很多人在谈论，该由设计主导呢，还是该由施工主导？
还有人说，该当由代甲方的项目管理来主导？
这些，谁来主导BIM咨询实在都是伪命题！
为什么？由于要讲清楚这一点，我们先要搞明白，BIM咨询是办理什么问题的！
2. BIM咨询的目标是对各专业、各组织的传统事情在建筑全生命周期内影响范围的延伸与影响程度的强化！
我的见地，便是基于统一的建筑工程文化对各专业岗位、各专业公司传统事情内容在建筑全生命周期内事情影响范围的延伸与影响程度的强化。
3. BIM咨询要办理问题是建造生命周期内组织协同、信息通报、资源共享三大能力的提升！
以是，BIM咨询它要办理的，既不是单单把设计抬高主导工程；也不单单是把施工抬高来主导工程。而是（通过建立一个更规范的平台来）抬高所有参与方在贯穿全生命周期的影响能力和影响范围，而这些都须要通过强化全生命周期内各专业岗位、各公司组织之间的组织协同、信息通报、资源共享能力来实现。
以是结论：BIM咨询办理的是建造全生命周期内的组织协同、信息通报、资源共享三大问题！
4. BIM咨询体系事情培植的重点是打造更好的盘子！
什么意思？
便是施工、运维的事情可以部分前置到策划、设计阶段；
设计的事情要延伸到施工、运维乃至改扩建阶段；
重点，是打造更好的盘子（平台、体系、制度、文化）来强化组织协同能力、信息通报能力、资源共享三大能力，而不是突出谁来让谁主导！
5. BIM设计与BIM咨询的关系是一体两层
搞BIM设计的人一看，哇，运维前置、施工前置、设计延伸、组织协同、信息通报、资源共享，等，这不便是我们BIMer的灵魂和事情目标吗？
故曰：无BIM设计，则无BIM咨询管理。两者是一体两层的。差异在于：
全过程工程管理办理的是管理层面的组织协同、信息通报；
而BIM技能运用办理的是工具层面的组织协同、信息通报；
6. BIM设计与BIM咨询领悟的产物：基于建造全过程BIM技能运用管理的BIM咨询做事体系
二者之间的桥梁，便是业务层面的组织协同、信息通报、资源共享——建造全过程BIM技能运用管理！
