10月尾，中心金融事情会议强调，要等量齐观知足不同所有制房地产企业合理融资需求，因城施策用好政策工具箱，加快保障性住房等“三大工程”培植，构建房地产发展新模式。
2024年5月17日，公民银行官网连出三条重磅，明确提出取消全国层面首套住房和二套住房商业性个人住房贷款利率政策下限、下调个人住房公积金贷款利率0.25个百分点、调度商业性个人住房贷款利率政策并调度了个人住房贷款最低首付款比例政策。新一轮的支持政策是对前期政策的持续和扩大，进一步提升了金融支持力度。
国央企开启新一轮改革深化提升行动，持续巩固深化系统编制机制类改革成果，这与房地产行业所处的环境不谋而合，因此，推动市场化经营机制制度化长效化也是浩瀚国有地产企业面对外部环境做出变革的一定动作。
在挣扎中：
稳开拓布局、拓资产经营
据克尔瑞数据表露，2023年全国房地产企业发卖全口径下千亿房企剩16家，不敷2021年的一半。头部具有竞争力的房企，签约发卖额与2022年保持不变，但仍低于2021年峰值的43家。
2023年，大部分房企面临着融资难问题，计策紧缩成为常态。越来越多的房企不再增加发卖目标、追求规模化发展，转而通过主动管控发卖规模，追求更加稳健的发展。
开拓主业投资布局进一步聚焦
2023年各房企仍坚持“区域聚焦”“城市深耕”，动态调度投资策略，合理把握投资节奏。
2023年，华润置地保持稳健精准的投资策略，新获取项目68个，新增土储面积1,325万平方米，一二线城市投资占比93%，总可售货值占比达93%，个中一线城市投资布局（按权柄地价）占比从2022年的41%上升到2023年的46%，土储布局（按可售面积）占比从2022年的12%上升到2023年的16%。
2023年，保利发展控股核心38城发卖占比88%，较2022年提升2%；拓展金额中99%位于核心38城，核心38城面积储备占比近7成，较2022年提升2.4%，资源构造不断优化。
重视商业等资产经营性业务整合与发展
2021年，招商蛇口调度计策，由开拓为主，向开拓与经营并重转变，成立招商商管统管全国商业，深耕持有业务，兼顾轻资家当务，以“X+商业”策略为辅导，深耕赛道，构建4大标准商业产品线，分别为“海上天下”（定位城市级滨水/海综合文旅商业）、“招商花园城”、“招商花园天地”（定位城市级购物中央）及“招商花园里”（定位社区级购物中央）。截至2023年底，招商蛇口已布局全国32座城市，持有管理集中商业项目超70个，商业总建筑面积达700万㎡。
2023年，保利发展控股也对公寓、写字楼、商业等重点业态进行资源整合，加速经营规模化，已开业资产回报率2.7%，较2022年提升0.5%；同时不断深化顶层设计，抓实商业资产运营的定位、筹开、经营、融资和退出等关键环节，2023年末在管的酒店、购物中央、写字楼、公寓类等商业经营类资产项目新增28个至135个，管理面积达435万㎡，较2022年增长12%。在资产回报率和运营规模双重提升下，保利发展控股实现资产经营类收入41.7亿元，同比增长超三成。
轻重并举，相应政策多点着花
“三大工程”培植持续推进，以及纾困项目的增多，带动干系代建需求增加，代建已成为房企业务升级转型的主要方向之一。2023年综合能力TOP30代建企业新增签约面积1.82亿㎡，按可比口径同比增长了25.5%。
个中，招商蛇口从2010年开始布局代建业务，累计代建项目500余个，2023年新增28个代建项目，合计管理面积约269万平；此前在招商蛇口内部设有专业化代建部门，2024年初，招商蛇口成立专业平台公司——招商建管，进一步发力代建，聚焦政府代建项目，并反哺资产运营板块，带来更多现金流。
探索多元化退出渠道
房地产行业已经从增量逐步进入存量时期，行业的金融属性和资产管理属性逐步开释。在当下房地产行业发展逐渐开始饱和，商业地产收益下行，融资本钱上升的趋势下，大略套利的快钱模式已不再匹配商业地产，资管的效力开始显现。越来越多的房企开始寻求多元化的退出渠道。
如华润置地打造行业领先的资产管理平台，已搭建华润万象生活、中原华润商业REIT和有巢公募REIT在内的一个轻资产管理平台及两个公募REITs平台，打通资产代价开释通道，把握优质资产收并购整合机会，实现“投融建管退”成本闭环。
进一步推动组织变革
提质增效、激活一线
由于房地产行业高速增长不再，为了保持效益，房企扩展性的组织架构有必要进行紧缩，风雅化管理、降本增效已经成为浩瀚房企的改革的共同目标。2021年以来，有20多家房企开启组织变革之路。房企组织架构调度均以提高管理效能、更好的业务链接和协同、提升企业经营效率和效益为目的，调度重点紧张在地区公司的重组、管控层级的调度、总部部门架构的优化等方面。
地区公司重组、聚焦资源
2023年，房企的组织调度核心仍是收敛聚焦，区域合并是紧张趋势，不以追求规模为目标，在上风区域发挥上风资源，提升深耕能力。
2023年底，招商蛇口将原来的华北、华东、江南、华中、西南、华南、深圳7大区域调度为华北、华东、江南、西南、华南5大区域，华南区域与深圳区域合并，华中区域淡出撤销，就近合并至华北、西南等。
同样，华润置地也将原7大区域（华北、东北、华东、华中、华西、华南、深圳） 重组为5大区域（华东、华南、深圳、北方、中西部），原有28个地区公司重组为20个地区公司。中交地产把16个城市公司重组为9个（北京、武汉、成渝、苏杭、广州、上海、雄安、厦门、长沙），进而实现集团资源聚焦。
向两级管控的趋势发展，缩减层级，激活一线
2023年，多家房企的区域权限连续削弱乃至取消，目的是激活一线、缩短管理链条，提高运营效率。
2023年，华润置地进一步削弱大区浸染，变成“弱大区”每个大区保留30-50人，紧张卖力业务督导，地区直接向总部申报请示，大区更多是承上启下，履行监督的职能。更彻底的则是中交地产，撤销原华中区域、华东区域、西南区域、西北区域、华南区域、华北区域以及津雄区域7个区域公司，由集团总部直管城市公司，彻底告别集团总部-区域公司-城市公司的三级管控模式。
总部层面资源整合共享，相应城市深耕投资布局
与其他房企常日设置的人力、财务等处理事务性事情的职能型共享中央不同，保利发展控股成立广东、华东共享中央，定位为做事和支持——以产品、技能、本钱及采购为核心，推动区域内各地区公司业务拉通（产品标准、做事标准、本钱造价、集中采购等），在保持两级高效架构的根本上，拉升广东、华东两大深耕区域的产品综合竞争力，这在其他房企是未曾涌现过的。
总的来说，中短期内房地产行业仍旧连续筑底，跟随市场变革灵巧调度自身计策及提升发展质量将成为房企制胜的关键。因此，在开拓业务精准布局上风区域、适当平衡开拓与资产经营的比重外，自身对环境以及市场的相应速率，不断修炼产品、做事等的核心竞争力，构建韧性较强的多轮驱动模式；同时，要进一步优化自身管理机制，从组织匹配、管理效率、人均效能等方面做提升，既要稳业务底盘，也要保经营质量。
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