课程背景：
如果企业中，管理者涌现了这样的情形，你会如何帮助他？
——军队带不好，古迹不达标，却不知道如何入手；
——事事亲力亲为，下属却觉得不被信赖，得不到发展；
——任务支配不清晰，下属忙得不得要领，干的稀里糊涂。
的确，时期的变迁使管理者在职能和定位上发生了很大变革。过去的管理者更像是监督者，他们的事情环绕PDCA（操持、实行、掌握、行动）展开。但到了本日这个繁芜多变的VUCA时期，管理者的这些职能已经远远不能适应时期发展的哀求。管理者必须要节制有效授权和赋能团队，但通过现实情形的创造，授权提及来随意马虎，做起来很难，有效授权彷佛是一个难以完成的任务。
本课程旨在针对管理者授权过程中的各类阻碍，帮助学员学习节制“有效授权6步法”迅速提升管理效能，并通过“领导力平衡罗盘”，创造自身领导力发展的内在阻碍，由内而外地完善自我认知，理解自身的上风与劣势，找到领导力发展的真正着力点，助力有效提升领导力的同时为团队高效赋能。
课程收益：
● 学习教练辅导技能，提升授权赋能实行力
● 节制有效授权六步法，做到授权有章有法
● 理解授权赋能的内涵，认识到授权对付管理者实现自我打破的代价
● 运用“领导力罗盘”完善自我认知，打消内心障碍，为自身的授权赋能
● 利用有效授权技能，赋能团队，借力“领导力罗盘”确定发展目标，制订更为实际有效的发展策略与行动操持
课程韶光：2天，6小时/天
课程工具：中基层管理者；高潜人才
授课办法：分组谈论、理论讲解、视频体验、案例剖析、现场演习训练、测评与反思
课程工具：
1
★敏捷领导力模型：敏捷领导者-管理者模型
2
★有效授权自评工具：赋能授权自评表
3
★有效授权心法：敏捷授权模型
4
★管理者自我认知工具：敏捷领导力平衡罗盘
5
★教练辅导模型：GROW模型
6
★教练辅导模型：EGAN模型
7
★教练辅导工具：三维谛听和提问技能
8
★授权任务评估工具：事情分类模型
9
★授权任务澄清工具：事情任务解释
10
★授权角色与任务分配工具：RACIS模型
11
★授权韶光精力分配模型：韶光精力投入模型
12
★授权辅导支持工具：辅导问题清单
13
★授权过程监视对象：任务进度报告
课程大纲
导入：管理者菲菲的烦恼（管理者不会授权，事事亲力亲为的后果）
第一讲：管理者的破局之困——角色转变，培养人才
一、管理者角色
1. 管理者三重角色
1）领导
2）管理
3）实行
互动谈论：管理者最主要的任务是什么？
视频案例：菜鸟团队
总结分享：管理者要建立授权赋能意识，关注如何培养他人发展
二、授权的现状
1. 授权常见阻碍
1）缺少信心
2）失落去掌握
2. 授权常见误区
1）授权是任务分担
2）授权是大家参与
现场测评：我的授权事情做得如何？
互动谈论：授权事情的阻碍有哪些？如何改进？
三、敏捷授权赋能模型——让授权动作更加敏捷
1. 模型维度解析
1）指令维度：辅导、监督
2）支持维度：辅导、勉励
案例剖析：雪豹公司的轮岗操持
互动谈论：哪些事情须要调度、加强，让授权更高效
第二讲：让授权赋能更高效——认识自我，打消内在阻碍
一、领导力平衡罗盘
1. 测评底层逻辑解读
1）易经中的“一阴一阳之谓道”
2）精神剖析中的“外部天下与内在天下互为镜像”
3）罗盘中“黑洞”的含义解析
2. 罗盘解密
1）12种领导力场景解析
a互助：威信VS协作
b推动：强力实行VS同理心
2）罗盘中与授权管理密切干系的行为特性解析
武断、开放、自我认同、同理心、冒险、乐不雅观、乐于助人
3）罗盘深度探索
互动谈论：我的领导力上风在哪里？ 哪些内在成分阻碍了它的发挥？
现场演习训练：我们和而不同、交互赋能
3.我的改进方案
1）我的上风–适宜场景–如何发挥–赋能目标–如何结合
2）我的劣势–潜在寻衅–如何避免-赋能目标–如何调度
第三讲：让授权赋步步为赢——授权管理六步法
第一步、授权评估
1. 事情分类模型（适宜授权的事情VS不适宜授权的事情）
2. 任务分解
3. 风险预估
案例剖析：年度行业论坛
现场输出：根据案例内容，列出可能产生的风险
第二步、任务澄清
1. 韶光
2. 紧张节点
3. 成功指标
4. 交付工具
5. 潜在风险
6. 利益干系者
现场制作：事情任务解释书
第三步、角色分配
1. 角色分配前思考清单
1）谁能做好此项事情
2）给谁干最有利于他的发展
3）目前每个人的事情负荷情形和绩效水平
2. 角色分配工具RACIS
现场演习训练：我的角色分配思路
3. 授权的层次：全部申报请示、部分申报请示、事后申报请示、无需申报请示
互动谈论：设定团队成员授权层次
第四步、韶光精力管理
1. 韶光精力分配模型
1）辅导和管理上所花韶光精力
2）勉励和引发上所花韶光精力
现场演习训练：根据案例对团队每位成员的韶光与精力进行分配
第五步、沟通落实
1. 授权中的指令下达
2. 授权中的辅导支持（辅导问题清单）
现场演习训练：如何与团队成员-小安进行沟通
第六步、监管与帮助
1. 敏捷授权-动态管理
1）跟进——质量、是否须要培训和辅导、是否要调度操持
2）反馈——信息互换，保持发展
工具：任务进度报告
现场演习训练：对团队成员的事情进行跟进
第四讲：高效授权引发潜能——授权赋能与教练辅导
一、辅导（教练）的心态
1. 教练与管理者角色比拟
2. 正式教练与非正式教练
互动谈论：利用教练办法对付授权赋能有哪些好处？
二、教练式辅导的四项核心技巧
1. 创建安全环境
2. 建立互信关系
3. 积极聆听
4. 提问技巧
现场演习训练：环绕办理方案（SFQ）提问
三、教练式辅导的武器库
1. 教练工具一：GROW模型
现场演习训练：如何利用Grow工具对员工进行授权赋能？
2. 教练工具二：EGAN模型
1）谈论现有情形
2）空想状况
3）行动方案
现场演习训练：如何利用EGAN模型对员工进行授权赋能？
3. 教练工具三：三维谛听与提问模型
故事内容-感情感想熏染-思维过程
现场演习训练：如何利用三维谛听与提问模型模型对员工进行授权赋能？
第五讲：高效授权与团队赋能
一、高绩效团队发展
现场演习训练：高绩效团队发展阶段VS行为特色连连看
互动谈论：高绩效团队的特色
二、团队赋能发展方案
1. 大型活动：领导力平衡罗盘动态展示（团队罗盘）
1）领导力上风剖析
a决策上风——剖析与直觉都强，解释面对繁芜环境时团队决策高效
b沟通上风——直白与委婉都强，解释在各种场景中团队沟通高效
2）团队授权赋能中潜在风险与寻衅
a合作风险——威信或协作偏弱
b不雅观念风险——武断或开放偏弱
c规范风险——条理或灵巧偏弱
解题策略：通过团队的力量来实现上风互补，面对以上这些潜在寻衅的情境中，选择团队中最有上风的成员担纲重任
2. 现场定制:领导力发展操持
1）我该如何用好自己的上风
2）我有哪些劣势会阻碍团队赋能事情
3）我该结合哪些团队成员的上风来填补不敷
4）我该如何更高效地领导自我赋能团队
总结分享：授权&赋能-我的发展方案
俞平老师 敏捷领导力教练
中、英双语授课
领导力平衡罗盘创始人
哈理逊评估（HA）认证讲师
国家二级生理咨询师/PEPC生理咨询师
ICC国际认证教练
曾任：雪松控股|（天下500强） 培训总监兼雪松大学实行校长
曾任：波士顿科学 | （环球有名的医疗东西公司）首席培训官
曾任：沙特石油欧洲总部 |（天下最大的石油公司） 文化联结官
善于领域：领导力、敏捷组织培植、文化与计策落地、创新管理、团队协同、敏捷沟通、教练辅导、实行力、生理学运用……
累计主导参与领导力提升、企业文化培植、组织发展等项目100+，助力企业发展：
→曾：主导参与雪松控股集团（天下500强）企业文化培植基石《雪松基本法》的制订与完善，通过对雪松文化的系统性总结提炼为雪松精神文化和经营管理层面奠定了根本标准。
→曾：主导完成安道拓（北京）企业《敏捷管理项目》落地，助力企业当期核心人才离职率降至3%以下，研发本钱降落36%，毛利率提高28%，得到公司管理层的高度认可。
→曾：主导完成有名医药企业武田制药《团队计策落地事情坊》项目，针对环球疫景况态下的企业困境，勾引管理层进行计策对焦与分解，顺利完成分外期间该企业的调度发展。
实战履历：
俞老师拥有20多年的海内外学习事情经历，曾为浩瀚有名企业进行培训体系搭建、组织与领导力发展、企业文化培植等方面的做事，擅于将生理学、领导力、企业文化相结合，针对性地开展企业赋能。累计授课1000+天，学员100000+人，课程好评率超过95%。
【雪松控股】——任职期间，带领团队成功交付了集团及子公司《雪松行为准则》全员培训项目，覆盖职员涉及6大子公司，人数超50000。同时设计并全面推进“雪松子管培生培养”、“雪松青年军”、“雪松内生企业家培养”等项目，累计参加人数2000+，为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好了人才储备。
【沙特国家石油公司（环球最大能源公司）】——任职期间，主导项目《商业文化之旅》的开展，帮助实现总部在欧洲区及亚太区中日韩印新等各国子公司企业文化顺利落地，得到高层领导的高度认可，并将该项目纳为公司【领导力发展】体系的项目之一。（参与过该项目的员工超过1500人，个中近10%的职员先后进入了总部高管层以及欧亚区的顶级高管层。）
近期部分授课案例：
◆ 为恒丰银行讲授《敏捷转型—打造VUCA时期的敏捷组织》，得到组织方和学员的高度认可，将课程纳入年度人才演习营系列课程，返聘12期。
◆ 为宁波银行讲授《高绩效管理者》，受到组织方和学员的高度好评，将该课程推广至宁波银行各地分行，返聘11期；
◆ 为培植银行讲授《团队领导力》，受到组织方和学员的高度好评，返聘9期；
◆ 为中国银行讲授《创新思维与创新管理》，得到组织方和学员高度认可，返聘6期；
◆ 为广西金投集团讲授《敏捷行动》，助力学员落地敏捷转型与文化培植行动方案，输出成果显著，受到组织方高度赞誉，返聘8期；
◆ 为中国联通讲授《创新赋能领导力》，得到学员和企业高管的赞誉，返聘8期；
◆ 为国家电网讲授《敏捷沟通与高效实行力》，连续返聘7期；
◆ 为中煤集团讲授《高绩效团队培植与实行力提升》，连续返聘7期；
◆ 为中钢集团讲授《敏捷绩效管理》，连续返聘6期；
◆ 为飞乐集团讲授《敏捷管理--高效授权与赋能》，连续返聘5期；
◆ 为三星集团讲授《有效提升员工内驱力》，连续返聘5期；
◆ 为金龙客车讲授《幸福领导力》，连续返聘4期
……
其他授课案例：
《敏捷领导力--有效反馈推动卓越绩效》做事工具：家乐福、上汽集团、中快餐饮、丹佛斯、史泰博、格兰富、罗氏……
《敏捷领导力--自驱领导力》做事工具：史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等，个中安道拓（北京）累计返聘老师课程14期……
《创新思维与创新管理》做事工具：西门子、丹麦商会、诺华、迅达等，个中丹麦商会累计返聘老师课程13期……
《敏捷领导力—赋能领导力》做事工具：武田制药、张江集团、吉宝置业、默沙东等，个中张江集团累计返聘老师课程9期……
主讲课程：
《敏捷沟通——高效沟通必修课》
《敏捷管理——高效授权与赋能》
《敏捷管理——推动卓越绩效》
《敏捷领导力——创新赋能领导力》
《敏捷领导力——自驱领导力》
《敏捷转型——高效敏捷组织打造》
《敏捷教练——高阶教练技能》
《识人用人之术——平衡罗盘实战运用》
授课风格：
◣ 逻辑清晰，思路明确：构造严密，从改变不雅观念学习技能、认知自我到提升领导力，全方位启示学员发展；
◣ 亲和力强，气氛生动：风格新颖，教室诙谐风趣，能够带领学员在详细利用中把知识闇练利用于实践之中；
◣ 实战性强，详细实用：普通易懂，剖析大量实际案例，进行“仿真式”学习，理论与实际相结合，讲解深入浅出。
部分做事过的客户：
银行和金融：广西金融投资集团、中国培植银行四川分行、中国农业银行上海分行、中国银行山东分行、恒丰银行、北海村落镇银行、上海光大证券、河北中行、扬州安然人寿、长春工行、苏州安然人寿、金华浙商行、中原人寿、长沙太保、四川工行、华财险、安然电销、交通银行客服中央、宁波银行深圳分行、宁波银行南京分行、宁波银行丽水分行、宁波银行嘉兴分行、宁波银行金华分行、宁波银行温州分行
医药：诺华制药、武田制药、拜耳中国、罗氏中国、默沙东中国、赛尔康技能、波士顿科学、深圳市美迪泰克、至本医疗科技、深圳市赛禾医疗
能源和矿产：中煤集团平朔煤矿、中金岭南有色金属、卡斯帕新能源、国网甘肃电力分公司、国网河南电力分公司、浙江金华电力、华电福新、国电建投、贵州东风电厂、伊敏河煤电、宜春蓄能电力、国网物资电商、凤台电厂、中电投蒙东能源集团、广西水利电业集团；万州水务集团、重庆渝东水务、重庆自来水公司
石油化工：中国石油、圣戈班、瓦克化学、襄阳泽东化工集团、德阳美丰化工集团、浙江天圣控股集团、上海海湾石化
电信通讯：中国联通黑龙江分公司、中国电信上海分公司、复兴通讯、云南移动昆明分公司、安徽移动、广州移动、宁夏移动、四川移动、呼市移动、中国电信杭州分公司、中国联通上海分公司、康普通讯（苏州）、三星电子苏州总部
其他：金龙客车集团、仪电集团、上海海事大学、东软集团、周大福珠宝、历峰贸易、毕节香烟、家乐福集团、武汉中建三局、四川建工、江苏诚智节能、煊圣建筑、山东荣光建筑、永和培植、吉宝置业、上汽集团、安道拓、史泰博中国、迅达、丹佛斯中国、西门子、丹麦商会、张江集团、格兰富集团、东风悦达起亚、天津房地产、铁四院、山东日照港、武汉质研院、福州新东方、中交三公司、烟台红旗置业、常州武进人力协会、北京城承物业、南京公路集团、东风汽车、乔士衣饰、摩登妈咪孕妇、红蜻蜓鞋业、华伦天奴、上海市总工会、广州地铁、苏州昆山巴城社区做事中央、上海康桥工业园区、常州市北低级中学、杭州地铁、上海市房地局、内蒙古一机集团、浙江舜宇光学、中国成套设备集团、麦纳格（太仓）、内蒙金河生物、住友电工电子、浙江贝玛教诲科技、中远海运、红星美凯龙、中原地产、深圳鹏程电动汽车、上海临港自贸、上海嘉定城发集团、株洲钻石职校、武汉东湖招才局、温州总工会、广州邮电职技院、韶关红日学校、狮山总工会、上海地铁、呼市机场、交大继教、杭州萧山机场、珠海水务环境、深圳玉皇实业、浙江柏诚毛纺、新天下地产（无锡）、金茂地产（苏州）、申江集团、四川旅游投资集团、好富顿（上海）、罗托克阀门掌握技能(上海)、上海元趣、新大洲本田摩托、浙江宇视科技、烟台斗山机器、银城集团、台州市仙居县中共县委党校……
部分客户评价：
俞老师是一个很诙谐风趣的人；他是一个睿智的理论家，又是一个勤学不辍、刚毅果断的实践者。听俞老师的课，总觉得光阴似箭，在欢声笑语中，在一次又一次的顿悟中，他带着我们不断向前走。
——中国联通 人力资源部 李老师
俞老师的课程太好了，全体教室气氛太棒了，学员们的学习积极性被充分调动起来了，那些过去上课喜好看手机的同学也是全程全身心投入到课程的学习中，对付企业培训管理方而言， 我们就想和这样的老师互助，再次感谢俞老师！
——诚智节能 人力资源总监 罗总
俞老师的授课令我印象深刻，无论是内容和活动的设计，还是授课中与学员的互动，都拿捏得恰到好处，是一位功力深厚的老师。课程结束后，很多学员都争着与老师合影留念，这些都是在表达对老师的感谢和敬意。
——平朔中煤 培训卖力人 张总
听完俞老师两天的课程之后，对我们的影响和触动很大，我们立马就开始动手进行敏捷绩效管理的试点和履行，有机会还希望俞老师对我们的绩效管理变革多多辅导，感谢俞老师给予我们的帮助和提升。
——中钢安环院 人力资源部长 聂部长
俞老师，形象俊朗，气质儒雅，谈吐诙谐，长于调动教室气氛，点燃现场激情，能把抽象的观点具象化，把生涩的理论意见意义化，具有极强的勾引能力，教室气氛生动，代入感极强，能够精准把握学员的需求，应时引领学员深入思考，是一位不可多得的好老师！
——贵州香烟有限公司 王总
俞老师诙谐风趣，上课太精彩了。讲的内容很实用，通过教室上的分组谈论和仿照联系，更加深了我的理解和影象。而且老师课后留的作业，是跟老板的沟通预案，明年我一定能在年终绩效面谈时让老板对我刮目相看！
——诺华制药 项目经理 Cathy
领导力生理学的课程原来还可以这么生动和有趣，听了俞老师的课程后，让我们在日常事情和生活中体会到发展和蜕变之后的快乐，学会戴德，不要冲动，收受接管自己，爱自己爱他人……希望自己能越来越棒，感谢老师诙谐风趣的讲解，受用终生！
——瓦克化学 学习与发展总监 沈总
俞老师非常有气场，过程中看重与学员互换，课程内容新颖，专业性与实用性并重，有高度也接地气，听完课程，能够学到很多实用的知识和技能，体验感非常好。
——上海自仪院 人力资源部 董老师
俞老师的课程内容设计新颖，课件精美，内容丰富，与学员互动充分，在教室上给大家带来一个又一个的惊喜和收成，让大家真正理解了更多道理，并且能够学甚至用。
——卧龙控股（集团） 培训部 蒋老师
俞老师授课风格独特，现场互动性强，措辞诙谐生动，既有激情和又有传染力。专业功底踏实，风格新颖、生动，课上氛围欢畅，学员反馈良好。
——格兰富HR经理 丁老师
感谢俞老师帮助了我们的管理团队，让我们重拾初心，统一目标，通过对敏捷领导力系列课程的学习，我们逐步认清了自身行为模式的不敷之处，“领导力平衡罗盘”这一工具对付我们管理职员管理团队有很大的浸染，能够帮助管理者去为团队制订有效的发展策略，接下来我们就可以一起奔着团队的梦想而去了！
——家乐福 培训经理 Jacky
俞老师为我们公司打造的经理人系列课程广受各部门管理者的喜好。能够把绩效管理这一相对严明的课题阐述得如此亲切又透彻，并且通过多种教室形式让大家理论与实践并举，老师在课程设计和授课过程中发挥了很高的水准。此外，“领导力平衡罗盘”以及俞老师的诊断剖析也让我对自己的上风和短板有了更清楚的认识，核阅自己的同时也找到了未来改进的方向，真正办理了困扰我的问题。
——安道拓 人事行政总监 Belinda
有效反馈和有效授权这两门课，给我的印象最深刻。作为新晋主管，我学到了在日常管理中切实可行的工具和方法，让我可以从容搪塞团队管理的压力，让我面对下属更自傲了，觉得小伙伴的士气也提高了，项目完成进度至少提前了10%！
——卡斯帕 运营部门经理 Gary
部分授课照片：
斗山机器
《敏捷组织与文化培植》
广西金融投资集团
《敏捷行动》
复兴通讯
《创新赋能领导力》
中国银行济宁分行
《创新思维与团队创新管理》
国网河南荥阳市供电公司
《敏捷沟通与高效实行力》
中钢集团武汉安全环保研究院有限公司
《敏捷领导力—敏捷绩效管理》
上海工业自动化仪表研究院有限公司
《敏捷管理-高效授权与赋能》
中煤平朔集团
《高效团队培植与实行力提升》多期
中国联合网络通信有限公司哈尔滨市分公司
《敏捷领导力—创新赋能领导力》多期
世纪金源物业做事集团有限公司
《敏捷管理者赋能实行力提升》
贵州中烟工业有限任务公司毕节香烟厂
《管理者的内驱力与生理模式调适》
深圳市美迪泰克医药有限公司
《目标与操持管理》
中国葛洲坝集团
《高绩效管理+非人》
卧龙控股集团
《领导力实战培训》
宁波银行各地分行
《高绩效管理者》
上海威星实业有限公司
《敏捷管理者综合能力提升》
至本科技
《目标管理与敏捷反馈》
恒丰银行
《敏捷转型—打造敏捷组织》多期
铠侠电子集团
《中层管理者领导力修炼》
波士顿科学
《青年军领导力演习营》
丹麦商会
《期望与目标管理》
赛禾医疗
《自驱领导力》
诺华制药
《领导力事情坊》
金龙客车
《幸福领导力》
中石化清远分公司
《敏捷管理者综合能力提升》
江苏金寓信息科技
《职业人士的七项修炼》
