那么如何选择中层干部，或者若何做好中层干部呢？

一、有能力。
说话有条理、办事有结果。
事情安排和申报请示都要有条理，如果领导问他什么事情，他无法说清楚，多几次的话会让领导对他失落去信赖。
高管交代的事情要严格实行，并且达到领导期望，在没有做到时，要及时向领导反馈。

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二、有担当。
碰着繁芜难解的事情或全新的任务，别怕犯错、勇于考试测验，敢于站出来。
由于这可能是领导困难的时候，能理解并帮到他，会让领导感激和刮目相看。
当然，还要以精确的心态面对功过，长于推功揽过的人会让领导以为他可靠。

三、有顿感力。
不追求一时的名与利，只问耕耘不问收成。
由于你能做出成绩，好的领导、好的下属、好的同事是会看得到的。
只有先打好根本，机会来了才可能抓得住，拿到了名誉那也是实至名归，让人信服。

四、不惜力。
做比说更主要，多做少说。
领导都喜好兢兢业业、说得少做得多的人，细节决定成败，要把一个一个问题难点办理掉。
面对事情中的各种烦，不抱怨、多思考、找到方法、始终如一、做出结果。

五、不贪财。
离钱更近，比较高管更缺钱，作为详细干事的实行层更随意马虎和更早失事。
要公事公办，不谋私利。
这个也是将来成为高等干部的根本。