广西可高集团官方网站以及其他信息渠道的信息显示，这家2007年组建成立、注书籍钱一亿元公民币的房企以“地产开拓、商业运营、旅游开拓、文化传媒”为四大主营业务，与在海内各线城市均有投资开拓的超大型房企不同，该房企目前只是立足于广西本土项目开拓，在其公示的《广西可高集团五年(2013-2018)发展方案》当中，也并未有操持将投资扩大至广西区外。
那么，究竟是什么缘故原由让这家广西房企首次决定“走出家门”，参加中国零售商大会暨展会这样规模的国际性展会呢?广西可高集团向中国商报透露了他们决计“走出家门”的新思路、新策略。
梁沛农当选中商联副会长与全国人大副主任顾秀莲合影
“走出家门”是须要，也是选择
作为广西本土已具有较长历史沿革的房地产开拓企业，广西可高集团及其前身于20年间成功开拓了广西南宁畅春湖山庄、广西南宁目前大厦、广西南宁顺水湾大厦、广西南宁肯高·至胜电子科技广场、广西河池可高·启航嘉园、广西阳朔可高国际大酒店、广西桂林可高·漓江1号等十多个标杆商住项目，而且上述项目在当地都颇有影响力。
广西可高集团在深耕本土的同时，也因此积累了大量成熟的地产项目开拓履历，企业管理制度和业务流程不断完善，人才梯队也完全建立，企业文化及品牌形象逐步树立，还能够主动投身到社会公益奇迹当中，没有背离集团创始人最初亲自定下的“打造公司名誉，增强经济实力，掩护职工权柄，争创社会代价”的企业宗旨。
“但我们确实还须要取经，也须要适应新的形势。”中国商业联合会副会长、广西可高集团董事局主席兼总裁梁沛农这样讲道。
“新的形势”之一，说的是这几年来海内房地产行业的起伏跌宕。梁沛农认为虽然还称不上地家当的“寒冬”，但广西区内已然转入淡季，这是业界普遍的认识。他个人也亲见周围很多地家当界的同仁，或因缺少开拓履历，或因资金运作不力，或因经营管理不善，甚至于项目开拓过程狼狈不堪、濒临破产。
“2015年春节前后，因资金链断裂，被堵门讨债的开拓商、承建商，我亲眼所见的就有四五家，有的企业为了躲债，连公司所在地的小区名字都替人家给改了。”梁沛农感慨。
“很多当地盘产商仍旧勾留在以往楼市黄金期间的思维，尤其是初入这个行业的，大略地把一个房地产项目开拓理解成：搞土地、借贷款、盖屋子、办五证、打广告、卖屋子，对剧烈变幻的市场形势错估乃至是根本没有认识，一定会被新的市场经济规律所淘汰出局。”广西可高集团卖力营销策划事情的李经理剖析。
在炒房热退烧之后，房地产的消费主力多数回归刚需和理性，刚需以本地为主，那么在这个外地炒房客普遍小心翼翼的期间，一个广西本土民营房企仍旧选择“走出家门”，去到全国乃至国际性的展会平台上推介自己，究竟是作何考虑呢?
“不求近利益，力谋远大志。新形象，新血液、新渠道、新思路，才是我们选择参展的目的。”梁沛农认为，可高集团既然是一个立志“可以更高”的企业，也一定是一个求新的企业。更多的形象展示机会，更多的投资互助机遇，更多的信息和市场渠道，更多的成功履历和发展思路，是这次昆山之行的四大目标，而中国零售商大会暨展会正是实现这些目标的良好平台。
多元化布局是可高“走出家门”的底气
以往多届的中国零售商大会暨展会，都将商业地产列为大会主要的论坛议题和展示重点，广西可高集团自2012年起作为中国商业联合会副会长单位，一贯以外围关注为主，这次亲自参与，缘故原由除了前文提到的四个目标之外，参展机遇和条件也是他们谨严考虑的主要成分。
“企业须要完成最新五年景长方案中的多元化布局，完成企业发展的转型升级以及内部构造优化，才能以成熟、自傲的姿态走出家门。现在这个机遇也刚刚好。”
梁沛农先容，2013至2014年是可高最新五年景长方案中的项目年，相继进入开拓了河池可高·启航私邸花园社区、广西龙州天琴谷文化旅游度假区、广西融安大洲岛文化养生园、广西融安可高·锦绣融江商住社区项目，加上投资出品的华声周刊、华声晨报网以及2015年3月最新落实的高铁宾阳站四星级酒店商业综合体——可高美霖大酒店，可高终极完成了涵盖地产开拓、商业运营、旅游开拓、文化传媒的多元化计策布局。
多元化不能是大略的盲目铺开，广西可高集团能否把控住这个关键?为此梁沛农非常自傲。他说，“实在我们目前运作的多数项目，都是和当地政府、客商或者群众经由双向选择后的优质项目，不是我们的一厢宁愿地盲目投资。”
例如，一期总建筑面积32万平米的河池可高·启航私邸项目，是可高集团在完成河池可高·启航嘉园这个明星项目之后，河池城西新区的当地群众主动以回迁安置的互助模式与可高新互助的又一个大型生态花园式城市综合体，可以说是可高在河池市的品牌影响力的结晶。
而广西龙州天琴谷文化旅游度假区也是龙州县在旅游项目招商活动中，与广西可高集团接洽后的互助成果。项目2014年5月24日开工奠基的数个月之后，即逢国务院2015年初决定印发《旁边江革命老区振兴方案(2015-2025年)》，在与龙州县委、县政府的密切合营下，这个以千年神秘壮乡天琴文化及窍哥巧妹传奇爱情故事为文化主线，以“一轴一带三功能区”进行布局方案的旅游开拓项目又成功取得列入“广西壮族自治区统筹推进重大项目操持”。
又例如，宾阳可高美霖大酒店商业综合体项目同样也属于当地政府的招商引资项目。2015年3月6日高铁宾阳站开通后，宾阳县公民政府根据高铁新城方案，立即主动约请宾阳籍的梁沛农还乡投资，仅经由20天洽谈即在3月27日完成互助签约。可高集团同样投桃报李，让该项目成为高铁站前第一个动工兴建的项目。
如果有一个方案占地面积2万㎡、总建筑面积超5万㎡的高端商业地产项目，仅用3个月的韶光就完成项目稽核、洽谈、签约、方案设计、开工奠基的开拓环节，而这个项目刚好就与一个高铁站比邻，那么可否认为它的进度就跟高铁一样快呢?2015年6月19日，由广西可高集团有限公司最新投资开拓的宾阳可高美霖大酒店项目就将按照这个节奏正式开工奠基。“在表面算不算快我不清楚，但这确实创了广西可高集团近十年来的新记录。”广西可高集团董事局主席、总裁梁沛农笑着说，“高铁那么快，我们烦懑会追不上。”他先容，以往项目开拓培植的前期预备韶光，短则半年，长则须要一到两年乃至更长，地皮、拆迁、开拓手续等繁芜的环节都会影响开拓预备进度，宾阳可高美霖大酒店商业综合体项目之以是能够实现在3个月内达到开工奠基条件，在企业内部成分而言：一方面是可高集团及其前身子公司20年来10多个商业和住宅项目的成熟开拓履历，使得企业在快速运作一个新项目时能够迅速做出反应，并通过娴熟的运作手段和开拓流程第一韶光将项目落地;另一方面，广西可高集团的投资实力和品牌口碑在当地也得到了认可。
宾阳可高美霖大酒店签约仪式现场
走出去，为的是引进来
“秉发展大计，集群贤之能，结四海宾朋，创八方共赢”。
探求有实力、有诚意、有愿景的互助伙伴，是可高集团昆山之行的主要目标。该集团的资产运营部门特殊向中国商报提前透露了这次参展的亮点举措：向商界同仁正式推出“牵手可高·共赢发展”的投资共赢操持，重点推介广西龙州天琴谷文化旅游度假区、 广西融安大洲岛文化养生园、融安可高·锦绣融江、宾阳可高美霖大酒店四大项目的投资互助机会，互助共赢模式涵括合伙开拓、景区投资运营招标、产权投资、酒店及商业运营项目定制开拓等多种办法。
“(参加大会)一来是为取经，学习借鉴一些地产同仁的成功履历，避免因循守旧、原地踏步;二来，可高是带着开放的肚量胸襟去的，走得出去，引得进来，市场是开放的，那么可高也该当是开放的。”梁沛农说。
他表示，一些项目自方案伊始，就已经考虑开放性地引入理念、投资和管理。以本次参展主推的天琴谷旅游开拓项目为例，其“一轴一带三功能区”的布局方案及详细方案设计理念搜集自广西可高集团、北京新都邑方案设计院、广西华蓝设计集团以及马来西亚天下级园林景不雅观设计师等多个智囊团队，大大节省了在方案设计阶段上的韶光和精力，且方案第一韶光就被政府、企业以及广西旅游发展委员会专家组所论证认可和采取。投资共赢操持如果对投资互助伙伴抱有同样开放的态度，那么每个项目的开拓周期及投资回报周期将会大大缩短，每个互助伙伴都能够迅速受益，真正实现共赢发展的愿景。
大家看到的是一个有社会任务感的企业
据理解，作为一家依赖房地产开拓发展起来的民营企业集团，广西可高集团在过去多达10多个项目开拓培植的过程当中，累计办理农人工、下岗职工、大学毕业生就业22000多人次，创造人力资源岗位代价近5亿元公民币。值得一提的是，广西可高集团所建项目中从未涌现过陈建单位或者劳务公司拖欠农人工人为的负面事宜。
可高·至胜电子科技广场IT数码商业地产项目和河池可高·启航嘉园商住项目，也曾磨练过可高集团的这个记录。这两个项目都曾涌现了工程款已按进度支付给承建单位、但对方仍声称须要韶光进行结算周转的情形，以至于农人工的人为将可能会涌现承建商刻意拖欠的问题。在多次召开折衷会哀求承建单位及时支付农人工人为未果的情形下，可高集团主动提出分别代为垫付两个项目的人为款340万元和286万元，随后再由可高集团与承建单位结算的处理办法。这种主动将风险承担到自己身上的做法，让170多名农人工得以回家过上一个愉快年。
梁沛农说，自己也是屯子家庭出身，体会过贫苦的滋味，依赖国家改革开放的东风改变了自己和企业的命运，戴德社会，承担社会任务，也是可高“争创社会代价”的企业宗旨所在。
可高的官方网站首页导航专门辟有公益慈善一项，这在其他地产企业的官网上难得一见，可见其对社会公益奇迹的重视。仅2012年9月捐建广西龙州县金龙中学传授教化楼、2013年8月为宾阳县古辣镇清洁村落庄活动修路树碑、2014年7月为广西上林县西燕镇云灵小学捐赠公益资金、2014年12月为“清洁南宁”及“清洁兴宁”活动捐资四项，就已捐资总计达320多万元。企业多年来为社会公益奇迹累计捐款捐物达600万元以上。
商务部原副部长、全国政协经济委员会副主任、中国商业联合会会长张志刚师长西席在带领中国商业联合会稽核团稽核广西民营企业发展时，曾这样评价梁沛农和他的企业：
“他的家当在全国，在广西我估计不算是大。但他作为一个企业家，在履行一个社会公民的任务，做出了贡献，是不能用金钱的代价来衡量的，我们捐出一块钱、一分钱和捐出一个亿、十个亿在同一个爱的天平上。”
