在基坑外侧及底部沿基坑四周砌筑排水沟、集水井，基坑内 积水和雨水由潜水泵抽至排水沟，经深奥深厚池深奥深厚后统一排至市政 排水管网。在临时建筑四周设置排水沟，并在拟建建筑楼楼梯处 入口侧各设一个深奥深厚池， 作为今后施工水磨石进对磨石浆的深奥深厚， 另在搅拌机出料口设置一个 352m 的深奥深厚池， 污水常常符合环境
保护哀求后统一排至市政排水管网。
11 现场管理方法
要使现场按操持井井有条地进行，施工现场总平面的利用必
须严格实行统一管理。
由项目经理部卖力施工现场的利用，根据进度操持安排施工
内容，实施动态管理。
现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工
程简介等，教诲职工掩护良好 的事情秩序和纪律。
出入现场一律佩戴我公司统一的岗位证，现场施工工人按公
司规定统一着装。
凡进入现场的设备、材料必须按平面支配所指定的位置堆放
整洁，不得任意堆放。
施工现场的水准点、轴线掌握点，埋地电缆线等设置能干的
标志，并加以保护。
现场设专人打扫、清理，并定期检讨，使现场管理制度得到
有效实行。附：施工总平面支配图见后
附：施工总平面支配图见后
第九章 紧张经济技能指标
1 工期
操持工期 222 天（包括春节放假 10 天）
2 质量目标
确保工程竣工一次性验收 100％合格，并创优秀工程， 采取四
新技能，争创“绵州杯”工程
3 安全指标
去世亡率 0‰，重伤率 0‰ 轻伤率 1‰，并做到“五无”。
4 文明施工目标
施工现场达标，确保达到绵阳市市级文明安全工地。
5 新技能运用目标
推广利用散装水泥， 达到总用时的 60％，到外坡道 由传统作
法， 100％改为鱼刺开作法。
6 决耗工
4.5 工日/㎡
7 降落本钱率及三材节约指标
不低于 0.66%
钢材 6％，木材 20％，水泥 4%
第十章 施工进度操持几担保方法
1 工期操持
业紧张求工期:2004 年 11 月 28 日操持开工,2005 年 7 月 18 日操持
竣工,总工期 230 天历天.
我们操持安排:2004 年 11 月 28 日开工,2005 年 7 月 7 日竣工,总工
期 222 日历天(含春节).
2 形象进度
根本土方机器开挖及人工清楚
3.5d 2004.11.28----- 12.1
地基验槽
0.5d 2004.12.1
根本垫层支模
2d 2004.12.2.----- 12.3
根本垫层 C10 砼浇筑 1d 2004.12.4
独立柱基和根本砼板钢筋制安
3d 2004.12.5----- 12.7
独立柱基和根本底板模板制安
4d 2004.12.5----- 12.8
独立柱基和根本底板砼浇筑
2d 2004.12.9----- 12.10
框架柱根本钢筋制安
3d 2004.12.11---- 12.13
框架柱根本部分模板制安
3d 2004.12.12---- 12.14
框架柱根本部分浇筑
2d 2004.12.15---- 12.16
根本框架梁和地梁钢筋制安
4d 2004.12.17---- 12.20
根本框架梁和地梁模板制安
5d 2004.12.17---- 12.21
根本框架梁和地梁砼浇筑
2d 2004.12.22---- 12.23
根本砖砌体的砌筑
2d 2004.12.24---- 12.25
根本构造验收
根本土方回填
底层框架柱、梁和现浇板施工 二层框架柱、梁和现浇板施工 三层框架柱、梁和现浇板施工
四层框架柱、梁和现浇板施工
0.5d 2004.12.26
3d 2004.12.27----- 12.29
12d 2004.12.30—2005.1.10
12d 2005.1.11----2005.1.22
12d 2005.1.23----2.3
16d 2005.2.4------2.19
(含春节假 10 天)
五层框架柱、梁和现浇板施工
7d 2005.2.20----2.26
六层框架柱、梁和现浇板施工
6d 2005.2.27----3.4
添补墙砌筑
15d 2005.2.27----3.13
屋面工程施工
8d 2005.3.3-----3.10
主体构造验收
0.5d 2005.3.14
内外墙抹灰
31d 2005.3.15----4.14
楼地面磨石和防滑地砖、防静电木地板和水泥豆石地面施工
29d
2005.4.12----5.10
室内乳胶漆饰面
33d
2005.4.19----5.21
轻钢龙骨吊顶和塑料条形扣板吊顶
30d
2005.3.26----4.25
外墙装饰
21d
2005.5.11----5.31
室外散水及排水沟
17d
2005.6.1-----6.17
水电和消防安装
194d
2004.12.16—2005.6.17
建筑公司自检
0.5d
2005.6.18
整改保洁 7d 2005.6.17-----6.25
初验 0.5d 2005.6.26
整改、再保洁 10d 2005.6.27-----7.6
竣工验收 0.5d 2005.7.7
3 进度担保方法
能否担保施工工期,关系到本公司的经济利益和企业信誉,工程中标后,
我公司将相应制订内部工期奖罚规定, 以从管理制度上担保按操持竣工.
在详细施工中,拟采取以下技能方法来确保工期:
1) 详细编排全体工程进度操持和月、周进度操持,强化操持管理,常常
对照检讨,遇突发情形,随时调度施工方案,确保工程进度.
2) 根据操持任务体例相应的劳动力、材料需用量操持,并根据工程进展
情形及时安排追加操持,确保各项资源知足总体工期操持须要.
3) 通过定期与不定期的碰头会、调度会检讨操持的实行情形,并与操持 比拟,如果有耽误,找出影响成分,负责剖析,从剖析结果入手,采纳针对性,具
体详细的方法,使操持动态的得到平衡,担保总的操持目标的实现.
4) 安排追赶操持, 当施工赶不上操持哀求时,为担保总工期,要进行研究
剖析,并通过资源调配安排追赶操持.
5) 组织技能过硬、本色高的施工军队,加强施工过程中的组织管理、平
衡调度.
6) 施工过程中做好各项施工准备事情,特殊是原材料、半成品应提前做
好操持,按哀求进场,保质、保量及时到位.
7) 根据施工掌握操持明确目标.制订工期关键掌握点.
8) 实施三级网络操持掌握,利用微机进行动态管理及时调度,合理配备
