本文所提离职率和每年按总人数算离职率的统计办法不同，此处以六年为研究周期，以该方案院六年前的100人为样本，不考虑六年期间新任命或新任命辞职的职员，得出以下结论：
[浮云]整体离职率为38%，不同部门离职率相差一倍
上述参与统计的方案院以事情六年前的100位员事情为统计工具，事情六年到本日可以算得上是单位的中坚力量，以是实质来说， 可以算作是中坚力量的离职率统计。
影响个人离职有两个很关键的成分： 一个是收入低，一个是晋升通道窄 。参与统计的方案院扁平化管理，造成晋升通道窄，对付事情久的员工，更侧重技能能力的增强，但是资源调度和权力范围弱很多。 有的方案院会比所统计的方案院离职率高，但是中层相对稳定，底层员工流转大，如果员工比较吃苦，比较适应这个企业，他就留下来，那么上升到中层往后调度的几率就降落，这样的方案院中层离职率会低很多，但是底层离职率偏高。
[浮云]离职去向呈现“43111”分布
38%的离职职员去向
呈现“43111”概率分布
个中去向最多的为 地产 ，占比39.5%，大部分为地产设计部。方案师进入地产公司后常日从事的是方案管理干系事情，卖力方案院事情跟进，以及和地产公司内部的设计、开拓等专业进行合营展开事情。 地产公司事情氛围相比拟较“社会” ，设计院偏“文艺 ” 。 地产公司的事情时长较方案院相对较短，且相对灵巧，但承担的事情压力和任务较方案院相对更大，职级和收入也因人而异， 但因地产公司涉及事情较为综合，高下游家当链较长，整体发展空间相对较大。
去向第二多的为 设计公司/设计院 ，紧张特点为去综合实力相对小些的单位。因不同单位管理架构不同，有的单位额外设有副组长、组长、副主任、副所长等，以是表面上每每会涌现跳槽后升1-2个职级的情形。不同单位业务类型差异较大，综合实力较强的大方案院，项目来源相对稳定，包括高大上的总规（国控）、观点方案等，但大型方案项目因参与职员浩瀚，周期长，分到个人的奖金会相对少；而中小方案项目相对短平快，个人收入综合下来相对高些。 小型方案公司，有的专做地产项目，有的专做城市更新，也有开展综合业务，同事事情水平差异较大，这种类型的晋升会比较快，收入每每取决于行情。自身技能、商务等综合能力和机遇等成分也有较大影响，曾涌现过跳槽任所长，但由于缺项目，导致全体所被终结的情形。去向第三的为政府或奇迹单位体例，如规资局、更新局、住建局、发改等等。近几年各种新区、重点片区层出不穷，也涌现了各种指挥部、管委会等机构须要方案建筑背景的职员。方案建筑专业本身学制就年限长，事情几年很快就奔35岁去了，在看重资历的系统编制内这种类型职员在晋升上并不占优，且培植行业的系统编制内也是比较劳碌的，性价比如何因人而异。去向第四为转行或创业，个中转行一部分是利用业余韶光长期积累，或利用一个读研机会毕业后进行转行。转行面临的紧张问题是其他行业亦面临行业的竞争和问题，并不一定优于本身的行业 ，其次是自身的能力与转行所需求的人才不完备匹配，因此一部分人在转行前做准备积累，如兼职、考证，另一部分人利用一个读研学习的机会实现毕业后的平滑转行。有去金融证券的、也有去互联网公司做游戏做插画做交互UI的创业紧张看机遇、个人积累、节制的资源等。头脑一热的创业大几率以失落败告终，而且市场周期变动较快，跟不上时期步伐，便会掉队。有创业结合本行做设计公司的，也有做设计培训的也有创业做奶茶店的……去向第五位为 继续家族奇迹或者家庭主妇 。这个看命~[浮云]整体转岗率为24%，不同部门离职率也相差一倍
转岗为六年期内不在原部门，调换去其他部门的职员。整体转岗率为38%，即六年前100个人有24个人已经转去其他部门。个中部门C转岗率最低，为17.6%，部门D与部门E转岗率最高分别为33.3%与24%。个中部门C较为封闭，与其他部门业务互换、活动互换较少。部门D紧张反响为晋升去其他部门管理岗位，部门E也是晋升去其他部门管理岗位。部门B与部门A紧张为根本职员转去其他业务与职能部门。
转岗本色上是单位内部流动，也有跨部门的升职，从另一个角度，转岗也拓宽了单位的晋升通道，降落了离职率。
[浮云]总体职员改换率为62%
六年期间整体职员改换率为62%
即六年期内的100个人
有62个人不在本部门任职
部门A反应 整体管理较为严格 ，职员离职最多，根本设计职员也转岗去其他业务部门较多。部门B为 业务来源单一且缺少 ，职员离职较多，且根本职员转岗去其他职能部门较多。部门C 离职职员中等水平 ，但是部门较为封闭，职员与其他部门交流最少。部门D职员离职较少，且属于 职员晋升、调换最多的部门 。部门E成立韶光最长 ，综合实力最强，离职率最少，且职员晋升、调换去其他部门较多。
综上所述：
首先，设计单位离职样本研究划出两条红线，即氛围严苛与收入低保，一旦打破这两条红线会导致职员大量流失落。
其次，设计单位离职去向清晰看出是从属大的房地产培植领域，但面对我国培植节奏放缓，房地产内卷的情形下，4+3的房地产与设计院岗位数量、机会加倍收窄，导致1+1政府奇迹单位与转行的意愿分流增多。
末了，就像2020年40%的离婚率显示每10个婚姻就会有4个以离婚停止一样， 62%的整体职员改换率显示6年期内有62%的小伙伴陪你走不到末了，大概流动、适应才是企业常态。
