三十五年的长炼事情记事
文／郭丹阳
白驹过隙，日光荏苒。不知不觉退休已经16年了。回顾往事，大家都有许多美好的影象。而在我这生平中，最值得我回顾和难忘的是我在长炼事情与生活的35年。之以是难忘，是由于长炼造就了我，熬炼了我，造诣了我。
从我大学毕业分配到长炼，我从來没有离开过这个“家"。我就在这有名遐迩的精良石油化工企业—长岭炼油化工公司发展、发展、进步、造诣的。我的每一步提高和成功，都与长炼的发展密切干系。
长炼1971年5月建成投产，从一个仅生产汽、煤、柴的燃料型炼油厂，发展成为一座当代化炼油化工催化剂联合大型企业，成为全国最大品种较全的炼油化工催化剂科研生产基地之一。从建厂初期250万吨/年原油加工能力，发展到目前年原油加工能力1000万吨规模，我亲自经历和见证了长炼不平凡的发展进程。我也从一个基层生产车间的操作员，从副科级、科级、副处级到正处级，从助工、工程师、经济师、高等经济师，到总厂机关职能部门，亲自参与并见证了长炼发展的历史。往事几十年，炼厂大变迁。三十五年，固然值得回顾的人与事很多很多，但总结起來，我亲自参与见证，感想熏染最深的莫过于下述四件记事，至今令我难以忘怀！
愿与大家回顾和分享。
(一)二期工程加氢、制氢、脱硫、制硫四套装置的培植
七十年代后期，我厂为了扩大生产经营规模，适应含硫原油加工精制的哀求，改进油品质量。经石化部批准，新建加氢丶制氢丶脱硫丶制硫四套装置。由于当时海内油品质量更新换代，各炼油设计院任务繁重，为了争项目，抢进度，初步设计方案任务压在我们炼厂。于是厂部成立了二期工程方案办公室，卖力四套装置的方案总布局。加氢丶制氢装置由北京炼油设计院承担，制硫由炼化总厂设计院承担，脱硫装置则由我厂设计室卖力。在二期工程方案办公室的统一折衷组织下，这项工程设计风起云涌地展开，胡运成丶王兴年丶范迎春、何兰芬丶许永亨等都是当年的见证者。我原来是重整车间加氢装置操作员，对加氢装置工艺事理和操作规范有所理解，有幸参加了加氢装置的初步设计方案事情，那时在老工程师们的带领下，边学边干，在借鉴兄弟单位设计履历的根本上，结合我厂原油特点进行装置设计方案的体例，经由大家的努力，终于遇上了那班车，终极通过了石油部方案初步设计审查验收。之后我又参加了加氢、制氢设计管理事情。卖力为北京炼油设计院加氢制氢施工图现场设计管理，供应现场做事。我记得很清楚，为这两套装置施工图，一年内来回北京岳阳多达六、七次，索取设计图纸，无卧铺，坐硬座。北京设计院在北京市郊区房山，交通不便，运输工具没有，自己就亲自搬运，从北京扛回來。回忆当年为我厂二期四套装置的建成，真是出了不少力，流了不少汗！
每当我下基层岗检，途经这四套装置，看到炼塔林立，机器轰鸣的响声，总不免引起我难忘的影象。
(二)陆城打水新码头的培植
随着炼厂生产规模的扩大，原陆城打水码头供水能力，已不能知足全厂生产和全厂职工生活用水的需求。新扩建打水码头成为现实。该项工程由水电部第二航务工程局武汉勘测设计院承担设计与施工。当时我在基建处操持组，领导安排我卖力与该设计院联系，卖力外委设计管理。参与组织陆城打水码头的初步设计与施工图设计审查管理事情，合营陆城管理站新打水码头的现场施工。该项目由二航局武汉勘测设计院卖力工程承包，中建五局、湘潭建筑工程公司参与土石方工程和部分土建任务。那时陆城码头江水急流，给施工带來极大困难，在江水中打桩，按当时的施工技能，施工机器设备，难度十分大，施工职员利用长江枯水期抢工期，赶进度，冒着寒冷的风雨和冰冷的江水，与天寒斗，与江水斗。不惧困难，实施三班倒，昼夜奋战，终极按操持顺利完成码头培植任务，并经工程质量验收试运合格达标。新打水码头扩容投用，为知足全厂生产和生活安全供水供应了保障。
(三)创奖上水平，创新增效益
最使我难以忘怀的是，我险些参与和经历了我公司一系列的创大奖，上水平，保质量，创效益，争创一流的重大活动。由于企管部门是一个综合管理部门，事情特点具有战前性，综合性和创新性。以是公司重大管理活动一样平常都由企管部门卖力牵头，从“工业学大庆，跑步赶两兰"，从80年代到90年代末，创建“国家二级企业"、“国家一级企业"、石化总公司“六好企业"、“国家质量管理奖"，“全国精神文明培植前辈单位"、“全国前辈基层党组织"等等。从1989年5月石化总公司企业管理事情现场会，到1990年3月湖南省重点企业长岭现场履历互换会。浩瀚的名誉是对长炼经营管理成效的认可。事情上水平，管理上台阶，效益争上游，是长炼的基本思路和追求。
那时长炼靠的是从严治厂，从严带队，从严管理，狠抓管理和技能两个轮子，艰巨奋斗，争创一流，管理上台阶，事情上水平，技能创一流，把名誉当动力，努力创建质量效益型企业。长炼的名誉來自奋斗，长炼的造诣，來自主异。
(四)科学管理，便是效率和效益
管理的目标是效率和效益。作为企业管理综合部门，便是要发挥科学管理的职能，把管理的立足点放在提高企业事情效率和经济效益上。
长炼的管理便是从基层培植，根本事情，基本功演习这个“三基"事情入手，以绩效管理为考察手段，实施安全、质量双反对。按照PDCA实施闭环管理，并运用当代化管理思想和手段，探索和总结了一条符合长炼实际，独具长炼特色的企业管理模式。即：以“三基"事情为根本；以全面质量管理为中央环节；以岗位任务制大检讨为紧张手段；以集中决策，分层管理，全员参与，综合折衷为管理办法；以从严从细，高效高能为基本原则；以提高职工军队本色为根本方法。
随着时期的进步，企业的发展，长炼的管理水平又有了新的提升和发展。在“艰巨奋斗，争创一流"企业精神的勉励下，按照“全面增强活力，全力提高效益"企业方针，长炼的管理又授予了新的内容。企业管理水平年年有所提升，企业经济效益年年有所增长，生产技能指标，节能环保，安全质量硬指标，生产花费，产品收率，油品升级换代，产品售后做事等等，年年有所创新和发展。长炼的企业管理水平进一岁提高和更加科学有效。
回顾在长炼事情生活的三十五年，我感到快乐，知足，踏实和自满，由于长炼这所大熔炉磨炼了我，教诲了我，培养了我，造诣了我。我曾被中质协评为“全国质量管理精良个人"，多次获中石化和长炼“精良管理者”和前辈事情者"称号。我也深感能为长炼企业管理和发展，做出了应有的奉献，感到无比骄傲和知足。
作者简介：
郭丹阳 男 渭南市华州区高塘镇人 高等经济师 毕业于西安石油大学 原中石化长岭炼化公司企管处处长 曾多次在海内杂志刋物揭橥论文和文章。
