随着经济形势发展，企业并购重组风起云涌，很多企业从单一主体向多主体，单一法人向多法人，向多层级、多点、多地域发展，企业质态变了，一定面临总部培植的问题。
从仁达方略咨询履历来看，刚刚形成雏形的集团公司习气于“宗子代父”，便是用最早的母体企业代行总部功能，齐心专心二用；乃至于很多民营企业集团习气于用贸易的思维来做企业，便是老总在哪儿，总部就在哪儿，总部功能等同于“老总为中央”的管理模式，缺少一个别系化、规范化的总部管理体系来支撑集团的计策实行和日常运营。“宗子代父”某种角度看是一种较为经济的管理办法，既能够充分的利用原有主业积累的管理履历，又可以最大限度的降落新业务的管理本钱用度，但随着集团规模的扩大，子公司数量的增多，将逐渐显出各类弊端：
1.强势子公司承担总部职责后，集管理者与被管理者于一身，既做运动员，又做裁判员，管理中涌现有失落公允的征象；
2. 强势子公司职能部门一方面需承担本公司业务管理，另一方面又要承担总部职能，其结果每每是总部干系管理职能发挥严重不敷，总部职能部门严重虚化。长期以往，由于总部职能部门的虚化，总部高层管理者不得不直接参与管理下属子公司事务性事情，造成“运作效率低下”、“内部管理人才培养不敷”等问题，企业组织的力量得不到发育。
仁达方略研究认为，集团企业需结合自身计策，尽早谋划总部培植，如果仅仅知足于在原有“宗子代父”根本上进行修修补补，短期内看似经济实则严重消耗组织能力和长期代价，从长远来看，更无法充分适应和知足日益增长的运营需求、技能改造以及市场变革，极大地限定企业的长远发展，乃至可能还会带来管理上的隐患。因此，完善总部培植和发育总部能力将成为企业集团化的必修课。
仁达方略研究创造，总部培植的趋势是构建代价型总部。
构建代价型总部是一个别系性的工程，须要从多个方面入手，以确保总部能够高效地管理各业务单元，推动组织的发展，并为企业创造更大的代价。仁达方略认为，构建代价型总部共有五大方面：
1、明确总部定位与核心代价
代价型总部应清晰定位自身于企业整体计策的核心地位，秉持“代价导向”原则，明确总部作为计策引领、资源整合、成本运作及协同赋能的四大关键平台。它致力于通过精准的计策方案和高效的公共做事，为下属企业供应全方位的支持，包括关系折衷、法律、人事、财务、信息等多方面的职能做事。同时，通过资源的优化配置与对下属企业经营职员的有效勉励，助力下属企业显著提升代价、古迹水平和核心竞争能力，共同推动集团企业整体向更高目标迈进。
2、优化管理机制与提升效率
优化管理机制紧张包括完善管控模式、优化机构设置及建立高效沟通机制三个方面。
在完善管控模式上，设计差异化的管控模式。以“计策型”管控为主，确保总部与下属企业的权责界面清晰。加大授权放权力度，引发下属单位活力，同时保持对关键环节的掌控。
在优化机构设置上，坚持“小总部、大家当”的原则，探索实行“扁平化”“大部门制”管理，合并干系、附近、相似和交叉职责，提升总部运作效率。
在建立高效沟通机制上，设立权责明确、分工合理的岗位职责，建立高效的沟通渠道和决策机制，确保信息的及时通报和决策的快速实行。
3、引发员工潜力与创新能力
仁达方略认为，只有充分引发和调动员工的事情潜力和创新能力,企业才能更好地适应市场的变革,保持持续发展。可以采取薪酬、福利和晋升机会等多种勉励手段，引发员工的事情激情亲切和创新能力。建立员工反馈机制，及时听取员工的见地和建议，不断改进事情。设立员工培训和发展操持，提高员工的专业本色和领导能力。营造良好的事情氛围和文化环境，勉励员工创新和相互学习。
4、强化资源整合与协同浸染
通过资源协同策略，深入评估不同业务单元的业务实际需求与现有资源分配状况，以确保资源的优化配置与高效利用。在此根本上，构建跨部门、跨单位协作机制，冲破壁垒，促进资源在各部门、各单位间的自由流动与相互支持，共同推动事情进展。
强化财务掌握体系，实现财务资源的集上钩划与预决算风雅化管理，针对子公司层面，严格把控投资规模、优化产品本钱构造、提升经营利润率，确保财务康健与可持续发展。
积极发挥关联管理的桥梁浸染，通过风雅化的关联管理机制，不仅实现资源在不同业务单元间的灵巧转移与高效整合，还促进资源的创新创造与广泛共享。比如建立统一的人力资源发展做事平台、高效的中心结算系统以及集中的研发与顾问做事支持体系，全方位提升企业竞争力与资源利用效率。
5、加强文化培植与品牌培植
形成并深化统一的经营理念和企业文化，以增强企业集团的内部凝聚力与向心力，突出企业在领导能力、管理体系、文化代价体系以及社会与消费者认可度方面的上风。同时，加强品牌管理，通过精心策划的品牌整合与营销策略，有效提升品牌形象与有名度，进一步增强品牌在市场中的影响力和竞争力，为企业的长远发展奠定了坚实根本。
综上所述，构建代价型总部须要从明确总部定位、优化管理机制、引发潜力、资源整合和文化培植等多个方面入手。通过这些方法的履行，可以确保总部能够有效地管理各业务单位、分支机构，推动组织的发展，并为企业创造更大的代价。
除了构建代价型总部之外，发育总部能力也是总部培植的关键环节，同时也是企业总部培植的核心要素。根据仁达方略集团总部能力诊断与提升系统（HCDE），对二十多个行业近百家国有企业总部调研诊断创造，目前集团企业总部能力参差不齐，不少企业总部与总部定位目标存在较大的差距。以仁达方略总部能力诊断的某集团为例，该集团为水务行业上市公司，集团总部定位了成本运营中央，但是总部的组织构造中没有成本运营部，但只有一个专门的岗位，在岗职员专业水平及事情履历偏低，职员数量存在明显不敷，那么成本运营功能就不好实现。
总之，企业必须重视总部的构建和能力造就事情。通过构建代价型总部，将总部塑造成为引领企业发展方向、整合内外部资源、高效运作成本并赋能各业务单元的核心中枢。持续发育总部能力，提升计策决策的科学性、强化资源整合的效率、优化成本运作的模式以及深化对各业务单元的协同赋能能力，不断提升企业的组织能力和管理水平，为企业的持续康健发展奠定坚实的根本。
