几千年来，建筑业的每一次家当升级背后都是科学技能的进步。从1995年上海华东设计院提出“甩图板”的口号，随后全体行业刮起机绘代替手绘的飓风，再到2011年5月住建部发布《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》，开启BIM技能的全面运用，这两个关键节点，可以说是近几十年工程勘察设计行业发生颠覆性技能升级、生产办法变革的最主要的里程碑。
BIM技能可以说是传统建筑设计院家当升级过程中的主要工具，基于BIM技能的工业化与信息化也是迈向建筑业工业4.0时期的核心技能，其主要性不言而喻。但从BIM技能引进海内至今已有10余年韶光，其推广和运用可以说远不如预想中的乐不雅观。
“难道我学的是假BIM吗？”我常常这样问自己。如果是真BIM，那为什么它在全国已经推广了10多年，从业者却对它褒贬不一呢？本日，笔者就与大家通过不同视角，聚焦建筑业家当升级，一起看看“BIM推广到底难在哪里”。
巨额前期投入，个人和企业承受得了吗？
初学BIM的门槛很高，电脑基本上得是顶配，无论台式机还是条记本，想要玩转BIM，花费都要上万元。其次是软件，BIM研究中央开展初期创造，与BIM干系的软件真的是琳琅满目，大概理解一下基本上一年过去了。学习投入本钱太高，这是挡住我们进步的第一个难题。
①个人层面：韶光本钱高
个人学习的过程，还有一个常常被忽略的问题：韶光本钱。笔者本人是拥有10年事情履历的建筑设计师，从开始学BIM到上手事情，用了大概18个月。由于软件的思维逻辑不同于CAD时期的画图逻辑，中途有各类缘故原由想要放弃。
这一点，劳碌事情的你该当深有感触，办理的办法也有：彻底删掉CAD，所有的点线面笔墨标注用BIM软件一个一个攻破。纯挚靠业余韶光学习，韶光本钱真的很高。这一点也是大多数传统设计院的老设计师转型难的主要缘故原由之一。
②企业层面：投入财力给别人做嫁衣
大多数的民营设计院保持着一种承包任务制度，须要那种能干活的人，不养闲人，会花费更多的韶光去生产和思考企业的生存空间。BIM前期的研发会耗费大量的财力，每当经营情形一收紧，没有营收（无法独立核算产值）的团队就面临劝退的风险。
终极，企业前期投入的人力、物力、财力给别人培养了人才、做了嫁衣。这便是为什么大量的BIM先锋团队都是中字头，国企、央企对标的是国际一线企业，在资金支持、人才培养和家当升级上都更加武断。
③教诲层面：海内大学开设BIM课程晚
说了这么多，那么问题来了，企业不培养人才，自学本钱又太高，难道学校不教么？为此我们专门针对英国8所开设BIM的大学进行了调研，形成《Research report of UK BIM MSc》研究报告。美国斯坦福大学于2007年在建筑学院开设了BIM课程，而2018年开设BIM与智能建造专业的同济大学，已是我国首个开设BIM专业的高校。
家当升级每每会带来更深层次的问题：教诲系统编制的改革。而教诲系统编制的升级带来的是教诲军队和传授教化大纲的再升级，只有这样，才会为社会、企业源源不断地供应拥有BIM技能的新鲜血液。
真的有那么多人乐意为BIM买单吗？
如果说教诲端办理的问题是怎么学，那么生产端办理的问题便是怎么用。建筑业的产学研一体化可以追溯到19世纪的德国，“包豪斯”期间实现了传授教化、研究、实践的三位一体，乃至一贯影响至今。
不论是家当还是生产工具升级，所有技能终极都须要落地。说白了，科学技能须要投入到实际的生产过程中，把知识转变成技能，再转变成条约。
①经营层面：经营收入与投入不成正比
在实际的企业经营过程中，摆在面前的最困难的问题都是业务条约。推广BIM技能的过程中，难免会碰着这种场景。甲方问：BIM是个啥？你能用BIM办理哪些问题？客户为什么会为你买单？
过去十年间，大多数企业级BIM研究中央、BIM咨询公司以及少数全过程咨询团队走了很多弯路。很多企业没有生存下去的缘故原由，便是没有将学到的知识商业化，或者说没有能够为甲方办理实际的问题，甲方不愿意买单。
②市场层面：谁来买单？
经历了这么多年的积累，市场反应如何呢？有人说BIM便是做效果图的，有人说BIM便是翻模的。这么说也对，但也不全对。市场有这样的反应是由于客户认可BIM的代价，例如：你能用BIM做效果图，是由于客户乐意为BIM做的效果图买单；你能用BIM翻模，由于管线碰撞能办理部分机电专业现场施工过程中的问题。
但是这也带来一个问题，二维三维同步协同设计会增加人力和韶光本钱。别急，让我们还原下大致的生产流程：二维CAD设计师将施工图纸出图，然后送给BIM团队进行设计深化，经由优化后的深化图纸拿去审图机构报审，审图通过后，将施工图纸通报给甲方或施工单位。请把稳，这里已经是两个团队了，对企业经营来说职员本钱是在上升的。
那么问题来了，如果说BIM是办理管线碰撞，甲方会说：这本来不便是设计师该当做的吗？眼下大市场环境不好，甲方又为何要在根本设计费的根本上增加一部分的条约额呢？做BIM建模额外产生的设计费该由谁承担呢？
企业经营情形再一次浮出水面，一边是增加的设计院运营本钱，另一边是不愿意出钱的甲方和施工单位，用“冰火两重天”来形容并不为过。怎么办？打通全专业和全过程的正向设计才是正解。
③家当链层面：打通全专业全过程
在市场各类声音的背后，我们须要重新梳理下家当链的生产流程。我们提出了一个假设：如果BIM是家当升级的主要工具，那么就不应该是某个专业领域的技能职员运用，而是全专业、全过程的技能运用才对。
摆在面前的问题是，如果建模没有问题，出图行弗成？土建和机电专业可以建模，高下游能不能打通呢？传统建筑设计院的八大专业（建筑、构造、水电暖、方案、景不雅观、精装修）是否能够运用BIM技能建模和出图？
如果这些能实现，我认为这才是真正意义上的家当升级，才能为传统建筑业带来颠覆性技能变革。实际上经由我们的多次考试测验，建筑设计院设计端口的家当链生产流程已经实现了打通。
对企业来说，不须要增加人力本钱直接出图。对甲方来说，不须要增加本钱，一拍即合。从表面上看，便是设计师以前用CAD画图，现在换了一个画笔（软件）做之前的事情而已。
BIM技能：缩短家当升级之路的有效捷径
虽然BIM技能推广难是行业共识和公开的秘密，虽然未来可以预想，BIM技能的推广运用还有很多硬仗要打，但是它作为行业最前沿的技能，展望未来仍是大有可为。可以说，我国建筑业的工业2.0时期向工业4.0时期的超过，虽然还有很长一段路要走，但BIM技能可以将这条路无限缩短。
建筑业的家当升级就像是盖楼，软件、硬件、职员配置是这个大楼的根本，在此根本上开始进行全专业全过程的技能升级，BIM技能涵盖的面远不止于此。
依照建筑全生命周期的底层逻辑，向前可以拓展到可研、勘察、测绘等专业，例如：探地雷达技能、点云技能运用、倾斜拍照和车载雷达等；向后可以拓展加工、生产、运维等专业，例如：装置式、智能建造、绿色建筑、举动步伐管理和碳追踪等。
篇幅缘故原由，其他专业技能运用点在此不展开谈论。再次呼吁广大的建筑业同仁，我们须要改变，国家在呼唤我们，行业的春天立时来了！
待我们家当升级后整装上阵，齐头并进，将迎来更加美好的来日诰日。
