由于项目物资造价占比项目整体造价的比例很大，一样平常能够达到70%，提升项目的物资风雅化管理，对全体项目的本钱管控尤为主要。在传统的物资现场管理中，材料到达工地且验收完成后，一样平常按操持量直接调拨给劳务，让劳务保管材料，直至单位工程结束前，我们不会对材料进行彻底回收。由于劳务是保管材料的紧张任务人，在日常施工中，材料乱堆乱放征象屡禁不止，尤其是赶工期项目，多劳务队交叉施工，由于现场物资分散堆放，无法精准盘点，随意马虎涌现“材料遗失落”征象，工期紧，不得已超提操持，终极导致项目竣工时，大批材料库存，造成项目物资严重的摧残浪费蹂躏；其余，整批次调拨不利于专业工长剖析实际损耗，不能有效地约束劳务超耗。
为理解决上述问题，我们提出了“超市化库房”的观点。由项目保管材料，仿照超市的运作流程，通过库房管理软件管理材料的出入库，实时更新库存，杜绝材料“充足多提”和“紧缺不提”。同时，通过各专业工长将超市化管理利用到日常事情中，对施工过程中材料花费进行准确管理，达到“杜绝材料摧残浪费蹂躏，杜绝材料超耗”的目的。
库房全景
“库房超市化管理”通过对具名版调拨单的统计，掌握了劳务结算的总量；通过实时准确节制库存数量，对各专业材料操持进行审核，以预防材料“充足多提”和“紧缺不提”的征象；通过各专业工长将超市化管理利用到日常事情中，对施工过程中材料花费进行准确管理，达到“杜绝材料摧残浪费蹂躏，杜绝材料超耗”的目的。
超市化库房管理流程
库房超市化管理
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技能事理
通过集采平台给材料商下订单，材料商天生带二维码送货单，并发布物流。货色到场，微信扫描随货送货单二维码登入集采平台办理验收，微信扫描货色二维码登入集采平台办理入库，将库房分为货架区和堆码区，小件及零散物资按标识牌上货架，大件及整袋物资分区、分类、分规格堆码。在专业工长及材料员批准赞许后，微信扫描标识牌二维码登入集采平台直接办理调拨。每月抽样盘点，盘点库房实际库存与标识牌显示库存及集采平台库存是否同等。
货架区
堆码区
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物资范围
工地内包括管材、设备等全部机电物资，并不局限于超市化库房。在项目工地按实际情形设置多个库房及堆码区，物资分区集中堆放。库房储存管件、电线、阀门等小件及贵重物资，管道、设备等大件物资分区域集中堆码，用标识牌标识，并用鉴戒线分隔。
室内堆码区
室外堆码区
鉴戒线分隔
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管理工具
利用物资管理软件记录材料的出入库，实时更新库存。
管理工具
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管理制度
（1）入库制度
操作员参与全部材料的验收入库事情，清点数量并张贴物资条形码。条形码张贴原则：
管件类物资，散件全部张贴条形码，成箱物资在包装外侧张贴条形码；
设备类物资，全部张贴条形码；
管道类物资，标识牌张贴条形码，材料本身以方便调拨为原则部分张贴条形码。
操作员及库管不得超越材料员直接与材料商联系，违者按100元/次处以罚款。
（2）出库制度
操作员及库管无权私自给分包单位办理调拨。调拨流程如下：
各分包单位需将调拨需求提交给专业工长（微信或其他笔墨性路子）；
工长核实待调拨材料的规格、数量及施工区域，无误后转发项目材料员；
材料员联系操作员，核实库存，并反馈专业工长，由专业工长奉告劳务详细领料韶光；
操作员根据材料员的容许，给分包办理调拨，并当场打印单据，与领料人一起具名并留底。
由于全体流程均用微信或电话处理，韶光掌握在10分钟以内。对付没有调拨单私自利用项目材料的分包单位，将处以1000元/次的罚款，并于当月劳务报量中扣除。操作员及库管知情未加以阻挡，并未上报材料员，按100元/次处以罚款。
（3）退库制度
施工区域施工完成后，对应区域剩余材料需及时联系操作员办理退库手续。
（4）盘点制度
操作员每天需对当天已调拨规格的材料进行盘点，若有偏差需上报材料员并剖析缘故原由，及时更正。
（5）巡查制度
库管每天对工地进行巡查。紧张巡查以下两个区域：
库房外堆码区。库管核实材料库存是否变革，有变革报操作员核实，确认后上报材料员。材料员组织相应专业工长剖析缘故原由，若为分包私自利用材料，则对分包进行1000元/次的罚款；
调拨单所述施工区域。核履行工完成后是否有材料遗留，并上报材料员。材料员向相应专业工长核实该区域是否已施工完成，如已完成施工，则关照工长责令分包单位对剩余材料进行退库处理。
（6）库房整理制度
操作员及库管需逐日保持库房的整洁，确保材料堆放分区明确，便于调拨。
（7）库房安全制度
库房需按规定放置灭火器，逐日核查其是否有效。库房电箱禁止其他单位接线施工作业。
扫描入库
扫描调拨
扫描退库
抽样盘点
