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一、常考点：组织构造模式(指令关系，相对静态)
【学霸条记】节制每种模式的基本特色。职能制是较为传统的组织构造模式，而线性组织构造模式一样平常用于军事组织系统中，矩阵组织构造模式是较新型的组织构造模式。
二、必考点：决策阶段策划内容与履行阶段策划内容
【学霸条记】决策阶段策划与履行阶段策划的内容考频非常高，内允许多，但有个大体趋势，即看到 “决策期”、“总体”字样，均为决策阶段策划内容。今年比较主要的另一个考点：项目目标的剖析和再 论证紧张事情内容包括：(1)投资目标的分解和论证；(2)体例项目投资总体方案；(3)进度目标的分解和论证；(4)体例项目培植总进度方案；(5)项目功能分解；(6)建筑面积分配；(7)确定项目质量目标。(三大目标，两个方案，一分解一分配)
三、必考点：赢得值(挣值)法
【学霸条记】赢得值法三个参数、四个指标，不要硬记。赢得值法从评价指标入手就大略了，其实际便是评价一个工程在某一时点是赢利还是赔钱，是快了还是慢了多少钱的活。赢利(赔钱)=收入-支出；进度快慢=已落成程量-操持工程量；但是进度快慢要用货币量表示，须要乘以操持价。如果我们换种思路， 赢得值道理很大略，其偏差实际问的便是：与操持比，赚了还是赔了，快了还是慢了。如例题：例：某工程，月操持完成工程量 1000m³，操持单价 10 元/m³；到月末时已完成工程量 1200m³，实际单价 12 元/m³。截止月末，与操持比，该工程赚或赔( )元？比操持快或慢( )m³？通过比拟，我们看出来操持单价(10 元/m³)，实际单价(12 元/m³)，不用打算也知道，一定是超支了， 且 1m³超支 2 元，做了 1200m³，共超支 2400 元；操持工程量(1000m³)，实际工程量(1200m³)，明显是进度超前了 200m³，但是赢得值问的不是超前了多少活，而是超前了多少钱的活！
超前 200×10=2000 元的活。
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