房地产商业定位策划思路
项目的整体定位；
项目的功能定位；
项目的业态定位；
项目的品类定位；
项目的品牌定位；
项目的商圈定位；
项目的客层定位；
项目的客群定位；
项目的时段定位；
项目的模式；
房地产商业定位策划包括的内容
房地产商业策划，便是对房地产及住宅商品进行谋划和运筹，以知足人们对房地产商品的特定哀求。商品策划的重点是“顾客便是上帝”，统统环绕客户的需求来策划商品，看重商品的舒适性和艺术性，使人们由对商品的喜好和喜悦转而促进人们的身心康健。商品策划的另一个重点是商品定位和商品设计，商品定位先于商品设计。
房地产商业定位策划内容如下：
1.商品调研：商品的前期策划中最主要的是调研，目的是理解需求和供应状况，为商品定位作好准备。
2.商品定位：在商品调研的条件下，对商品进行详细的适可而止的位置确定。包括目标客户定位，这最主要，由于商品竣工后是卖给他们的，还有商品品质定位、商品功能定位、商品地段定位、商品规模定位、商品形象定位等。
3.商品设计：这是策划的重心，根据对目标客户的特性剖析，商品就为它量身定做。包括方案设计、建筑设计、环境设计、户型设计等。
4.商品工艺：采取前辈的生产工艺，担保商品质量。
5.商品营销：针对量身定做的目标客户推出商品的半成品或成品，包括商品的包装、商品的推广等。
6.商品做事：这里紧张是售后做事，目的是把商品的代价提升和延长。
房地产商业定位策划把稳事变
1.符合本土实际
以超市为例，家乐福每决定开一家分店时，多要用长达两年的韶光对当地人们生活办法、消费水平、人口增长、都邑化水平、居住条件、兴趣爱好、传统习俗、储蓄情形、宗教崇奉、意识形态、中产阶级比例等情形也要进行非常严密的调查与论证，这是确保家乐福成功旺场的大条件。而这看似啰嗦而冗长的摸索与调查，也正是决定商业地产是否能在他乡或异地立足的先决条件。
2.符合城市发展方向
万达在宁波的购物中央现在不是很旺的地段，但是万达决定去做。由于是新方案开拓区，是城市发展方向。行政中央搬过去了，25栋楼，周边方案正在建一个大学城，包括全国首家境外办的大学。万达购物中央培植要两年，等培植起来，周边人口最少50万。
3.市场导向原则
由于项目附近都是批发市场，缺少休闲娱乐场所，周边的居民去购物一样平常会选择临近的北京路步辇儿街，以享受购物、休闲、娱乐的多元化消费体验。亿安广场在历史久远的批发市场经营百货实在是独力难撑，以惨败关门，后来经由商业策划，重新定位于玩具佳构市场后取得了巨大的成功。
4.符合商业发展规律
所谓商业规律，便是从商业市场实践中总结出来的成功法则与失落败教训。例如，从国内外商业街的普遍规律看，商业街的黄金长度大约在600米旁边。天津的劝业场、上海的南京路、深圳的沙头角、武汉的汉正街，相称多的大城市，其老商街，长度都大致在600米。喷鼻香港的繁华商业街、美国的华尔街、日本的银座……，其长度也大致600米旁边。
5.差异性原则
北京京西地区的商业绝大多数为百货阛阓、中低档餐饮，高端商业供给严重缺失落。为了填补这一市场空缺，马奈草地将项目定位为高端文化情景商业，旨在为高端人士供应集餐饮、休闲、娱乐、康体为一体的一站式体验商业配套。马奈草地一系列的差异化的市场定位受到了浩瀚品牌商家的追捧。
6.适度前瞻性
东莞市虽然有1000万人口，但消费群体紧张分为两类。一类是高收入阶层，另一类是在工厂打工的工薪阶层，这类人群占总人口的70％多。而购物中央是定位中高档的业态，东莞的高收入人士多有到广州和喷鼻香港购物的偏好，由于去二地太近，也就一小时车程，而工薪阶层收入偏低，不可能常常到购物中央消费。以是，东莞并不适宜发展定位中高真个大型购物中央，适宜的因此日常生活用品为主为平价大卖场。
