建筑与机电的合营过程，大略概括便是“相爱相杀”。对付建筑师而言，追求的是都雅、纯净，巴不得所有的机电都可以自动藏匿起来，没有什么百叶、风管、冷却塔等，“自由”的发挥设计；对付机电工程师而言，追求的是理性、高效，最好每栋建筑都有最有利的位置放置机房机器，有最有效的路由走机电管线。然而，现实总是相爱相杀的两个专业要相互合营，从开始一贯到项目落成。
在过去的经历中，我经历和不雅观察到过多次两专业相互合营推进缓慢、一方对另一方强势或者忽略对方的需求、项目越往下做越不顺的情形等，但如果大家都以终极建成和利用效果为出发点的话，这些问题都可以被避免和优化，这也是我想写这篇文章的出发点，从建筑师的角度谈谈建筑与机电如何在项目的推进中更好的合营。
先从互助中常常听到的两个抱怨说开：
——“这个建筑设计一点基本的观点的没有，什么都压缩，那我们不要做好了！
”
——“这样支配机房/百叶，我们不能接管，太丑了！
”
我相信这两个抱怨在互助过程中会常常被提起，但互助本身嘛，便是相互沟通相互学习的过程，与其抱怨，不如一起剖析一下抱怨的缘故原由和解决的方法。
建筑师的机电思维&机电工程师的建筑思维
对付大型综合体或者繁芜的项目，建筑、机电、构造三个大头的设计公司基本都会分成顾问单位和施工图单位。机电、构造的顾问单位和施工图单位的相对脱节较小，建筑顾问每每更关注形态、说故事和呈现好的效果图，乃至在建筑顾问公司里，也会分为前期和后期两个团队，前期关注建模和造型，后期跟进图纸。我可以理解建筑设计公司里这么划分团队是为了效益更大化，但遗憾的是，建筑师的“Lead Design\"大众的角色越来越被抹淡，建筑师要么变成等机电和构造提资再机器的落入图纸上，要么变成一贯在否定却项目推进不下去。建筑师本应为龙头专业，牵起机电和构造统一推进。
机电工程师追求理性、追求效率，每每机电工程师以为最好的地方，也是建筑代价最高的地方，比如对外的百叶，比如平坦的广场。好的机电工程师，不能仅仅是完成打算，更须要理解建筑的设计意图，将机电空间设想成为设计元素，有原则的插入建筑体中。
改变思维，更好的合营
专业不同，想要完备理解对方专业的全部知识点，基本不可能。但沟通，是让两专业更好协作的根本。
作为建筑师，应多问“为什么不……”
建筑师对付项目的2D和3D的关系最为清楚，也最为清楚一个项目最主要的观点点。很多时候，拿到机电工程师的提资，与其坚持”我们不能这么放！
“不如多多提问：“为什么机房不能放在这里，这里，那里？”“为什么管线不能这样，这样，那样走？”通过一次次的这样提问，会像剥洋葱一样终极知道机电设计的原则，也可以更好的勾引机电设计顺应建筑设计，以达到更好的建筑效果。
作为机电工程师，应少说“不能”
机电工程师追求效率，但一个项目须要综合去判断什么是整体的效率。对付建筑师的提问，哪怕在机电工程师看来是多么稚子，也不能仅从自己专业出发，大略的以“不能”作为回答。“我们这么做是由于……，按照你建议的这么做会带来……难度。”机电的设计不是有唯一精确解，更多的时候，我们须要找的是那个相对更好的办理方法。
关键问题欠妥协，需求本源的办理方法
在可以确保顺利的出图条件下，就算是最精良的建筑和机电顾问，也会在一些事变上妥协。而这种情形下，就须要业主方设计部时候核阅各专业的设计，及早创造问题所在。业主方一定要常常说“弗成”，对付项目整体效果必须要坚持，并明确项目利益的先后顺序。创造了问题，通过组织各顾问的会议，brainstorming！
业主方须要一点点捋顺问题背后的缘故原由，一个个专业看是否有可能调度以达到相对更好的办理方法。在这里强调业主方参与的缘故原由是，涌现了问题，各专业的办理方法每每是尽可能不或者少得改图，然后提出补丁式的办理方法；而每每溯起本源，要办理问题每每是要局部做些小手术，才可以真正的办理问题。
一个好的设计项目，和建筑、机电设计密不可分。完成了一个项目，还有后面一个接着一个项目须要建筑与机电连续“相爱相杀”。做完一个项目，做一次总结，你对对方的事情更理解了一些么？下次如何更好的合营呢？
每个项目碰着的问题都各种各样，我的这篇浅谈，是自己这几年事情的一些反思。设计是没有“唯一解”的，只有相对更好的解；每一个一开始口中都坚持“没有办法改进”的设计，末了总有更好的办法来化解，而这些，都是建立在良好的沟通条件上的。
作者简介：
马悦，在有名国际设计事务所事情多年，曾卖力过数个大型综合体、TOD等繁芜项目设计；目前任职于地产公司，卖力商业设计。
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