随着市场需求的不断变革，企业须要不断调度生产任务。有的企业产品种类繁多、调度频繁，而生产过程中的设备、物流系统已经难以知足实际生产哀求，那些采取传统机群布局的生产车间或掉队的生产形式都面临着改造。许多机器加工企业常日非常重视生产工艺知识，而对设备布局、物流搬运系统（包括工件、工艺装备）的设计则局限于履历水平，没有从专业理论或科学角度进行系统设计，从而制约了生产效率的提高。因此，对生产车间系统及其设备布局的研究具有主要意义。
设备是企业进行生产的基本单元，合理的设备布局对均衡设备能力、保持物流平衡、降落生产本钱起着至关主要的浸染。研究表明，大约有20%-50%的加工用度于物料运输，而合理的设备布局至少能节约10%—30%的物料运输用度。设备布局是指按照一定的原则，在设备和车间内部空间面积的约束下，对车间内各组成单元、事情地以及生产设备进行合理支配，使它们之间的生产合营关系最优，物料运送代价最小。为了优化物料搬运系统，其目标函数有多种形式，常用的有物流运输本钱最小化、综合指标最优化等。
车间设备支配的紧张目标包括：符合工艺过程哀求，最有效地利用空间，物料搬运用度最少，保持生产和安排的柔性，适应组织构造的合理化和管理的方便性，为员工供应便利，安全舒适的作业环境等。为使设备布局实现物流搬运量和车间面积利用率最大，有的学者利用遗传算法对此进行了剖析。
车间支配便是对生产车间的设备按一定办法进行支配，使生产过程按照工艺加工顺序，实现物料流动最便利、运输量最小、以最低本钱生产出产品。车间支配可分为生产设备支配、物流搬运和工艺装备支配。物料搬运与支配形式是紧密相联的，不同形式的支配有不同的搬运办法。不同的搬运办法不仅影响物料搬运的投资，而且还会影响生产系统的物料搬运量、搬运本钱和搬运效率。
生产设备的支配最为关键，设备支配有如下几种办法：
1、产品原则支配
根据产品的制造步骤安排各组成部分。理论上，流程是一条从质料投入到成品产出的连续线。固定制造某种部件或产品的封闭车间，其设备、职员按加工或装置的工艺过程顺序支配，形成一定的生产线，适宜少品种、大批量的生产办法。天行健咨询专注于海内企业管理前辈技能的研究与开拓，做事客户遍布全国各地，为客户供应专业的六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、精益生产管理、精益布局、TPM管理、精益研发管理、triz创新技能、IE工业工程等项目辅导咨询、 公开课培训、企业内训做事。
2、工艺原则支配
又称机群支配，是将同类设备和职员集中支配在一个地方的支配形式。根据所实行的一样平常功能，对各工艺组成部分进行支配，并不考虑任何分外产品，适用于单件小批加工车间等。
3、成组原则支配
履行成组加工的支配形式，介于产品支配与工艺支配之间，适用于中小批量生产。
4、定位原则支配
根据体积或重量，将产品固定在一个位置上，设备、职员、材料都环绕着产品分布，适用于飞机制造厂、造船厂等。
