大数据时期，建筑行业的信息化培植日月牙异，尘土飞扬、机器轰鸣的建筑工地正在发生翻天覆地的变革。部分传统的建筑施工作业办法正逐渐被一些高新信息技能所取代，新技能带来了施工管理水平的显著提升。BIM技能、三维扫描、远程监控、虚拟施工等当代信息技能领悟利用已经在特房建工各重大项目中得以运用。
创新转型是企业发展的核心动力，特房建工以信息化、工业化的“两化领悟”勾引传统营建办法和技能手段的变革，将“产学研用”深度结合，通过全方位的技能互换，扩大科技创新的视野，建立创新为导向的考察评价体系，将“用”作为技能创新的出发点和落脚点，管理创新升级给这祖传统的建筑施工企业发展注入了新鲜血液，插上了腾飞的翅膀，并将实现“十二五”发展计策圆满收官。
“工欲善其事，必先利其器。”作为特房集团家当链的主要一环，特房建工精心谋划“十三五”发展计策，通过聚焦科技创新与流程再造、领悟绿色建筑与智能建造、跟踪天下建筑施工工艺与技能新发展，正迈向节制建筑信息化技能、施工建造监控技能、BIM三维仿照技能等当代信息技能的“当代鲁班”新征程， 助力特房集团的转型升级和创新打破。
文/ 张海军 通讯员 赵珈 图/陈立新
专注“BIM”技能 建房还可“彩排”
BIM是建筑信息模型（Building Information Modeling）的简称，以建筑工程项目的各项干系信息数据为根本，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真仿照建筑物所具有的真实信息，具有可视化、折衷性、仿照性。
BIM技能在中国建筑市场有广阔的发展前景，在多数人还在不雅观望时，特房建工以省级技能中央为根本，选派了十几个技能职员到高校学习BIM技能，与高校签订产学研计策互助和专业技能互助协议，组建BIM事情室，开始研究运用BIM技能。特房建工董事长苏宝通说:“这是从劳动密集型的传统施工企业，向‘智力技能型’企业转变的一次创新升级考试测验”。
在传统建筑企业，任何一个项目，或者任何一个建筑，都要经历方案、勘察、设计、施工、运营掩护等培植过程。而这些参与者基本上各自为战，相互之间是割裂的、伶仃的，事情与协同上处于恪守各自边界的低效状态。在项目培植中，项目管理职员会碰着须要许多单位折衷才能办理的现实问题，比如:配管穿越架线、风门开关无法操作、滤网维修空间不良，管道与构造冲突、预留的洞口没留或尺寸不对等等……有时，业主到验收房时才创造看海、看湖的视角与图纸上的不一样。由于工序之间的冲突，都有可能由于这些小小的冲突而返工，有时乃至返工都已来不及。
“现在，这些都不再是难题，由于BIM是治愈这些顽疾的殊效药。有了BIM，就可以通过数字信息仿真技能仿照建筑物所具有的真实信息，设计、施工都可彩排、直播。”特房建工BIM事情室的卖力人郑志惠说，他还给打开工程项目的BIM案例，一幅幅彩色三维图，准确透视出楼层各部位的“骨骼”，图中显眼的“赤色”是提示设计已发生的“碰撞”。比如:管线“撞”了钢梁，钢构造“碰”到外墙支撑……这在以往的二维图纸上很难创造，在三维模型里却一览无余，可以立时调度、优化。
特房建工“产学研用”一体的机制已通过工程项目实践转化为真正的生产力。特房建工已在特房·银溪墅府等多个项目实际利用BIM技能，初步显现了BIM技能的上风，并在短短韶光里总结出BIM在项目施工总承包管理中的组织和履行方法。下一步，他们正准备组建项目部的BIM团队，更好地开展项目级BIM深度运用。 积极探索BIM技能在深化施工图设计、施工组织设计、商务管理、技能管理、安全与质量管理、进度管理、物资管理、职员管理和物业管理等更多维度的利用。
改造“基因” 企业管理创新抖擞活力
传统建工施工企业是劳动密集型企业，工程项目具有地点分散、职员流动性大、职员本色参差不齐、材料多、资金量大、市场不规范等行业顽疾，信息不对称造成的信息孤岛加大了公司对项目风雅化管理的难度。
大数据时期，须要“互联网+建筑”的新思维办法。特房建工总经理吴渊凯说:“项目管控需借助信息化手段办理，信息化培植是推动建筑业转变发展办法的主要根本，也是施工企业提高竞争力，整合现有信息资源的有效手段”。
在吴渊凯的带领下，按照“总体方案、突出重点、分步履行、尽快见效”的原则，结合公司经营管理系统编制机制制度的培植，公司信息化事情小组与专业的建筑行业软件公司互助开拓特房建工工程项目的全面管理信息化软件，业务财务一体化管理系统、工程项目管理、资金管理、安全管理、招投标管理、知识管理等模块已先后上线。
特房建工技能中央主任杨金芳说:“信息化培植实现了各种信息共享，降落了企业计策层面的决策风险，同时实现了工程、本钱、质量、安全、进度、资金、材料的精准管理，提高了战术层面的实行效率。”
大数据、模块化、“互联网+”，这些正在特房建工有序推进，改变着特房建工这祖传统国有建筑施工企业的“基因”。特房建工的一个工地就有10来个远程监控。想要理解工地的情形，只需在电脑上轻轻一点，就能“现场直播”:拉远，看工地全貌；拉近，就连掉在地上的螺丝钉都能看清。远程监控技能的运用既办理了施工管理职员的奔波之苦，又提高理解决问题的针对性，提高了管理效率，降落了人工本钱。
【企业名片】
厦门特房培植工程集团有限公司（原福建省四建建筑工程有限公司，以下简称“特房建工”）是厦门经济特区房地产开拓集团有限公司（以下简称“特房集团”）全资子公司。特房建工创建于1951年，是一家具有施工总承包一级资质和房屋建筑、地基根本、建筑装修、消防举动步伐、土石方工程、机电设备安装等多项专业承包一级资质的企业，旗下有厦门盛仕兴建筑装饰有限公司、厦门广德信建筑劳务有限公司、厦门特房培植工程集团工程检测有限公司、厦门市经纬建筑设计有限公司等多家全资子公司。
在特房集团“构筑有形 追求无限”的企业精神和“任务，让生活更美好”的企业理念的引领下，致力打造“当代鲁班”的特房建工，发挥一丝不苟、精益求精、一以贯之的“匠人”精神，精耕细作在俏丽厦门培植的最前哨。
公司先后荣获全国前辈施工企业、全国建筑工程质量管理创优前辈企业、福建省“施工技能进步、安全生产、质量管理”前辈企业、厦门市创建“优秀工程、安全文明工地”良好单位、厦门市培植工程质量安全生产文明施工前辈单位、厦门市企业信用评价AAA级企业、厦门市诚信示范企业、年度纳税大户、年度守条约重信用企业、厦门市五一劳动奖状、厦门市精神文明创建单位等多项名誉称号。
【链接】
运用“人脸打卡”技能
施工管理更科学有序
大数据时期，建筑行业的信息化培植日益加速。当很多高楼大厦里的白领还在利用“指纹打卡”时，特房建工已经给建筑工人安装更加前辈的“人脸打卡”——原来在大家印象中是一身黝黑、一腿泥水的建筑工人，成为这项技能的尝鲜者。
“人脸打卡”可不只是为了考勤，建筑施工的机器化、自动化程度哀求已越来越高，像吊塔和升降机已经是工地必不可少的施工机器，须要由专门的驾驶员来操作，作为驾驶员有必要对其进行身份验证，防止非授权职员操作机器，避免危险的发生，人脸识别身份认证则是必备手段。
在职员管理中，采取人脸识别设备结合闸机系统，确定职员的单位、工种、姓名等信息，这样每天某时段在施工现场有多少人，每个工种多少人，一项施工任务统共须要多少工时日数，可以瞬间知晓，使得项目管理职员每天对人力资源的投入可准确掌握，对劳资轇轕也起到很好的预防浸染。
