中国建筑第五工程局有限公司（以下简称“中建五局”）是环球最大的投资培植集团——中国建筑集团有限公司的全资骨干企业，是集“投资商、建造商、运营商”“三商一体”的当代化投资培植集团，拥有房建、市政、公路“三特三甲资质”，位列湖南三强、中建三甲，主营房屋建筑施工、根本举动步伐培植、房地产与投资开拓三大业务板块；拥有职工3万人，博士后、博士、教授级高等工程师等高端人才3000多人。
中建五局河南公司党委开展党的群众路线教诲实践活动
中建五局河南公司是中建五局的全资子公司，2002年进入河南市场，2014年迈进发展快车道，实现扭亏脱困，并迅速发展壮大，经营区域覆盖河南省16个地市，并形成了立足河南、面向山西、带动陕西、挺进河北，走向外洋的经营布局；主营房屋建筑、根本举动步伐、投资三大板块；在建项目105个，业务额打破200亿元；拥有管理职员2400余人，本科以上学历占比超过80%。
“公司整年只接到了2个项目，拖欠员工人为和报销2000多万元，是中建五局唯一一家亏损的二级单位，130多名中高层领导干部由于看不到希望选择离职……”一名老员工在回顾中建五局河南公司2013年景长情形时这样说道。
如今，5年韶光过去了，中建五局河南公司经营规模已经达到了700亿元，拥有管理职员2400人。2018年新签条约额、业务收入、职员总量与2013年比较，分别增长了20倍、15倍、6倍，甩掉了积贫积弱的“旧帽子”，树立了“运营康健，商誉良好”的新形象，被评为2018年度河南省十佳高质量发展标杆企业（建筑企业）。
公司承建的新郑国际机场二期GTC项目
该当说，中建五局河南公司坚持党的培植、尊重知识、尊重规律、尊重市场，积极探索施工企业发展路径，把人做好、把事做好，积累了一些成功的履历与做法，实现了“信息化运用全国领先，本钱管控行业领先，人均产出系统领先，如约能力河南领先”。先后承建了包括新郑国际机场二期GTC项目、郑州大学第一附属医院郑东新区医院、中牟狼城岗黄河滩区扶贫迁建项目（河南省最大的扶贫迁建工程）在内的重点民生工程300余项，得到了鲁班奖、国家优质工程奖、全国工人先锋号、全国向上向善好青年等50余项国家级名誉，200余项省部级名誉，得到了社会各界的广泛赞誉，引起了同类企业的广泛关注，中铁培植集团、中南建筑集团、河南二建集团、山西六建集团等外部单位，以及中建一局、中建钢构、中建五局三公司等中国建筑集团多家内部单位，纷纭前来互换漫谈。
尊重实践 坚持党的群众路线
坚持党的群众路线，是引发干部职工创造力，凝聚企业发展协力的主要保障，尤其是对处于困难期间的企业，须要深入踏实、细致、有效的思想政治事情去担保，须要党组织的政治核心浸染去保驾护航。
在中建五局河南公司的发展进程中，有两次非常主要的群众路线实践活动。
第一次是在2014年。为了旋转公司的发展困局，中建五局党委在2013年中建五局年底对河南公司进行了人事调度。年仅31岁的高鹏临危受命，被任命为中建五局河南公司总经理，成为五局最年轻的二级单位卖力人。新一届领导班子到任后，为了找到问题症结所在，办理员工发展信心不敷、市场口碑不好的问题，坚持走群众路线，深入到听得见“炮火”的一线。中建五局河南公司先后组织5次谈心交心活动，与中层干部、一样平常员工代表共100多人进行互换，网络见地建议109条；主动拜访在建项目业主，客气接管他们的批评见地。同时，班子成员作为“关键少数”，在高鹏的带领下，纷纭进行自我反思，并开展互点互评，深入查摆出69条问题。
公司开展“青春心向党，建功新时期”企业文化活动
这次调研，不仅为企业制订有针对性的方法，迅速实现扭亏为盈供应了可靠的一手资料，同时，“有做事才有管理”“如约优先，让业主满意直至冲动”等主要文化理念开始形成。
第二次是在2018年。河南公司党委布告、董事长高鹏带领调研组，以基层党建落地、人才军队培植为主题，历时两个月，对70余个在建项目进行了拜访漫谈，在探索推动党的培植与生产经营领悟，以党的培植高质量推动企业发展高质量的道路上取得了一定的成果。比如，将项目管理是否受控、员工精神面貌是否良好作为评价基层党建的事情标准；将开展好“三类活动”作为基层党建事情路径，政治类活动看重把方向，严明政治学习纪律，提高党建事情的穿透力；发展类活动紧密环绕生产经营重难点，发挥党员先锋模范浸染和基层党支部的战斗堡垒浸染，建立党员任务区、党员示范岗、党员突击队、青年突击队等来推动项目发展；团队类活动关系到员工幸福，以项目“信·和”学堂、职工小家等为载体，组织开展教诲培训、拓展活动等。“三类活动”的开展，有效地办理了党建事情与生产经营目标的唯一性，破解“两张皮”的问题。
项目呈现“花园式”工地
此外，中建五局河南公司顺应社会紧张抵牾的变革，2018年起，在实行全面联系员工、全面关心员工、全面培训员工“三个全面”的根本上，履行《中建五局河南公司“三个全面”幸福工程行动操持》，开展保障工程、福利工程、活动工程、发展工程、关爱工程、阵地工程、文化工程、创新工程，为员工营造愉悦的事情生活环境。整年累计发放补贴2400多万元，开展送清凉、送温暖、过端午、本色拓展、关爱困难员工等活动200余次，累计发放慰问物资700多万元。同时，公司常态化开展业务线条漫谈会、后备领导干部漫谈会、新聘员工漫谈会、项目调研漫谈等活动，领导班子与青年员工面对面互换、零间隔打仗，分享企业发展形势、管理思路，谛听他们的所思所想、见地建议，办理他们事情生活中碰着的困难，增强员工的得到感、存在感、幸福感。
尊重知识 培植公正诚挚文化
“没有文化的军队是屈曲的军队,而屈曲的军队是不能降服仇敌的”。对企业而言，没有深厚的文化根本，实现基业长期是很难的。这一点很多企业都能意识到，也都制订了自己的企业文化，但是能够在管理中真正起到积极浸染的少之又少。
中建五局河南公司“对内公正·对外诚挚”的核心文化理念中，对内公正，办理团队培植和内生态问题，核心在于机会公正、出发点公正，提拔靠古迹，收入看贡献；对外诚挚，办理市场营销和持续发展问题，关键在于诚挚相处、坦诚相待，实现共生共赢、共同发展。从内容上来看，公正、诚挚的文化理念与中建信条、中建五局“信·和”文化一脉相承，都符合“员工渴望公正的发展舞台，企业希望诚挚的互助伙伴”这一认知知识。从实践来看，公司看重将文化培植与企业管理结合，特殊是在关系到互助伙伴、企业员工切身利益的关键环节，以看得见的行动促进看不见的思想转变。
公司承建的中牟广惠街北延和安然大道东延互通立交项目
一封信的故事。2014年年初的调研，使中建五局河南公司新一任领导班子复苏地认识到，如果不能办理工程质量、工程进度的问题，就无法赢得业主、赢得市场。1月尾，公司制订了《中建五局河南公司项目如约回访管理办法》，定期回访、择机拜访的“两访制度”正式确立：每个月的25日，机关回访专员都会逐一对在建项目业主进行回访，第一韶光理解业主对项目如约存在的见地，并在当天反馈给公司紧张领导，由其指定职员办理业主提出的问题；公司领导班子利用主要工程节点、业主检讨项目等机遇，向业主理解项目如约情形是否符合哀求。仅半年韶光，客户对公司的满意度从不敷50%上升到了90%，并得到了郑州机场集团、华南城、新乡恒大等客户发放的200多万元现金褒奖。
2014年9月，中秋佳节来临之际，中建五局河南公司向32位新老客户发出感谢信，坦诚不敷、申报请示变革、表达戴德。当时，公司正在跟的郑州海宁皮革城项目业主在收到感谢信后，安排专人对信中描述情形进行了核实，确认内容属实后，对河南公司诚挚相待、言出必行的作风非常认可，决定将郑州海宁皮革城项目交由公司施工。
事实证明，这是一次双赢的互助之旅。项目培植过程中，先后吸引了省级、市级、县级不雅观摩稽核团百余次，扩大了海宁皮革城在河南省的影响力。特殊是在确保项目2016年10月1日开业攻坚行动中，公司总经理亲自挂帅，100余名在郑项目管理职员、200余名劳务工人连续奋战三昼夜，完成了石材铺装及广场、道路、停车场清理保洁等大量事情，赢得了郑州海宁皮革城有限公司董事长樊仕宏的高度赞赏。2018年7月，公司承建的郑州海宁皮革城项目以97.5的高分，拿下了业主集团施工总承包管理及合营评价考察第一名，得到了条约外褒奖500万元。
一群人的故事。秦禄可，2015年8月通过社会招聘来到中建五局河南公司，担当建业花园口项目质检工程师；2016年3月通过后备项目班子竞聘成为中牟广惠街路桥项目技能总工；2018年9月通过后备项目班子竞聘，10月份成为商丘西部新城市政配套项目卖力人。三年韶光，凭借着精良的古迹，通过后备项目班子竞聘，实现了“三级跳”，从质检员一步步发展为企业中层领导干部。
“用人是最大的导向，用人公恰是最大的公正”。2014年，公司建立了后备项目班子人才库，每年常态化开展两次公开竞聘，所有新开项目班子成员都从人才库中选拔。员工只要符合竞聘条件，都可以报名参加。竞聘的评委团包括公司领导班子、干系业务部门经理，其余有超过一半的评委都是随机约请的精良项目经理，评委果多样性、随机性，在很大程度上担保了竞聘的公正性。
公司承建的郑州大学第一附属医院郑东新区医院病房楼工程
“英雄不问出处，唯才唯德是举”。近三年来，河南公司通过社会招聘先后引进了1200余人，他们中间有很多像秦禄可一样，风致良好、古迹精良，来到“新家”不满三年便当上了项目卖力人，管理着条约额5亿元乃至更大的项目，成为项目班子成员的人数更是达到了200多人。这大大提升了后备项目班子竞聘制度的可信度，成了员工眼中最刺目耀眼的“星光大道”，2019年第一次后备项目班子竞聘参加人数超过了400人。
在“赛场选马”的根本上，公司配套开展“伯乐相马”，开展高潜力人才推举活动，把“发话器”交给一线员工，让古迹突出、群众认可，但不长于登台竞聘的人才脱颖而出，不让诚笃人亏损。
通过报酬留人、感情留人、文化留人、奇迹留人，公司管理团队大学本科以上占比82%，河南籍员工占比85%，员工主动离职率不敷2%，企业得到郑州市人社局的稳岗补贴，获评郑州市十佳店主单位。
此外，中建五局河南公司与下贱分包分供资源互助坚持“放水养鱼”，除了公正入围、公开招标，担保他们的合理利润、付款比例之外，每年常态化召开两次分包分供漫谈会，动态关注互助伙伴的合理诉求。2016年以来，受扬尘管理影响，商品混凝土、加气块等地材价格涌现大幅上涨。分供资源纷纭提出调价申请，公司在充分调研市场后，尊重市场，据实调价，保护互助伙伴的正当权柄，同时也防止涌现以次充好，影响工程质量的问题。中建五局河南公司良好的口碑和实力，凝聚了近2000家互助伙伴，积淀了强大的资源组织能力。
作为“对内公正·对外诚挚”的核心文化理念的提出者、践行者，高鹏被共青团中心评为2017年全国向上向善好青年（诚信）。
尊重规律 坚持三种经营计策
规律是客不雅观的，尊重规律、按规律办事是成功的条件。中建五局河南公司在探索剖析施工企业发展规律的根本上，提出了三种经营的发展计策：经营项目，强化团队实行力，以能力制胜。经营客户，质量为重、做事至上，以理念制胜。经营市场，计策引领、文化驱动，以计策制胜。
经营项目，办理企业生存问题。在项目管理方面，公司牢牢捉住“质量和做事”这一核心，坚持“法人管项目”，创新管控方法。
在踏实开展“两访”制度根本上，公司还成立了内部实测实量专项事情组，每季度对各项目工程质量进行一次检测，检测范围包括了地下室、工程主体、砌体、抹灰等项目全生命周期，加强对工程质量的过程管控。
公司承建的三门峡国道310项目
“我们建个屋子，又不是造飞机、原子弹，这个标准太严，没法干！
”在中建五局河南公司郑州大学第一附属医院项目会议室传来持续不断的抗议声。事情的起因是实测实量小组在实行铝模施工验收标准的时候，提出了“墙体垂直度偏差不超3毫米、房顶极差（平整度）不超5毫米”的哀求。很多劳务班组对此产生了强烈的抵触感情，乃至以退场来威胁项目实测实量小组。实测实量小组耐心讲解了铝模施工上风，并担保能够提高劳务的事情效率和竞争力。劳务在抱着将信将疑的态度实行后创造，工程实体不雅观感质量有很大提高，工期也得到了缩短。
项目干到哪里，标杆树到哪里。通过连续多年的努力，公司在建项目如约品质基本做到了“省会前三，地市第一”，实现了“工程维修基本消灭，工程质量河南领先”的管控目标。在郑州，公司承建的河南省一号工程、中原最大国际化区域金融中央——龙湖金融中央外环[组团4、5]如约品质全线领先，承办大型参不雅观50余次，得到首批郑州市绿色达标工地、河南省住建系统“工人先锋号”等；郑州轨道交通3号线金水路站项目多次在全线评比中得到第一，获评河南省工人先锋号。在商丘，2018年公司在商丘项目累计承办扬尘管理不雅观摩、创文创卫等活动40余次，接待了政府领导、同行兄弟4000余人次。在驻马店，公司在驻马店的青少年宫科技馆PPP项目培植运行良好，拿到了驻马店市第一张PPP施工容许证，得到2018年度驻马店市最佳投资建造商名誉，省委省政府及商丘、信阳、周口等地市多位紧张领导到项目检讨辅导事情。
经营客户，办理企业发展问题。建筑行业是订单经济，承接到项目是企业发展的条件，而订单来源于客户。
中建五局河南公司坚持“对内公正·对外诚挚”的核心理念，在干好项目的根本上，不断提高做事客户的标准，从2014年“让业主满意直至冲动”，到2015年“为客户供应增值做事”，再到2016年“让客户有愉悦的做事体验”，帮助业主办理抵房、拿地、融资、工程手续办理等难题，致力于营造互助共赢的良好生态。
2014年—2015年，针对客户产品去化压力过大的情形，公司积极组织内外部资源分担发卖压力，帮助客户资产去化和资金回笼，整年月客户发卖房产、商铺132套，发卖金额超过1亿元；2016年，主动搜集森源电气集团可用与工程方面的电器产品清单、图片、报价等信息，除企业自身利用外，积极向中建五局内部各兄弟单位推举利用；2018年，利用在手资源，与银行、基金相信等近同机构联动，帮助客户办理资金问题，并带动多个项目的顺利承接。
目前，公司与海内多家有名地产企业形成了计策互助关系，并先后获评碧桂园河南区域精良互助伙伴、恒大集团中原公司最优互助奖等称号；与省投资集团、省交投、郑州地产集团、郑发投、郑州轨道交通公司、郑建投、远东宏信等社会关系建立了良好的互助渠道；与商丘市政府、许昌市政府、驻马店市政府等建立了互信的互助关系。
经营市场，办理企业精良问题。经营市场，是企业从机会式发展转为内生式发展的关键一跃。
经营项目须要1年韶光，经营客户须要5年韶光，经营市场则须要10年，乃至20年韶光。河南公司已经步入经营客户的“后半程”，并开始了经营市场的“前半程”。除了文化营销、计策营销外，积极履行人品营销、区域营销、实力营销。
坚持人品营销。中国建筑集团把“诚信”放在了企业精神的首位，认为诚信是立业之基、树之根本，根不固则无以依存；中建五局的企业准则“以信为本”中，同样认为“信用”是立业之本，是当代经济市场的基石和生命，是打开市场大门的金钥匙，并延伸提出了“产品如人品、现场出市场、满意即效益”的客户做事理念。中建五局河南公司形象地把“营销”比作“做人”，把“人品”比作“钥匙”，制订了“始于诚，过程勤；成有功，必褒奖；败无常，别遗憾”的营销法则。营销职员在承接项目的过程中要主动做事、老实取信，强调结果导向的同时，不计较一城一地的得失落，接到项目固然可喜，接不到项目也不必过分纠结，把每一次与业主的对接都作为展示企业文化、品牌形象的机会，为赢得市场打根本。
河南日报干系宣布
坚持区域营销。区域营销的上风显而易见，能够降落企业内部花费，避免涌现多头管理、重复劳动的问题。公司按照随着政治生态走、随着资金流向走、随着政策导向走“三个导向”原则，常态化、动态化剖析区域市场环境，把党和国家的路线方针政策、不同区域的现实需求、建筑行业的变革方向作为营销事情的主攻方向。同时完善公司管理构造，设立区域分公司，使任务单位、任务民气无旁骛的深耕所在区域，不断融入当地政治经济圈、民俗文化圈，进而提高企业资源整合能力、信息搜集能力、项目整合能力等。
坚持实力营销。“闺女长得俊，牙婆踏破门”。企业想要从走街串巷的“行商”向等待工程上门的“坐商”转变离不开自身的硬实力。中建五局河南公司坚持用好发展第一动力，不断造就自身核心竞争力。瞄准行业发展前沿，抢抓EPC项目管理窗口期，联动精良设计单位、金融机构，增强自身“一体化”施工能力，为客户供应投融资、勘察、设计、采购、施工等“一揽子”做事；深度运用BIM可视化技能，将原来的二维图纸转换为三维模型，通过施工过程中各个阶段不同信息的仿照反馈辅导施工，运用案例多次得到国家级、省部级奖项；打造聪慧工地，推动信息化培植与企业管理领悟，一单四用、业务财务一体化、物资验收系统等成果影响广泛，信息化培植成功入选全国工程培植行业信息化范例案例、获评全国信息化集成系统运用精良案例，多次受邀参加业界顶级信息化高峰论坛并作成果互换……
置身升级发展的新时期，中建五局河南公司将珍惜河南省建筑行业大市场、好环境，坚持“对内公正·对外诚挚”的核心理念，把人做好，把事做好，持续打造客户满意、人才济济、文化深厚、员工幸福的千亿级精良企业。
