2021年5月29日，以“联合发展奇迹合资人——助力工程咨询行业持续康健发展”为主题的2021第四届中国工程咨询行业创新发展计策论坛会成功举办，来自全国各地的行业主管领导、教授、专家及企业高管齐聚一堂，通过主旨演讲、专家讲座、专题论坛等办法，剖析行业现状，磋商行业改革、企业转型发展、全过程工程咨询等行业热点话题，共同磋商新思路、新方法，应对机遇和寻衅，共同推动工程咨询行业的深化改革、转型升级。
中国住房与城乡培植部政策研究中央特聘专家、国家注册造价工程师、国家注册一级建造师马楠教授受邀出席，并作了题为《谋定后动 守正出奇—造价市场化改革之大变局下工程咨询行业困局突围之路》主旨演讲。随着“放管服”深化改革，“证照分离”落地履行，咨询资质取消，竹篱墙推倒、行业聚变，造价咨询行业将被重新洗牌，如何打破重围？
作为本届论坛会特邀高朋，马楠教授从行业角度深度剖析了形势聚变下造价咨询业内忧外祸及痛点，梳理如下：
1、 三大内忧：人才不能知足高端咨询的需求、工程造价咨询产品创新能力弱、工程造价咨询企业勉励机制掉队；
2、 四大外祸：造价咨询传统市场已成红海、造价咨询家当市场分解加剧、造价咨询的算量与咨询已趋分离、业主对咨询的做事哀求越来越高；
3、 五大聚变：从静态的造价咨询——动态综合咨询转变、 从传统管控承包商——管控业主和工程师、由碎片式管控办法——集成化管控办法、从重点管控施工阶段——管控设计阶段、工程咨询的工具由传统手段——高科技转化；
4、 六大痛点：中小企业无良好古迹和业务往来，咨询业务量频年萎缩；企业利润频年下滑，现金流短缺，生存困难而苦苦支撑；企业创新能力不敷，研发投入少，产品同质化利润低下；企业区域扩展受阻，发卖能力弱，竞争激烈市场风险大；企业核心人才缺少，用人机制旧，无力涉足全咨等业务；企业组织能力不强，内驱力缺少，无法知足新业务所需等核心问题。
以及在此寻衅和大有可为的主要计策机遇期，工程咨询行业又该如何应对，如何开启造价咨询企业转型升级之路？
首先，明确创新模式，融入家当生态圈；创新能力，提升数字化水平；创新业务，打造复合型团队的转型发展方向。
其次，将秉承七大转型发展思路：
1) 立足专业，脚踏实地，先做好自己善于的筑底业务
秉持创新精神，立足专业，找准定位，练好内功、脚踏实地地做好我们企业自己最善于的传统筑底业务，将自己的拳头产品和特色做事做专做精，做成差异化和上风明显，且持续改进，并与时俱进，赢得客户的认同，受到社会的尊敬!只有这样企业才能在本次浪潮之中立于不败之地!
2) 加速发展，扩大体量、将造价咨询企业做大做强
面对政策取消限定、降落门槛，降落企业扩展阻力的新政策，造价咨询企业在恪守原有的传统业务的条件下，应顺势进行家当链的横向延伸，扩展业务模式，补充业务能力，充分探索并发展包括招标代理、前期咨询、工程监理在内的多元化业务。通过“模块”组合的办法，在市场中供应高度整合的一体化工程咨询做事，霸占竞争上风，从而使企业做大做强!
3) 创新思维，提升品牌，迅速霸占更大的市场份额
面对新政策引发的新一轮竞争，咨询企业急需提升做事含金量，向风雅化、物有所值的咨询转移，向以充分提升项目投资代价为目标的“代价提升型”咨询模式转移。企业不应仅知足客户的基本需求，更应挖掘客户的个性化与潜在需求，提高企业口碑效应;同时应大量投入咨询新产品研发，大量引进高水平和高学历咨询人才，塑造高信赖度(信誉)的品牌，以品牌获取“溢价效应”，以期在各咨询单位竞争半斤八两之时，依赖品牌效应霸占更大市场份额。
4) 顺势而为，纵延横合，向全过程工程咨询迈进
冲破家当边界，倡导的“全过程工程咨询”。传统的造价咨询企业一方面可以充分发挥现有的专业技能和古迹上风，做精做专，连续提高专业做事水平和咨询做事代价，做好内部股权勉励，打造顶尖团队;另一方面可以通过扩展企业版图，向综合化咨询发展，通过与高下游企业合资重组、吞并收购、参股控股等形式，强强联合，上风互补，打通百口当链，整合上风资源，合资打天下!
5) 强化管理，创新发展，强力推进做事升级迭代；
面对激烈的市场竞争，传统造价咨询企业必须由纯挚的“技能+体力”的咨询做事向“顾问+管控”的咨询做事升级，真正以大数据和工程经济剖析为委托人供应以总体策划、方案优化、项目增值为主导的 “顾问+管控”式的高等咨询做事升级迭代，从而提升企业的核心竞争力!
6) 引进厚待，培养重用，打造一支能打胜仗的团队
市场竞争说到底是人才的竞争!政策放开后，对高本色人才的需求将会产生爆发式增长!造价咨询企业要大量引进高水平和高学历咨询人才，才能立于不败之地!除了引进厚待，培养重用等方法，更应把人才纳入到企业代价链当中，将人才与生产进行有机结合起来，形成企业与人才相互促进、共同发展的长效机制。并以此改进和优化造价咨询企业的人才构造，打造一支能打胜仗的咨询团队!
7) 科技先行，武器更新，提高企业的科技竞争力
“工欲善其事，必先利其器”，信息化培植是造价咨询企业开展“全过程工程咨询做事”的助推器。以BIM为代表的信息技能的不断发展，导致建筑业发生了深刻的变革。造价咨询企业可以凭借云打算、大数据、VR、AR以及BIM等信息技能，充分发挥折衷管理上风，打通“全过程工程咨询”家当链。因此，站在产品实现阶段有利位置的造价咨询公司，正可借市场成本手段、信息技能的有利条件，成为全过程工程咨询的主导力量。
末了，通过以加盟重组、合资为模式，发展全过程工程咨询；以信息技能为平台、BIM技能为手段，增强全过程咨询核心竞争力；以PPP咨询为龙头，造就全过程工程咨询能力；以EPC项目管理为主线，提升全过程工程咨询管理水平；以高端人才为支撑，改进和优化造价咨询企业人才构造，推动工程咨询行业转型发展。
马楠教授在全体讲座中不雅观点独到、理念新颖、重点突出，居高临下、逻辑严密，思路清晰、深入浅出，生动实用、风趣诙谐，落地性和实操性极强，从专业的角度解答，对当前的行业格局进行深度剖析并给出独到的见地和思路，令人线人一新、茅塞洞开，受到了全场高朋的高度赞赏。
中国工程咨询行业创新发展计策论坛会已成为行业内的主要品牌活动，会定期约请行业内威信、有影响力的专家、教授来讲课，对行业未来发展趋势、发展方向、落地等热点问题进行阐发，为行业内精英人士带来一场场视觉盛宴。
