主动转变发展思路，为企业转型升级增长新动力
设计院应通过系统的剖析，研究厘清行业发展的脉络，合理方案转型之路，从而做到对症下药。
▌1. 推进全员不雅观念转变，主动适应行业发展新趋势
设计院向工程公司转型是一场艰巨的组织变革，既须要设计院领导层的高瞻远瞩、坚毅卓绝，更须要广大设计人的大力支持、携手并进。转变不雅观念须要进行系统方案，以合理平衡各方的利益诉求，减少变革阻力。通过组织大量的内部沟通和培训，贯注灌注理论，勾引员工在学习中转变不雅观念；讲清形势，勾引员工在带动中转变不雅观念；断奶下海，勾引员工在实践中转变不雅观念；剖析比较，勾引员工在总结中转变不雅观念。在此过程中还应看重员工的切身利益，给予员工实实在在的利益保障。
▌2. 加强公司组织培植，积极适应业务发展新哀求
设计院向工程公司转型实质是生产办法的转变，从第三家当向第二、三稠浊家当过渡，这使得原来以传统设计为主的组织体系不再适应，设计院必须根据自身组织状况，有针对性开展组织培植，通过调度组织构造和管理模式，不断提升自身管理能力。将打造以项目管理为核心的管理体系和组织架构确定为重中之重。
▌3. 优化人力资源构造，有力供应业务发展新保障
人才类型单一是设计院与工程公司之间存在较大差距的主要成分之一。为加快推进新培植模式业务发展水平，设计院须要加强人才军队培植，建立人才培养和发展的长效机制，培养一批既懂设计又懂采购和施工、既熟习工程技能又熟习政策法规和本钱管理，具有综合管理能力、统揽全局的复合型人才军队。
不断拓展新业务领域，为企业转型升级供应新赋能
在过去经济快速发展的大背景下，设计行业经历了难得的“黄金时期”，但伴随宏不雅观经济形势的变革，在创新驱动背景下，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处于转变发展办法、优化经济构造和转换增长动力的关键期间。对有志于向工程公司转型的设计院而言，可从以下两个方面推动业务转型，不断拓展新业务领域，为企业转型升级供应新赋能。
▌1. 以国家政策和计策方针为指引，横向发展，拓宽业务范围
设计院面临效益提升缓慢，遭遇发展瓶颈。这紧张与传统设计院业务范围较窄，同质化竞争加剧，技能创新与管理创新不敷等息息相关。因此设计院需深入学习贯彻党的十九大精神和“十四五”方案计策方针，创新思路，从扩展性计策转向差异化计策，横向环绕新基建、城市化、生态环境等领域，在高端咨询、整体方案、深化设计等方面横向延长自己的代价链，以多年累积的独特性霸占上风地位，深耕细作，从纯挚的客户数量及条约额的增长到全面布局、重点培养的可持续性增长。
▌2. 以自身技能上风和管理上风为切入点，纵向延伸，拓展新业务领域
在新时期的发展背景下，设计院应顺应新形势，在努力深耕传统业务的根本上，逐步推进转型发展，结合自身体量实力，在工程总承包、全过程工程咨询等新培植模式领域不断考试测验。以自身技能上风和管理上风为切入点，积极融入工程项目的百口当链并向两端延伸。向上游延伸，即向培植项目的投融资端靠拢，凑集资源，参与项目策划、方案、立项，并看重利用金融工具，实现投资培植一体化。向下贱延伸，即向培植项目的施工、运营靠拢，直接参与项目培植投资与运营。以点带线、以线带面，环绕设计核心业务，逐步扩大业务范畴，在上风领域打造拳头产品，形成自身发展特色，塑造专业化、差异化的品牌形象，并终极将其转化为生产力，提升设计院的生存空间。
▌3. 以背后资源上风和区域上风为增长点,实现升维竞争和降维打击
设计院应综合考虑市场竞争中的各方面成分，对集团平台、技能领域、行业影响力、区域特色等上风资源加以整合，在巩固设计业务竞争上风的同时，科学制订前瞻性的行业发展目标和经营操持。
积极打造互惠互助朋友圈，为企业转型升级首立异发展
目前，国家积极推进培植工程企业资质管理制度改革，放宽建筑市场准入限定，优化审批做事，引发市场主体活力。在此根本上，虽更有利于设计院发展工程总承包、全过程工程咨询等新培植模式业务，实现向工程公司转型的计策目标，但随着市场准入限定的逐步放宽，行业壁垒也被逐步打开。设计院将来不仅须要面临同行内部的竞争，更是须要与大型施工企业同台竞技。竞争是有必要的，而互助也是不可或缺的，擅互助之道方能长久。
过去企业间的竞争，竞争的边界基本即是企业业务的边界。企业在未来的竞争将会超越单个企业的界线，形成家当链间的竞争。因此设计院应加强家当链协同，形成新生态。改变以前单打独斗的局势，积极与金融机构、施工企业、采购供应商建立互助关系，形成共赢发展的家当链，以互助为契机，充分发挥各自的上风资源，在人才培养、市场开拓、学术互换、科研创新等方面开展全方位、深层次、多形式的互助，实现上风互补，相互促进，相互依赖，形成良性循环。
在此过程中，若设计院加大宣扬力度，努力打造自身朋友圈，利用自身上风，争当链长，就能够充分利用竞争上风与家当链上风，更快实现企业转型的计策发展目标。
经由近几年不断的发展创新、大胆实践，企业经济效益从传统设计延伸到工程培植全过程，逐步实现了从效益点向家当链的超过式发展。在发展中匆匆转变，在转变中谋发展，站在新出发点，欢迎新寻衅。“千里之行，始于足下”，企业只有充分认识转型升级的主要性和紧迫性，根据自身特点，精准定位,科学方案,合理布局，才能使设计院转型升级之路务实、走深、行稳、致远。
参考文献：
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[3]王欣.设计院转型发展的方向及路径初探[J].建筑经济，2019（12）：88-92.48
来源｜《建筑设计管理》杂志
本文来源于《建筑设计管理》杂志，作者李巍。版权归原作者所有，如有侵权请联系删除。
