中国航发商发人才公寓项目共由七栋建筑以及地下车库组成，总投资6.09亿元。该项目参建方多、折衷难度大、工期进度紧，作为吸引人才、办理商发人才后顾之忧的主要举措之一，本项目的建筑质量、利用舒适度等成分直接影响到101大楼投入利用后，研发职员的生活稳定及事情效率，因此该项目意义重大，业主对各方的高标准、严哀求是业界其他项目无法比拟的。作为项目经理的蒋进，充分发挥了一名共产党员的先锋模范浸染，勇于承担各种压力，以“逢山开路、遇水搭桥”的勇气和蔼魄，率领团队攻坚克难，圆满地完成了该项目的全部任务。
项目开展“难上加难”
中国航发商发人才公寓总承包管理项目是长沙院历史上第一个完成的管理总承包项目，在这之前无成功履历可循，统统都得从头学起，摸着石头过河。前两任项目经理事情思路与办法未与业主达到共识，给蒋进带来了巨大的事情压力。他没有临阵退缩，而是不断与业主沟通，充分理解业主的需求，并积极向与做事业主互助多年的兄弟单位项目部学习履历，在展示自我能力的同时，充分尊重业主的意愿，使得双方在项目管理理念上得到高度统一。此外，中国航发商发人才公寓项目拟建地皮上有两户钉子户，个中有一户的位置恰好在项目某一单体建筑的范围之内。与钉子户的折衷拆迁冲破了两年竣工的原操持。也正是由于钉子户的迟迟不肯拆迁，原来可以只挖一个大基坑开建的只能改为挖三个小基坑，大大增加了工程量和工程造价，为项目的履行增长了很多困扰。蒋进接过这个“烫手的山芋”时并没有灰心丧气、破罐子破摔，而是沉下心来负责学习、理清思路，做好项目总策划。
三头六臂般沟通折衷
《史记·平原君虞卿列传》中记载：“毛师长西席以三寸不烂之舌，强于百万之师”，这个典故说的是平原君赵胜的门客毛遂，凭自己的年夜胆和辩才说服楚王，拯救了赵国。在中国航发商发人才公寓项目上，蒋进俨然扮演着“毛遂”的角色，以他过人的沟通折衷能力“过五关、斩六将”。1个甲方、2个监理单位、3个总包单位、5个不同阶段的设计单位、12个分包单位，这是蒋进每天要与之打交道的各方。他三头六臂般周旋于这23家单位数百号人之中，处理折衷各种问题。在证照办理过程中，由于钉子户的缘故原由，由业主卖力的地皮、方案证的办理无法及时完成，他没有局限于条约划定的事情界面，主动当好业主的参谋和帮手，一起跑部门、递报告、做折衷，顺利地办理了地皮证照问题，为随后的施工容许证办理开辟了通道。在施工高峰期，临时用水不敷导致施工进度受到影响，施工单位在市政管网开T及增设加压泵均无法获批时，他及时与周边村落委折衷沟通，帮助施工单位铺设临时管道向村落委借水以解燃眉之急，担保了工程的进度，得到了各方的好评。
严谨细致犹如“工匠”
孔子云：“执事敬”“事思敬”“修己以敬”，意思是要收视反听干事，全心全意投入到奇迹中，仔细思考，周密准备，严谨细致。蒋进用自己的实际行动完美地诠释了孔子的奇迹不雅观。作为项目经理的蒋进，像工匠一样铸造出的一每天长高的大楼，这就意味着要比别人付出更艰辛的努力。业主单位对质量的精益求精、运行的高效高能、预算的精准把控上近乎吹毛求疵。在项目培植过程中，曾碰着过几次影响进度及投资的重大设计变更，比如801栋原设计方案是幕墙，但由于幕墙设计需在开工前即进行幕墙的安全性、环评等审查，手续办理韶光长达半年以上，将严重影响工期。为不冲破业主入住操持，蒋进与多方协商沟通，向业主阐明改变方案的缘故原由，听取施工方对变更的合理化建议，将优化后的初步方案交设计院参考，并约请设计院领导共同督匆匆设计变更的进度，终极将屋顶幕墙设计取消，以改变墙体的外立面来担保项目的顺利进展，该变更既未影响小区的整体不雅观感效果，也未因此加大投资。在楼板钢筋变更的处理上，蒋进带领设计代表、造价工程师对周边类同建筑进行了调研，征询了当地质安监部门的见地，连续数个不眠夜，取得了变更依据，完成了全体项目楼板钢筋变更的方案，做出了详尽的经济剖析，得到了业主的认可。蒋进率领项目部员工用这种严谨细致的工匠精神赢得了业主的尊敬与赞许。
移动的“信息数据库”
作为项目经理的蒋进不仅要通盘操控项目各方面的进展，还必须对建筑、构造、工程造价等各专业问题了然于胸。他俨然便是一个移动的“信息数据库”。在管理上有大家熟知的“AB角”，意思是当A不在时，B能顶上完成A的事情。中国航发商发人才公寓项目部常驻职员也就七八个人，个中有设计代表、条约管理、招标采购、土建管理、设备管理、电气管理、造价管理、安全掌握等岗位，每个岗位均只一人，也便是俗话说的“一个萝卜一个坑”。蒋进便是所有人的B角，当项目部职员有事外出或者请假回家时，蒋进就主动承担起了B角的角色，代其完成相应的事情。这不仅大大增加了蒋进的事情量，对他个人的专业素养也是一个巨大的寻衅。但蒋进从没叫苦叫累，平日里也没把自己当成领导来指挥大家。几年下来，他不断地扩充和丰富着自己这个移动“信息数据库”的内容，在与各方沟通折衷时也越来越得心应手。
项目部的“指挥家”
“平时在办公室画图，做一项目是有周期的，比如2个月，而且在这个周期里可以自我调节韶光，可以加四天班，第五天安歇一下，或者周末轻松一下。但在中国航发商发项目部却不能。那里是‘白加黑’‘5加2’，没有任何安歇、调节乃至喘息的机会。”设计代表如是说。加上业主的哀求非常严苛，这无疑给项目部员工造成了巨大的生理压力。蒋进常常给大伙做生理开导事情，给予大家亲人般的关怀和温暖。大伙亲切地称他为“老大哥”。项目部的员工各有各的捐躯与困难：周成铭和陈明新婚就与另一半分居两地，康晶晶和罗峰撇下两三岁的孩子，江进刚来项目部的时候正值老婆临产，周艳每次操持只临时待两三天的，结果一待便是半个月，连换洗衣服都没带够……作为大家的“老大哥”，蒋进从没有休过假，也没有回长沙总部参加过任何集体活动，他总是把回长沙和休假的机会让给大家，自己一个人默默地扛下了所有的重担，只管他自己家的孩子也正值初升高的非常期间。他说：“这是一名共产党员该当做的，没什么值得歌颂的。”蒋进用他的人格魅力将项目部拧成了一股绳，不仅项目部内部非常联络，连培植工程指挥部、工程监理部、施工经理部也被他和谐地统一起来，他就像一个手握指挥棒的指挥家，指挥着各方一起演奏中国航发商发人才公寓项目这个“大合唱”。
3年零7个月，1300个日昼夜夜，这是蒋进在中国航发商发人才公寓项目部留下的韶光印记。虽然全体过程非常艰巨，但蒋进和项目部职员都一起熬过来了，他们安全、优质地完成了业主制订的各项目标。“上海市重大项目示范工地”“二星绿色建筑”“上海市白玉兰奖”“全国工程勘察设计协会项目管理铜奖”等各项名誉纷至沓来，这是对蒋进和项目部职员最大切实其实定与鼓励。
