互联网建筑设计

助推建筑业数字化转型

中信工程设计培植有限公司

计策发展部总经理 叶生贵

建筑业经由20多年的高速增长，已经发展成为年产值超过24万亿元的国民经济支柱家当，直接从业职员超过5000万人，业内企业超过10万家，市场规模巨大。
但是，高速增长并没有实现“量变到质变”，长期存在监管不到位、市场不规范、企业效率低、信用不健全等痛点问题，亟待办理。
在国家大力推进供给侧改革、中国经济进入新常态的大环境下，建筑业传统模式已难以知足行业高质量发展的需求，急需探索新的发展模式，实现转型升级。

在国家政策的鼓励下，“互联网+”逐渐向传统行业渗透，与建筑业的领悟走向纵深，BIM技能、云打算、大数据、物联网、人工智能、移动互联网等新一代信息技能在建筑业逐步得到利用，为建筑业通过“互联网+”实现转型升级创造了良好的政策和技能环境。

本文以“互联网+”时期背景下的建筑业转型为研究内容，剖析了建筑业领悟运用“互联网+”履行转型的背景、现状，并提出了未来转型方向，以期为行业探索“互联网+”转型供应参考。

建筑业进入稳定增长阶段，传统模式已无法知足行业高质量发展需求，转型升级势在必行

党的十八大往后，中国经济进入新常态，经济增速和固定资产投资增速放缓，与固定资产投资紧密干系的建筑业增长率也明显降落，年增长率由20%多降至十八大往后的10%以下。
根据住房和城乡培植部2017年4月印发的《建筑业发展“十三五”方案》，“十三五”期间，建筑业总产值年均增长率目标为7%，表明建筑业已经进入了稳定增长阶段。

经由近20年的高速增长，建筑业总产值2019年已超过24万亿元，但利润增速从2012年开始下滑，2019年低落为约5%，行业利润率近10年来均坚持在3.5%高下的水平，且行业能耗巨大，占全社会总能耗约三分之一。
建筑业传统模式长期积累的一些突出问题依然存在，紧张表现在以下几个方面：

一是监管不到位。
行业监管办法带有操持经济色彩，重审批、轻监管，监管信息化水平不高，工程包管、工程保险、诚信管理等市场配套机制培植进展缓慢，市场机制在行业准入制度、良好劣汰方面浸染不敷，严重影响建筑业发展活力和资源配置效率。

二是市场不规范。
市场壁垒、竞相压价、钱权交易、挂靠串标、层层转包、拖欠工程款等违法乱纪和市场不规范的问题一贯存在，风清气正、统一开放、体系完备、竞争有序的建筑业市场在我国尚未形成。

三是企业效率低。
业内企业专业化、规模化程度低，技能 创新能力不敷，同质化竞争过度，大多仍沿袭传统的组织构造和项目管理模式，粗放经营、以包代管，现场生产组织手段掉队，资源调配效率低下，使得企业代价创造和管理效益长期处于较低水平。

四是信用不健全。
市场主体信用意识和左券精神缺少，各方主体地位不平等，行业内信用体系培植的办法方法效用不敷，信用体系培植严重滞后于建筑业发展须要，亟待进一步完善。

在新的时期背景下，传统发展模式已无法知足行业高质量发展的需求，建筑业亟须寻求新的模式，实现转型升级发展。

“互联网+”为建筑业转型升级供应了良好契机

2015年，ITA1024中国互联网技能同盟发布“互联网+”观点：“互联网+”是指利用互联平台、物联技能、智能化技能、大数据技能，把互联网和传统各行各业结合起来，从而创造出新业态、新商业模式、新增值业务。
同年，阿里巴巴研究院在《“互联网+”研究报告》中指出：“互联网+”的实质在于实现传统行业的在线化和数据化。

作为我国主要的传统行业之一，建筑业领悟运用“互联网+”，通过利用云打算、大数据、物联网、人工智能等新一代信息技能，并与BIM技能、装置式建筑有效结合，可为工程项目建造过程中商务、技能、生产三条线供应准确、及时、可靠的数据，使工程培植各方充分共享各培植阶段的资源，有效办理设计与施工脱节、部品部件制造与现场施工脱节的问题，更好地提高生产效率，降落人工花费，改进劳动条件，掌握工程本钱，提高项目风雅化管理水平，担保产品质量，实现高质量发展。
“互联网+”为建筑业转型升级发展供应了良好契机。

目前，在国家政策鼓励和行业推动下，BIM技能在海内建筑业得到迅速推广运用，建筑工业化也得到快速发展。
此外，云打算、大数据和人工智能等新一代信息技能已经比较成熟，人力资源储备丰富，在海内电商、物流、医疗等多个行业得到了较好运用，乃至对部分行业已经产生了颠覆性变革，为建筑业实现“互联网 +”转型发展供应了良好的技能条件。

在国家政策的大力支持下，建筑业与互联网的领悟将走向纵深

2015年3月，李克强总理在《政府事情报告》 中提出“互联网+”行动操持，推动移动互联网、云打算、大数据、物联网等与当代制造业结合，正式将“互联网+”纳入国家顶层设计，提升至国家计策层面。
此后，国务院及各部委陆续发布一系列政策文件，推动“互联网+”的发展以及“互联网+”与传统家当的领悟。
在国家政策的勾引下，建筑业与互联网领悟发展的范围和领域将走向纵深。

从行业整体看，建筑施工行业的互联网运用刚刚起步，运用的深度和广度不足

《中国建筑施工行业信息化发展报告（2016）》显示，全体建筑行业的互联网运用从范例案例角度来说运用得比较好，但是从整体行业运用角度来看，建筑业的互联网运用则刚刚起步。
目前，全体建筑行业包括行业监管与做事单位、施工企业，紧张的互联网运用大都集中在传统的互联网运用方面，如实时通信、移动办公、在线审批等。
从生产环节看，建筑行业的互联网运用还比较薄弱，虽然腾讯北京总部大楼项目、天津117大厦项目等海内比较范例的高精尖项目在互联网运用方面做了很多考试测验，但从整体来看，目前绝大部分项目的互联网运用还很少。

“互联网+”紧张政策文件一览表

从行业代价链角度看，“互联网+”的运用紧张集中在招标采购环节，在设计、施工、运维环节以及百口当链的运用仍处于探索阶段

在招标采购环节，业内企业运用“互联网+”构建平台化商业模式，改变传统的招标采购模式，一定程度上办理了信息不对称问题，并对提升招采效率、降落招采本钱起到了积极浸染，但现有平台也存在开放度低、共享性差的问题。
“互联网+招标采购”平台紧张包括具有行业资源或渠道垄断资源的平台、市场化运作的传统招采平台以及大型集团企业的自建招采平台三类。
个中，具有行业资源或渠道垄断资源的平台，以中国招投标网、地方政府招投标网为代表，这类平台紧张做事于政府或国有投资项目招采，做事工具和内容较为单一、区域分割特色明显；市场化运作的传统招采平台，以中国建材网、盛丰建材网、找钢网等为代表，这类平台紧张做事于建材和设备采购，经营品类范围有一定局限，业务模式也较为单一；大型集团公司自建招采平台，以中建总公司的云筑网、中国中铁的鲁班网、万科的采筑网等为代表，这类平台紧张做事于企业自身内部的集中采购，开放度不高。

近两年，建筑业的“互联网+”转型探索逐步渗透抵家当链其他环节，乃至全体家当链涌现了一批基于数字化、共享化的工程行业互联网平台。
2017年5月，华建集团发布的虚拟设计院平台产品“云华建”，是全国首家建筑工程设计项目数字化协同平台，通过运用“互联网+”、物联网、云技能、大数据、人工智能等新技能，构建“虚拟、共享、自由”的互联网+设计新模式。
2017年底，中南建筑设计院株式会社开拓推出的“大A工程网”，作为全国首家工程做事互联网平台，将互联网思维与传统工程行业家当链领悟，集咨询方、设计方、培植方、采购方、施工方、监理方、融资方、运维方等平台用户为一体，意在构建一个“1+N”工程百口当链协同做事生态圈。
此外，业内部分专业技能做事公司如广联达提出数字建造平台、用友网络推出了建筑家当互联网采购+金融做事平台“筑云采”，也为建筑业的“互联网+”转型供应了新思路和新方向。
该类平台目前尚处于观点研究、市场导入初期阶段，干系技能和业务模式尚未成熟，资源积累有限，市场效应还未形成，且多聚焦于家当链某个或某几个环节，无法从根本上改变传统模式下各环节之间的割裂脱节状态。

“互联网 +”背景下建筑行业发展新模式

在“互联网+”向传统行业快速渗透、建筑业高质量发展需求日益急迫的背景下，建筑业应领悟运用“互联网+”，以BIM技能、云打算、大数据、物联网、人工智能及移动互联网等技能为支撑，以平台化思维为导向，有效集成业内人员、物流、资金、数据和技能资源，实现对工程从设计、生产、施工到运维的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，创新发展模式，以业内大型企业资源和技能实力为依托，打造基于“互联网+”的建筑家当互联网平台，构建工程培植百口当链生态系统，形成行业发展新格局。

数字化

实现工程培植全过程的数字化，通过建立BIM智能构件系统，实现覆盖工程总承包（EPC）全过程建筑构件的标准化、数字化，详细而言，是把工程实体按分类标准和工艺流程分解为一系列标准化的构件，用统一的数字化措辞来描述每个构件的物理和空间属性，以及关于构件设计、交易、施工、竣工和运维的数据；借助BIM技能和云技能，把构件变成一个数字模型——智能构件，终极实现工程总承包全过程数字化。
通过智能构件实现工程全过程数字化，有利于统一工程措辞，办理传统模式下工程培植家当链各环节信息割裂、脱节问题。

在线化

在线化，即以互联网技能为支撑，为企业供应BIM智能建造云环境，实现智能构件在建筑业家当链的流动以及数据、做事在线化。
资源在线化有利于冲破地域的限定，准确、高效地找到企业所需资源；做事在线化有利于冲破时空的界线，随时随地的供应项目做事。
通过行业资源、做事的在线化，让工程的采购方与人、材、机的终极供应方直接进行商业撮合，改变传统的“EPC总包-施工总包-施工分包-专业分包-劳务分包”的多级工程发包模式和设备材料的多级代理分销办法，大大减少乃至肃清中间分包方和代理商，形成“EPC总包-专业分包或劳务分包”的一级发包模式和设备材料供应的直销模式，实现端到端采购。
此外，在线化使行业数据得以有效沉积，有利于行业征信体系的建立和履历的累积，推动行业的康健生态发展，可较好地办理行业信用体系不健全、中间代理环节过多的问题。

智能化

通过智能化，实现智能构件库数据共享，企业间共创建筑业大数据中央，实现智能建造。
以工程BIM模型、智能构件为根本，基于工程工艺和流程的人工智能技能，智能输出与现场条件匹配的、可比选的资源匹配操持和施工组织操持；通过利用物联网技能，让智能构件、工程BIM模型应时与实际生产、运输、建造和运营情形进行交互，通过人工智能的剖析和评估，输出办理方案或优化方案，实现智能化、高效率和风雅化建造和管理，有利于办理传统模式下管理低效问题。

由于受传统业务模式及历史积累成分的影响，建筑业履行“互联网+转型”还存在颇多难点：一是地方市场保护、区域市场条款分割问题依然存在，全国统一开放的大市场还未建立；二是行业发展新生态的形成，需冲破现有的利益格局，可能会产生来自不同利益干系方的阻力，建立新的市场秩序难度较大；三是BIM技能、装置式建筑在海内的运用并不完备成熟，云打算、大数据、移动互联网等新一代信息技能在建筑业的运用尚未成熟，新模式的技能支撑力度不足等。

因此，建筑业领悟运用“互联网+”，向数字化、在线化和智能化方向发展，不仅须要有利的政策环境和技能支撑，更须要行业内高下游企业之间的协同互助、业内企业与干系行业企业的跨界互助，打造一个基于“互联网+”的建筑家当互联网平台，充分整合业内资源，终极构建一个开放共建共享、智能精准高效、工程措辞统一、数据真实全面、信用完备公开、交易透明公道、供需直接匹配的工程培植百口当链生态系统，实现行业的高质量发展。