面对这样一个困局，什么才是竞争的实力和能力呢？首先能供应高质量的产品，而且是工期越短越好，早点让它产生效益，须要闇练的管理军队和雄厚的资金，而经由这几年的洗礼，这样的军队险些没有了。
酒喷鼻香不怕巷子深，这句话在如今的阶段是没有用的，哪怕你有天算夜的本事，也是须要主动去迎合业主方的需求，也须要用非常规手段去击败竞争对手，这须要闇练的社会认知和有效的技巧，须要人才储备。

作为浸淫在这个行业二十多年的从业职员，我创造管理层的总体折衷还是比较差，管技能和生产的思维普遍是僵化的，不会过多考虑社会效益和本钱掌握。
而商务和经营的分开施工实际情形，每每做出一些不切实际的本钱预测，到项目进行过程就暴露出很多问题，陷于被动之中。
本来这些事情是可以通过总体折衷来达成同等的。
很多时候碰着这样的问题，办理的办法便是拖延或者转移，终极由劳务军队和供应商来买单。

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大概现在的困境并不坏事，这个行业也确实到了痛定思痛的阶段了，绝非一场洗手不干不能打破这个发展瓶颈，而掩耳盗铃或者温水煮田鸡的渐进只会把毛病越拖越严重。