一、流程是什么
流程即一系列共同给客户创造代价的相互关联活动的过程，在传统以职能为中央的管理模式下，流程暗藏在臃肿的组织构造背后，流程运作繁芜、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷，全体组织形成了所谓的“圆桶效应”。
通过对集团流程的关键节点进行优化、组织构造的调度、责权关系的梳理，使企业能够在高效率运作的同时，实现企业内部全面的有效沟通，增强企业的灵巧性，形成新型的扁平式组织构造，降落运作本钱，提高运作效率，增强企业的核心竞争力。
徐骥团队的流程咨询做事包括流程培植、流程优化和流程重组三个层面：对付初创期的企业，徐骥团队可输出系统、成套的流程体系，帮助企业迅速规范运作；对付成长期的企业，徐骥团队可以帮助企业诊断流程问题、优化流程、提高效率与效益；对付成熟期、重组期的企业，徐骥团队可帮助企业重新搭建流程体系框架，实现流程体系的系统整合，乃至基于流程的管理变革方案。
二、当前企业可能面临的流程问题
1、企业原有流程体系，与经营环境或业务构造的变革不匹配、效率低下、本钱与风险之没有形成有效的平衡；
2、企业内部部分核心流程缺失落，流程不完全，流程层次不清晰；
3、企业对部分流程风险缺少掌握，或者管控不当；
4、流程制度一大堆，但缺少实行落地，风雅化和量化管理只是口号，没法落实
5、企业计策的调度、业务的重新组合，如何通过代价链的优化来支撑？
三、徐骥团队的办理思路
1、对企业当前的组织流程进行调研及诊断；
2、对企业的责权体系进行梳理；
3、利用代价链剖析法、职责细分法、参照法对企业流程制度框架的搭设；
4、流程、制度评审、对标及优化；
5、配套文件体例及发布，推进流程体系培植及优化的落地履行。
四、徐骥团队为客户供应的代价
1、建立支撑计策落地的流程体系。
2、清晰化流程制度框架，办理管理交叉或真空地带。
3、沉淀企业管理履历，形成标准化规范化业务运作。
4、形成流程长效机制，保障流程持续优化和实行落地
