司还有哪些新的思路？新的方向？
看看他们都怎么回答！
（公司排序不分先后）
01
北京
公司名称：里表都会（UNLIMITED METROPOLIS）
公司成立韶光：2018
团队规模：35人
所在城市：北京
1. 担心还是有的，这种情形下难有万全之策，还是要以好的心态做坏的打算;
2. 基于行业的属性，难以面对面沟通，管理和干工作就会减少效率，增加韶光本钱，在劳动和脑力密集型协作行业这个是最大的困难，那么同时我们还要面对行业的不愿定性和不可抗成分导致的业务的紧缩和暂缓，这都会影响事务所的发展和操持。设计行业不会随着职员的增加边际本钱降落，反而会设立更多的管控办法而导致本钱升高。大一些的公司会面临更大的困难。这个时候就要看个体的能动性和操持性，包括任务心。同时也是提升和赶超的最好机遇，有些人怕掉队努力学习，有些人就会
3. 设计公司还是基于设计代价不雅观和人为根本，短韶光来看培养员工的职业素养更为主要，长远看希望打仗设计更宽泛的领域。
公司名称：WEWO DESIGN 威沃景不雅观公司
成立韶光：2015年
团队规模：32人
所在城市：北京
1. 短韶光内暂时不会担心生存问题，公司现金储备还算充分。现阶段担心的有两方面：一是员工们的康健，大部分员工都是外省人，回公司后的消毒和隔离方法才是最主要的。二是全体疫情的持续情形，短韶光内没有生存问题不代表往后不会有，疫情持续韶光超过三个月，我相信任何一个企业都扛不住。
2. 面临最大的困难便是无法正常上班，职能部门还好说，技能部门是多个专业合成的，这个里面缺不了当面沟通。有些项目的卖力人和设计师都没有带电脑回家，无法完成必要事情。
现在唯一的办法便是在线办公，将项目的紧急程度排序，集中可集中的力量去办理这些问题。
3. Wewo作为一家年轻的景不雅观设计公司，正处于快速发展的阶段，在设计上我们机会都是一贯在探求新思路，新方向，但是作为设计公司来说这件事完备和这次疫情没有任何关系，我们在技能上一贯是：无论在何种情形下，都该当保持“新”。
其他的方面，我相信任何一个公司经营者都是在挣扎，在打破。并不是说在设计这件事上去做打破，我也不太相信会有大量的公司会献身于社会去做各种设计“公益”。我所说的打破是在经营上的，应急情形下的管理打破。
公司名称：昂众设计（北京）
公司成立韶光：2007年
团队规模：50人
所在城市：北京
1.也会担心。公司的紧张业务还是以地产景不雅观为主，景不雅观方案与其他类型为辅，因此地产的开拓进度直接影响公司的运营。虽然目前项目比较饱和，做事的公司也都比较稳健，但是近两年都谓地产“寒冬”，业务的何去何从都具有不愿定性，究竟这个寒冬有多冷？无法预测。居安思危，未雨绸缪，才会在困境到来的时候多一分从容。
2. 北京运营本钱较高，运营压力很大，利润非常有限，这也是全体行业的困局。公司在2019年已整合新的地区团队，今年要逐步推进分公司业务，降落运营本钱，冲破地域局限。同时，更广泛的与建筑院团队互助，拓展项目类型。
3. 疫情严厉，公司目前在线上办公。因此，整合数据资源，以及探求更便捷的团队沟通工具是目前的需求。同时，利用这段韶光，也可以修炼内功，学习新的软件技能，多查阅资料，开拓眼界。
02 上海
公司名称：XXXX景不雅观设计机构
公司成立韶光：2016
团队规模：70/80
所在城市：上海
1. 初始阶段到目前公司一贯都是相对平顺的过度，我们和相互熟知的客户黏度比较强，由于没有过多开展新业务板块的需求，做好自身现有事情，已经可以让公司比较康健的运行。2020生存问题不是我们担心的紧张问题。
2. 困难很集中，甲方的资金利用节点是不随着疫情会产生变革的。那么随着成本小跑的资源就只能在这个阶段奔跑起来来应对疫情所造成的空间和韶光耽搁。许可开放办公，许可在家办公，许可专业办公设备团队出借，本分做好自己专业内的事务，是作为社会单元回馈社会主要的事情。
3. 覆巢之下无完卵，疫情是全社会要共同努力面对的事情，我并不担心目前的业务板块和市场，但是随着疫情被战胜，经济会有一轮报复性反弹，那个阶段所有人都会投入到复兴自己的行业中去，但是房地产经济的终端客户是小业主，会有一段韶光大家是在恢复活产的过程，那段日子甲乙方的事情都会更加具备寻衅性，这才会使我们行业的拐点。居危思危，掩护好自身团队，保持团队稳健，做好利用笔墨准确沟通的演习，保持好自身节奏，市场那么大，一定有和你共频的伙伴。期待疫情早日过去，多难兴邦，期待国家应对机制和企业应对机制能平衡。
会在未来的事情中把生物多样性的设计尽可能多的通过自己的专业来完成。人类一贯对未知事物是好奇的，希望在城市内野生动植物的设计生态链能够更多的实现用以增加生物之间的熟习度，口腹之欲可以能被阻隔。逐日在窗口迎着阳光吵叫你醒的麻雀，该当比作为盘子里食品更让人欢畅。
公司名称：waterlily荷于
公司成立韶光：2015年
团队规模：30
所在城市：上海
1. 公司一贯希望是多元化发展，以是項目类型和业主都希望能多方考试测验，希望这种基因能帮助公司度过难关。
2. 公司的专长是商业景不雅观，但目前以社区型商业为主，面积小差异化哀求的趋势，形成项目回款及设计总价低的平衡难题。
操持要增加项目的多样性，文旅、住宅、公建都考试测验，发挥我们綜合性的优点。
3. 对內进行系統性的演习，强化內功；对外进行有寻衅性的国外竞赛及国外奖项的申请。
公司名称：道田景不雅观
公司成立韶光：2010年
团队规模：设计职员近80人，施工管理职员近20人
所在城市：上海、无锡、沈阳三个分公司
1. 2020年生存该当不会有太大风险！
从几方面：
1）我们长期互助客户的自身状况相对稳定、互助关系相对稳定；
2）项目储备具有一定根本；
3）我司运营并未加过高的金融杠杆，资金流相对充裕；
4）我公司特点便是稳扎稳打并不激进，看重的是落地和做事，前几年在推广和市场营销上确实也没有太多投入和重视，这在有些公司看来可能是错失落了迅速扩展的机会。但在当前形势下，大概是件好事！
2. 疫情防护问题：
首先要考虑切实其实定是疫情防护问题，我司已经准备充足的消毒液，口罩也会适量分发给设计师，同时我们制订了疫情防护管控详细办法，从设计师上班进入办公室、相互间互换、外卖、快递、午餐、接待外来职员等诸多方面形成了有效的流程管控办法。
尽快规复产能问题：
公司首先哀求大家按原操持2月4日前返程，在上海住所自我隔离，10号隔离无恙及未离沪同事正常上班，其他职员因人而异，根据详细事情安排居家办公隔离防护。
申报请示、现场做事等出差问题：
只管即便考虑分公司分区域就近增援，同时只管即便利用远程帮忙办法进行申报请示。对付现场做事等事情可考虑供应细致事情模型或有针对性动画成果掌握现场效果，有条件的甲方也可以安排现场视频反馈给我司，以便提出调度建议。
3.有些初步想法，具体系统性履行还需进一步磋商，大略说几个方面：
居家办公：
利用我司大多数团队合营多年默契度比较高的上风，开展居家办公，可租用云平台、网络会议室、远程帮忙等办法只管即便高效完成事情。
分公司分区域支持：
对付全国不同区域项目，结合我们三个公司的不同地理位置及上风，合理调度事情分配，进行就近增援。
动画、VI、视频监控的利用：
有条件的项目可以增加深度设计成果，比如更多的事情模型支持，更细致的动画辅导，乃至是主要节点的VI互动；同时对付施工现场可以通过甲方或施工单位每天定时回传现场视频资料来掌握调度。当然这些办法也会带来更多本钱的增加。
适度储备职员为下半年高效快速回暖做准备：
从目前我国大多数房产公司的融资构造、年度操持，疫情过后的促进经济方法，结合目前尚未停歇的中美贸易战状况。个人认为不才半年疫情过后，出口连续低迷，还只有扩大内需一条路可走，加上各地产公司急需回笼资金及完成年度操持，我司还是要适当储备增加设计职员、磨合团队，为下半年市场回暖，合营甲方进一步抢韶光、抓效率做好准备事情。
同时我们也会在如何抓绩效、调度公司与员工的事情关系上进一步开展思路、寻求与时俱进的运营模式，以便适应市场的发展变革。
公司名称：XXXX景不雅观设计公司
公司成立韶光：2001年
团队规模：100人旁边
所在城市：上海
1. 2020年是挺困难的一年，本来形势就不太好，又有这个武汉肺炎，真的是雪上加霜。作为卖力人还是心里很焦急。
2. 由于还是有很多项目要开工，甲方催图的韶光节点都很急。但是，员工安排在线办公，不知道能不能办理甲方的一些问题，不知道是不是能更有效率来完成。
3. 现在真的也没有什么好办法。大家还是以在家隔离为主，如果将来可以远程办公及电话微信会议成为一种趋势，我以为也是提高效率的好事情。
公司名称：石际景不雅观设计
公司成立韶光：2012年5月
团队规模：50-60人
所在城市：上海
1. 不担心，由于2019年的项目和现金流支持运转到6月份问题不大！
2. 1）目前公司困难紧张是团队对付新情形还不适应；
2）操持增加沟通透明度，发挥沟通平台的浸染；
3）由专人卖力沟通问题。
3. 1）公司新的思路便是让团队借机涅槃；
2）新的方向便是细致和清晰的管理是内部管理的方向，对外透明的沟通将成为公司新的竞争力！
03 广州
公司名称：域道景不雅观
公司成立韶光：2012
团队规模：60人
所在城市：广州
1. 生存问题该当是每个经营者任何时候都在考虑的问题，在这种疫情下设计行业作为做事行业，受影响是避免不了的。但是就我们团队目前情形来看，去年储备的项目量还不错。包括新年还未上班，也不断有新项目要约。以是我考虑更多的还是生存质量的问题，如何保障项目正常高质量推进。当然也要做好经济形势不好情形下回款风险的戒备。
2. 困难首先是如何保障同事的康健问题，由于之前没有相应的履历。比如延期上班后，疫情风险依然存在的情形下， 如何办理。也有与同行前辈谈论过，目前看，大家都没有好的办法。只有走一步看一步，看看其他公司是采纳的什么样的方法。目前在做的只有积极采购干系的防护消毒工具，加强办公环境的消毒处理以及给同事供应防护工具保障。其余便是10号之后的延期在家办公机制也做好了预案，以防万一。
其次便是如果疫情延续韶光过长情形下的远程办公协作，我们团队习气了强沟通的团队互助办法，远程事情办法还须要摸索和磨合。
再次便是戒备回款风险（如果涌现的话），在项目挑选跟回款进度上会采纳严格的方法。
3. 目前没有什么新思路和方向。还是会坚持在我们善于的领域连续深耕。
公司名称：广州邦景园林
公司成立韶光：2010
团队规模：67人
所在城市：广州
1. 承蒙伙伴们的信赖，作为企业的经营者，实在无时无刻都在思虑企业的生存和发展问题，而不但是2020这个分外年。
邦景作为业内几家有名地产企业的计策互助单位，互助关系相对稳定，公司整体项目储备情形还算充足，短韶光内不会过于担心公司的生存问题。因2020疫情影响，公司的进一步发展肯定也会受到比较大的影响。
2. 邦景目前所面对的困难更多来自于社会大势，和同行之间所面临的困难时大同小异的，紧张有两个方面：
1）疫情防控的问题
全国疫情防控形势严厉确当下，康健安全，有序生产为公司紧张任务。我们目前也尽最大的努力做了较为充分的准备事情，如：安全宣贯，备齐防护举动步伐；理性返岗，哀求在事情所在地家里自我隔离14天；启动远程协同设计、在线办公，只管效能不高，但我们会不断优化提升，尽力达到异地协作效率最大化；项目紧急需求的，则采取分节点、分批次返司进行面对面互换，避免超过公司1/3的职员聚拢。
2）经营回款的问题
邦景在公司的经营上，一贯都是采取稳扎稳打的发展模式。只是在全体家当链来说，还是属于下贱互助单位，以是会特殊随意马虎受到上游企业经营情形的影响。一旦上游企业的资金回笼涌现变革，或受政令等不可抗力影响而涌现问题，都势必极大影响着我们的回款及经营问题。但此时，我们能做的，也只能是尽力为客户创造更快捷更高效的做事代价，共渡难关。
时下，面对上述的困难和问题，我们始终相信，只要足够存心的修炼内功、加强团队的内训，不断提升和修缮自我，内部管理同时做到降本增效等方法，可以让我们从容面对成为面前的困境，危急可以变革为有利的转机。
3. 目前全国疫情的未确定性太多，我们深知没有风调雨顺、国泰民安的社会根基，其他所谓的发展都是徒然；没有公司伙伴们的康健安全，其他所谓的经营和运营都是空谈。作为邦景领头羊，我个人特殊喜好园林这“前任栽树、后人乘凉”的行业。如果有一天邦景能实现“一辈子、一群人、一件事”的美事，那么该是多么有福泽的事情。为此，无论社会环境趋势如何，我们还是会在园林这个行业或行业干系衍生生态链上面扎根努力。如果疫情一旦变成新常态，我们也会武断信心，采纳新的玩法，毕竟未来可期。活着，本身便是一件美好的事情。
04
深圳
公司名称：ACA麦垦景不雅观
公司成立韶光：2011年
团队规模：120人
所在城市：深圳
1. 现在最担心的是员工的安全问题，我们公司在深圳，没有一个本土的深圳员工，全是外地过来。虽然延迟开工了，返回深圳路上的安全是我们最担心的。2020团队生存我们不太担心，去年公司回款不太好，但是我们财务掌握很谨慎，有为2020年做些准备。同时，目前还有些项目储备，2020年该当能挺过去。
2. 目前公司是否面对着困难？操持怎么办理？那些应对方法？
1）团队。我们团队在2019年整体提升较大，也很相对稳定，希望今年能更加壮大一些，有更多的中坚力量能够充足到团队里面，能注入一些新血液，让团队构造更加完善。
2）回款是有些压力，2019年项目回款不是很好，2020年疫情开年，基本可以判断出行业上半年行情不会太好。我们合资民气里都有准备，担保员工该当有的收益，合资人不会分红，最近几年我们都是这么约定的，也是一个正常的机制。当然希望下半年涌现大转机。
3.疫情很溘然，远程办公刚开始，还没有适应，我们准备也不是很充分，现在远程办公效率不高。不管疫情什么时候掌握住，我们都会把远程办公体系，当做一个日常必要的事情来培植。如果远程办公的效率能和集中在公司办公差不多的话，我们希望集团办公结合远程办公成为常态。
过去的2019年对行业来讲也是很分外的一年，百花齐放又毫无关联的一年，网红频出又不能带货的一年，消费者对产品理解提升很大，倒逼行业重新思考。我们麦垦景不雅观去年做了一个地产景不雅观逻辑的思考，今年会顺着这条逻辑连续走下去，可能会结合疫情对民气态的冲击，更多向康健社区，欢快社群的方向结合产品去探求逻辑。
公司名称：派澜设计
公司成立韶光：2014
团队规模：50人
所在城市：深圳 苏州 曼谷
1. 作为小微的佳构设计事务所，暂时没有团队生存问题，不过疫情的凶猛，未来的不可确定性，还是会有隐忧。
2. 目前公司是否面对着困难？紧张是疫情带来的复工难问题（全体2月份，公司的战斗力估计能有平时的三分之一就不错了）
操持怎么办理？线上办公，探求靠谱口罩，和甲方折衷项目节点今后延期。
那些应对方法？后期有部分同事可以考虑长期线上办公的事情办法，掌握本钱。
3. 疫情情形下，公司还有哪些新的思路？新的方向？
景不雅观板块:公司在2020年会尽可能在以住区景不雅观为根本的条件下，尽可能丰富项目类型（比如改造类景不雅观，公共景不雅观，养老地产等）。
儿童+软装板块:2020重点关注，重点推广
公司名称：xxx景不雅观设计公司
公司成立韶光：2010年
团队规模：40人旁边
所在城市：深圳
1. 当然会有，我们会尽统统努力度过这段困难期间，从长期趋势来看，设计市场仍旧有很多机会，趁这段韶光，做好客户的远程沟通互换，同时也是磨练公司危难期间的应变能力。
2. 困难方面：
1）去年积压的事情今年无法正常开展。
2）今年因疫情发生，客户在春节期间的发卖结束，无论从回款和信心都会直接传导给下贱设计企业，那么未来回款速率一定受到影响。
3）多数设计企业都会采纳自救利用云办公等办法，但这些办法都不如原来形成默契的办公办法，那么设计品质和效率都会降落。
4）对付开拓市场来讲尤其困难，除非在原有已有互助的根本上开展，新客户的开拓因疫情成分不能见面，显得尤其困难。
办理办法：
反过来讲，由于突发事宜的产生更增加了团队的凝聚力，企业领导人武断信心，采纳自有资金连续支持发展，在远程做好掌握和培训事情，对付客户的做事除了做好事情以外，还要多沟通，得到对方的理解和支持，度过估量的3到5月。现场做事不能到场的话，可以利用即时通讯来办理。市场开拓做长期打算，仍旧因此产品力来作为企业发展根本，所有危急中都酝酿着新的机会，我们对付当下要有耐心，想统统办法度过难关，对未来有信心。
05 杭州
杭州环亚建筑景不雅观设计有限公司
公司成立韶光：2009年
团队规模：20人旁边
所在城市：杭州
1. 2020年的设计行业一定是比较坚难的一年！
事宜已经发生，也就一定会对中国的经济造成一些影响。这次疫情对经济有哪些重大影响，我们设计行业该当如何应对？这将是设计老板们及行业精英们目前首先要面对与办理的头等事情！
2. 本日，依然有很多不愿定成分，对设计行业造成了一些影响是肯定的，但影响并没有象外贸及干系贸易生产企业那么大。设计行业的市场饱和度、收费标准是否降落、回款率能否及时与员工薪酬、房租等方面进出可能均将恶化，随之内部变革、职员变革等设计业生态环境也将会失落衡；这是新的一年设计企业直接面临的生存问题！
而从设计上层角度而言，须要领导者们思维模式及时转变及调度，而设计从行职员的能力演习与个体竞争意识也急需提升！
终极以提高企业做事水平，提升自己的设计能力，也提升了行业综合竞争力！
夹缝里求生存，设计的前景就将会更加光明！
3. 目前，经济与货币政策还不明朗，役情给设计公司新年业务的开展与设计事情的正常开工带来了一些影响，现阶段老板及领导们直接面对的是资金周转问题。短期看，一段韶光不能带来直接效益，薪酬、房租等开支单向支出，有多少设计企业能支撑过这段寒流；中长期看，新年里，其它干系行业都有较大的影响，设计业务市场很难及时进展，直接导致部分公司本钱增加、风险变大、竞争力低落；业务量会是中期比较大的批战，随着良好劣汰，设计公司内部管理的变革，可以遇见一部分公司将裁员与倒闭关门。
4. 大多公司都要熬着过日子了，最坏的怕是这次役情给社会经济带来的精神上的雾霾！
患得患失落，短期薪资、市场、回款一定是比较坚难的！
春天来了最好是能抱团互助，无论商业地产、公共空间、房地产还是俏丽村落庄设计，它们的春天都一定是艰辛的一年，节源减流必定成为新的课程，思维模式及办法须要快速转换，互联网互助模式或将造诣新的出路，网上办公或许成为新年里新的设计创业模式！
06
成都
公司名称：景虎景不雅观
公司成立韶光：2006
团队规模：80
所在城市：成都
1. 会担心。根据公司目前项目占比比例，地产板块占比较大，20年景长趋势对地产发展影响大的情形下，设计企业的影响在3个月内会显现出来，目前公司上半年依赖储备项目还比较稳定，后续须要看2020年年中的发展及对下半年的影响。
2. 面对很多的困难。商务职员前期不能拓展市场，目前公司紧张依赖计策互助单位供应的互助项目；其次公司可能会加大文旅、市政项目的开拓与职员培养；末了公司目前准备启动云办公模式，困难是员工云办公事情模式暂未形成，还须要一段韶光的磨合。
3. 在疫情未解除的情形下，为了公司员工的安全，合营国家防疫事情，我们会进行云办公，同时会加强与客户的远程互换，以担保项目的正常推进；二是利用这段韶光实践云办公模式，公司会加强员工的网络培训及公司干系标准的制订事情；三是利用本次疫情的影响，公司希望将云办公模式成熟化、合理化，使公司从办公室办公到办公室结合云办公模式有一个较大的转变。
公司名称：成都拓朴景不雅观方案设计有限公司
公司成立韶光：2018年
团队规模：50人以内
所在城市：成都
1. 不太担心。
2. 2020年第一季度最大的危急是职员的保护问题，公共环境的不屈安，员工就不能安定的事情，大量项目不能担保年前制订的完成节点。公司现已开启家庭办公模式，通过网络沟通来只管即便合营各项目的进度，后期集中办公后也会更看重员工在安全防护。
3. 每次灾害过后，人们会开始反思人生，开始更需求舒适美好的生活。以是作为环境设计公司，我们的方向是弱化追求形式的设计，加强实际体验感的空间设计呈现更自然更康健的景不雅观环境。
07 济南
公司名称：山东源唐景不雅观设计有限公司
公司成立韶光：2015年
团队规模：20人
所在城市：山东济南
1. 是的，非常担心！
2. 去年储备的项目，目前无法进行！
第一季度大部分韶光会在准备事情中度过。
3. 和其他施工单位互助，2020年主推EPC项目。今年虽然涌现病毒疫情，但是疫情过后是环境提升关键的一年，是智能化时期打破的一年，有压力也有机遇。坚持到下半年，希望会来到。
08 西安
西安稻禾景不雅观设计有限公司
公司成立韶光：2016年
团队规模：38人
所在城市：西安
1.不担心生存问题，担心发展问题！
2. 眼下最大的困难是项目已经开始，但是职员无法到位，会延误甲方进度！
长远困难是公司规模扩大之后，地产项目萎缩，去年积蓄的力量无法展开，会导致发展受阻，职员有可能过剩！
操持多元化发展，地产+市政。
3. 新方向不明朗，只能按照目前业务方向发展。
09 太原
山西鼎景建筑景不雅观设计有限公司
公司成立韶光：2008年
团队规模：全职23人，兼职8人
所在城市：山西省太原市
1. 非常担心2020年的团队生存问题。
2. 目前还好，担心二、三月的连锁效应。操持先把目前的项目稳住，网络办公，然后看情形来定，七月份如果项目还是有问题，就决定降薪或者少量裁员。
3. 目前的思路是，抓紧韶光把项目的制作水准努力提高，重新布局项目商务方向的来源及掩护办法；未来的方向，除了基本的景不雅观知识，在建筑、室内、平面、科技等当面要做多方位多纬度的交叉学习和制作，对付海绵城市及其生态空间进行熟习的利用，在我们这种二线末的城市，挣扎在生存边缘的设计公司，只有把技能提高到靠近一线公司的水准并供应好本土方便的做事才是我们的生存之本。
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中小企业应对方法，你「」吗？
