“最初的10年，我们的目标便是让公司活下来，别人不愿意干的活儿，我们去干，而且还要干好。”山东飞鸿培植集团有限公司董事长郑克勤回顾道。靠着不怕吃苦的韧劲和对质量把控的拗劲，飞鸿培植不仅生存了下来，还逐渐得到了一些客户的认可。
飞鸿培植在2004年涌现了一个转机。日本独资企业烟台和兴家当招标第三工程项目，一个创业小公司如何在与浩瀚高资质大公司的竞争中取胜成了一个大难题。“为了得到这个机会，我带着团队一起绘制了一、二、三级网络进度操持图，扛着画板给日方详细先容该项目的施工策划、节点安排以及工艺标准。”郑克勤说。郑克勤和团队的诚意与专业打动了日方，终极飞鸿培植得到了该项目的承建，并凭借这个项目得到了第一个“泰山杯”奖。
“自那往后，我给自己定下一个目标，每年至少要拿到一个‘泰山杯’。”郑克勤说。为了实现这个目标，质量和创新成了飞鸿培植必不可少的利器。
质量的保障离不开风雅化管理。飞鸿培植集团提出“土建精装一体化”观点，以精装的标准把握土建质量。“土建的偏差精确到厘米，但精装的偏差却要精确至毫米，从管理、建造来算作本高了，从长远看总体本钱是低的，住宅房的培植可以节省1/4韶光。”郑克勤说。
由于飞鸿培植对工程始终坚持“按精装标准建造毛坯”的施工标准，质量和做事得到各方的高度评价和认可，飞鸿培植连续多年被评为万科集团土建、装修总承包A级供应商，与龙湖集团达成区域计策互助。
在追逐质量的同时，飞鸿培植也不断通过新工艺来提高效率。“2016年，我们率先引进了铝模和爬升式脚手架等新工艺，铝模的施工周期短，成活质量高，最快四天就能施工一层，并能达到净水混凝土效果。合营爬升式脚手架，进行工程穿插提效，实现上面主体施工，下面装饰施工的新型建造体系。”郑克勤说。在创新工艺的加持下，飞鸿培植立足烟台、走出烟台，快速发展。“我们正在积极方案，争取年内走出山东，开辟省外市场。”郑克勤说。
每年年底，飞鸿人都会收到一个“礼物”，一年里，他们参与过的培训、团建和庆祝活动被做成视频留存了下来，视频里的每一张面庞都活力满满、青春肆意。“飞鸿是一个年轻的企业，它的发展离不开精良的人才，我希望从飞鸿发展起来的每一个人都是精良的。”郑克勤说。
为了培养人才，飞鸿培植不仅有入职培训，项目部每个周都会以课件的形式组织最少2次学习，而“鸿雁班”更是专门培养重点人才、精良骨干的地方。“除了定期组织各种类型的学习，我们每年更新一版‘技能手册’供大家自学，并通过考察等办法督匆匆学习进度。”郑克勤说。
如今，飞鸿培植的“技能手册”已更新至第6版，每一本都是沉甸甸的几百页，翻开手册，里面详细记载了各个工艺的详细操作，还有各种操作标准，图文并茂，足见其存心。“一个好的企业不仅要自己发展，还要为员工的发展创造好的环境和平台，这是相辅相成的。”郑克勤说。
十年磨一剑，如今的飞鸿培植已得到“国家优质工程奖”、“中国建筑装饰奖”、山东省“泰山杯奖”等国家、省、市工程类奖项400余项，荣获国家专利、省级工法、国家和省级BIM竞赛、QC奖项一百多项，并于2021年，获评烟台市企业技能中央。悉心打磨质量、创新、人才三架马车的飞鸿培植将以更稳健的步伐，深耕精益建造，做传统行业的当代化企业，助力城市高质量发展。
任务编辑：李元存
审校：赵璇
