是“中建136工程”统建模式的开局项目
也是信息化总体蓝图的根本工程
培植效果具有主要示范意义
根据中建集团统一支配
中建八局作为第三批上线单位
目前已经完成各项事情哀求
系统正式上线运行
负责支配 强化落实
为定期完成上线事情，中建八局人力资源部和信息化管理部共同成立系统推广专项小组，选调局属单位人事专员、人力资源信息化专员等80余人组建共建团队，高下联动、形成协力。根据集团公司整体上线事情哀求，推广组和共建团队压实事情任务、明确事情分工，倒排工期，科学合理确定事情节点，确保事情层层分解、有效开展。
统筹折衷 高效推进
为战胜疫情影响，推广组采纳线上集中办公模式开展事情。线上办公期间，哀求共建团队成员在规定韶光内全员在线，与系统培植顾问实时沟通、保持互换。结合上线单位的职员规模、业务范围等成分，分成四个小组同步开展上线事情，每个组长和副组长，督导组内单位事情进度，折衷办理业务难题，同时根据上线进度哀求，制订逐日事情任务，日结日清。
定期上线 管理升级
在集团推广组的大力辅导和支持下，经由40余天的共同努力，中建八局共建团队定期完成系统初始化事情，实现系统配置、组织人事、薪酬福利、职称管理、报表剖析、集成登录等功能，职员数据、流程配置等均达到上线哀求，并顺利验证通过。
本次中国建筑人力资源管理系统在八局成功履行，促进了中建八局人力资源信息化事情的升级，打通职员数据壁垒，畅通业务流程，提升人力资源管控效率和风雅化管理水平，为人才选拔培养供应科学决策。
中建八局将连续落实中建集团支配哀求
加快数字化转型
深化人力资源信息化培植
为实现中建集团“136工程”目标
企业高质量发展贡献力量
