乐居财经 李奕和 发自上海
2月22日早上7点，南昌媒体圈的小马溘然在微信上给留言。三年来，他只与笔者联系了两回，都是与陈凯有关。上一次，是2017年陈凯加盟中南置地，出任董事长一职900多天。
在他眼里，51岁的陈凯是神一级的人物。虽然，他压根从没见过陈凯，凯哥只是个传说。“买中南培植（000961.SZ）的股票，便是信赖他。”
“为什么以为他牛呢？”
“过往不谈了。到中南置地后，把公司搞规范了，有章法了，排名和规模也在稳步上升。信息表露更加透明，低调务实。”小马补充道，“最主要的是，中南培植去年是涨得最好的。”
凯哥去中南置地后，小马重仓它，仅去年，在中南培植的股票投资收益超过20%。
在他眼里，陈凯是个灵魂人物。“前几天，中南培植放量跌，便是有资金看他走了，就撤了。”他也打算换仓了。
陈凯要去新力的新闻，直接或间接影响到很多人。小马只是个中的一位忠粉。至于影响几何，不才周一开市，或许会在中南培植和新力控股(2103.HK)的走势上反响出来。
截至发稿前，乐居财经独家获悉，陈凯将出任新力控股联席董事长兼总裁，这将是他职业生涯里的权力顶峰。
智囊
“三顾茅庐”的故事，在陈锦石与陈凯之间上演。
早在2016年，陈锦石就盛邀陈凯加入中南置地。一开始，陈凯在中南控股集团任董事局副主席，直至次年8月，才正式调任中南置地集团董事长，与陈家二代陈昱含搭班。
一贯以来，陈凯之于中南置地，像一位出谋划策的“智囊”。
一方面，陈凯的到来为中南置地带来了从“操持体系到预算体系”以及“考察体到勉励体系”的转变。这直接带来管理架构的改变，原来的综合操持部改成运营中央，各城市公司变成战区，对自己拿地、投资、现金流、利润负有责权利。
他曾在阳光城提出了五大著名的管理策略：坚持高周转+低本钱计策、精选城市+拉长产品线、股＋债、组织扁平化+青年近卫军、信息对称+评价到位。
这一管理模式使阳光城在那几年实现质的飞跃。
但对付中南置地，他不想学阳光城，“至少地产行业已嫡黄花，创始人的基因也不一样。”
陈凯在中南置地新推了一种叫做“投融管退”的勉励制度，他提出要“向基金一样管企业”。比如，融资条线可以不背营销和利润指标，考察融资规模、本钱和账龄等。
从2016年到2019年的四年韶光里，中南置地的发卖从502亿元，跳升至1960.5亿元，实现了超过式增长。
但他已不想用古迹来证明什么，而更乐意指出自己在中南置地的核心事情，是向公司输出文化代价不雅观，他更希望自己成为在后面推动公司进步的那个人。
一个例子是，在陈凯的推动下，全公司取消了对“总”的称呼，让中南置地进入一种大略又直接的职级关系，员工们更喜好用“Grace”、“Bruce”来称呼公司的高层。他给自己起了一个英文名字：Kane（凯恩）。在英文国度，名为凯恩的有名人物有天下摔跤冠军、美国北极冒险家艾利斯·肯特凯恩（Elisha Kent Kane，1820-1857）。
目前，中南置地的中、高等管理层，通过项目全面跟投、股票期权、古迹褒奖等勉励办法，企业与他们之间已不再是纯挚的雇佣关系，而是变身为项目或奇迹合资人。
亲切、随和，是陈凯在中南置地的另一个标签。
作为中南置地董事长的他，常以一身牛仔裤、卫衣的形象示人。在内部跟下属开会，他喜好用小白板和大头笔，阐明抽象逻辑、观点时，就在白板上圈划，图一出来，大略，明了，俨然一位讲师。
但这并不代表随意，对公司内部的管理，他也有自己严格的标准。陈凯习气“精细了无痕”，多年前，他在上海的第一个项目提的便是这个口号。
他会严格哀求团队公司所有的窗帘都是齐平的、上班永久不迟到、文件标题都是统一的。陈凯认为，细节能造就精良的团队，好的习气不仅是本色好，更要严于律己并不断坚持。
“持志如心痛。”陈凯以为，如能够武断的守持自己的心志，纵然过程有心痛煎熬，也能终极达到彼岸。
多年的企业管理事情，让陈凯悟出了一套心得与履历：“企业的发展要像细胞一样自组织地成长。”只要给它好的阳光雨露，好的机制就会开始成长。他曾指出，计策正为中南未来的发展搭建起一条快速有序的高速公路。
老板
陈凯在地产圈是响当当的名号，熟习他的人，都叫他“凯哥”。
这是他这些年用自己的努力、睿智和成绩为自己搭建起的坚实城堡，也成为他在地产行业最锋芒毕露的一壁——有人称他地产界的“天才职业经理人”。
回顾他进入中南前的履历，陈凯出生于1969年11月，毕业于浙江大学建筑设计与理论专业。1995年陈凯入职华润置地，成为他地产生涯的出发点，先后任职华润置地有限公司实行董事，华润置地有限公司上海公司总经理。
2008年，陈凯结束了在华润置地13年的职业生涯，跳至龙湖。由于深受龙湖地产主席吴亚军赏识，次年便升任至龙湖地产实行董事。随后在2011年，再次跳到复星。
然而，他最为高光的时候是在阳光城任职期间。2012年3月，陈凯加入阳光城担当总裁，至2015年卸任总裁，仅用3年，便使得阳光城实现从23亿元到230亿元的飞速超过。
事实上，在他职业经理人的这层外衣和光环底下，陈凯还是一位正真意义上的老板。
早在2015年离开阳光城到2016年加入中南的这段韶光里，他创立了菩悦成本，这一平台紧张是给一些中小型地产商搭体系和输出管理。
对付创立平台的初衷，陈凯曾表示，若市场按“二八”划分，越来越多的份额会被大开拓商拿走，小开拓商更须要差异化。平台便是发掘这样的团队，投他们做的一些好项目。
企查查显示，上海菩悦资产管理有限公司成立于2016年2月，注书籍钱2000万元，经营范围紧张有资产管理、投资管理、投资咨询、企业管理咨询。目前，公司实行董事和法定代表人为陈凯。
随后，在与中南的进一步互助中，菩悦成本和中南培植共同出资50%成立了上海中南菩悦企业发展有限公司。中南菩悦被定位为创新地产金融平台，专注地产股权投资、资产并购与开拓运营。公司董事长为陈锦石，陈凯为董事，二者终受益股份分别为14.7581%以及0.4401%。
也有称，这次陈凯加入新力控股，中南菩悦也将随陈凯而去，改名为新力菩悦。
资料显示，陈凯目前所有的企业有13家，个中10家仍在存续状态，企业紧张涉及房地家当以及租赁和商务做事业。这些企业中，其在9家企业担当法定代表人。紧张的企业是：上海源耕企业管理咨询中央、新余臻益投资合资企业（有限合资）、上海木石筑善置业有限公司等。
今年1月初在中南置地的年会上，陈凯揭橥了“迎着光，不要慌，不要急，往前走”的主题演讲。现在看来，当时这句话既是给自己离开后中南置地管理团队的鼓励，也是未来道路上，自己职业经理人和老板双重身份的武断选择。
陈凯曾在参加易居沃顿房地产实战研修班时说到，大器晚成可能比少年得志更有效。
“一个岗位，我建议大家至少待三年。”从2017年任职中南置地董事长，到如今离职加入新力，陈凯给自己的韶光恰好三年。
新“力”
下一站，新力。乐居财经从陈凯的一位好友证明了传言，他将出任新力控股联席董事长兼任总裁。董事长，已经是他的标签之一。
生于1976年的张园林，缔造了中国地产界一个新的成本传奇，创立9年将新力控股送上喷鼻香港联交所。
新力是一匹非范例地产黑马。
它来自江西南昌，成立一年后，便拿下一块地王。2012年，该地王上市，整年发卖仅为1.29亿元。而到2015年，其年发卖额则爆发至45亿元；2016年则打破了百亿，猛增至161亿元。2017年新力将总部搬至上海后，其整年发卖额已飙升至428亿，并成功挤进全国50强，其增速在地产界罕见。
如今，新力的业务拓展至长江三角洲地区、粤港澳大湾区及华中华西核心城市及其他高增长潜力地区。截至2019年7月31日，新力权柄土储约1,500万平方米，南昌和惠州是新力两个最主要市场，占公司总土储40%和20%。2019年操盘金额680亿元。
招银证券称，2018年至2021年间的净利润复合年增长率达106%。2016-18年股东应占净利润分别为6,200万、9,500万和4.14亿元公民币，净利润率2.8%、1.8%和4.9%。它预测新力控股的潜在涨幅19.9%，目标价4.83港元。凯哥加盟，这对它将是一大利好。新力控股获纳入恒生综合指数。
白手起身的张园林，勤奋务实。他喜好跑步，在2018年9月9日跑了人生中的第一个半马。“一次小小自我打破，配速烦懑结果是好的。”
熟习张园林的人，他重注结果。从并不发达的三线城市南昌起身，更须要一股子狠劲。
在地产圈，有多少老板肩挑总裁？乐居财经拉出了一张长长的名单，上市公司里至少有24位老板担当董事长兼总裁。个中，就有张园林。
团队职业经理人化，是地产商做大的一条关键路径。不论恒大、碧桂园，还是融创，老板与总裁各司其职。
张园林给陈凯的头衔里有联席董事长——职业经理人董事长化是大趋势。已有的包括：金科股份董事长蒋思海、阳光城实行董事长朱荣斌、正荣地产董事长黄仙枝，旭辉集团株式会社董事长陈东彪等。
陈凯加入新力之后，会有什么动作？依他的个性，他不会照搬过往的成功，而是选择做自己。
