问：作为首家上市的设计事务所，请大略先容一下霍普股份的发展经历和目前的各方面情形。
龚俊：霍普出身于一家建筑设计事务所，得益于这些年房地产市场的黄金时期，发展迅速。2008年完成股份改制，公司规模持续扩大，到目前约400多名设计职员，年营收在3个多亿。
公司紧张从事建筑设计业务，为客户供应建筑专业领域内的观点方案设计、方案设计、初步设计等咨询顾问做事。多年来与海内多家百强房地产企业建立了长期稳定的深入互助关系，项目遍布全国近30个省级行政区和60余个地级市，产品类型覆盖居民住宅、文旅小镇、商业办公、养老学校、交通枢纽等多个业态。
霍普目前在全国多个地区设有分公司和入股公司。在深圳和成都有团队。并参股投资了北京都邑霍普、重庆承设霍普、深圳麦格霍普。个中北京都邑霍普以施工图业务为主，并在武汉、北京、海口、南宁等地配置了设计团队；深圳麦格霍普地处大湾区以室内设计为主。
问：霍普股份前身是专项设计事务所，在资质不全的情形下是如何逐步发展起来的？
龚俊：众所周知，专项设计事务所这一资质确实比较“鸡肋”，在投标时企业的认可度是比较低的。作为供应方案设计的咨询公司，我们险些从来没有用过这个资质。由于地产公司都有自己的供应商库，是用你的设计方案水平和做事能力来竞争的，是彻底的、完备的市场化行为。地产开拓商深耕行业多年，对市场上设计公司好坏、特色等相称熟习。再说开拓项目的施工图和后期做事一样平常都属地化，我们也很少做施工图，资质方面的影响就可以忽略。
但是从另一个角度来讲，在竞争激烈的地产圈里，拥有一支具备丰富设计履历、尖端设计水平、合格执业资质及项目管理能力的设计团队是企业保持竞争上风的核心资源。公司自成立以来即十分重视高端技能人才的培养和引进，打造了一支技能实力较强、构造完善、梯队合理的高本色设计和管理核心团队。
问：为什么会选择上市呢？上市后觉得很好吗？最大的变革是什么？
龚俊：一方面是知足公司计策须要，提高企业的品牌有名度和影响力，另一方面也是想通过上市的办法召募更多的资金，通过成本市场的融资平台，把企业做强多大，让公司可以更好更快地发展。
企业上市了，压力一定增加不少，但同时也充满着机遇和寻衅，一方面公司经营数据透明公开，加上投资者的期盼，发展的压力陡增；另一方面，由于上市带来的发展机遇也增加不少，在这种情形下，更须要我们坚持初心，坚持长期主义，做到稳健增长。
问：霍普刚一上市，房地产就“爆雷”直线下行，看来你们运气很不错。霍普紧张的客户是哪些？受影响大吗？上市往后公司紧张发展方向或方案会发生若何的变革？
龚俊：可以说是比较幸运。我们的客户紧张有保利、中海、绿地、万科、金茂、融创等，近年基本没有恒大业务，虽然影响不是很大，但面对房地产整体市场变革公司一定面临着转型。
紧随行业发展趋势及国家政策方向，公司业务产品将依托现有住宅板块业务上风地位的同时，积极整合内外部资源，持续扩大和延伸公建领域，比如医调理老、城市更新、建筑科技、TOD、教诲文化等产品线业务，通过增加其他家当业务，扩大公司业务规模，从而降落居住业务的占比。
在公建方面，近期公司全资收购了上海千旭、希艾目希等从事医疗康养建筑领域内的策划咨询、建筑设计业务的公司，并参股设立了从事建造管理的上海晖远企业发展有限公司。在医疗康养产品线方面，已初步实现“策划+一体化设计+建造管理+运维顾问”业务布局。近期也中标了上海交通大学医学院附属瑞金医院北部院区二期扩建工程、云南省妇幼保健院新院等较为有名项目。
在城市更新方面，公司设立了专项奇迹部，专注于城市更新领域的全过程设计，从前期策划、建筑室内一体化设计、项目落地、招商运营等方面实现全方位的咨询设计做事。
在建筑科技方面，今年公司设立了全资子公司创汇星科技，拟开展管理咨询做事及配套的信息化产品、建筑家当链干系的信息化、智能化产品的技能开拓、发卖等业务；同时创汇星科技与河南日昇昌房地产集团有限公司合伙设立了普仕昇科技（公司控股80%），紧张以公司自主研发的地库代价剖析程序为核心，研发打造车位决策咨询系统平台，开展地库车位代价剖析与优化、发卖咨询系统等干系业务。
在文体教诲方面，公司联合国际有名设计企业西班牙EMBT建筑事务所中标了深圳音乐学院项目，深圳音乐学院是深圳市公民政府方案培植的“新时期十大文化举动步伐”之一。
TOD业务方面，公司设计的东莞虎门TOD、成都昌公堰TOD等项目均得到了客户同等认可并斩获了多项有名奖项，并于近期公司与上海交大共同成立了“数字城市联合实验室”，以产学研相结合人办法在TOD及数字城市领域进行科学研究、技能研发和人才互换。
问：看来公司已布好了局，基本上还在建筑设计领域，并没有跨得太远。其余便是从原来的方案设计公司向主流的建筑设计企业业务模式发展，还有便是从地产圈子里跳出来，走向主流设计市场。过去这些年，地产设计公司的发展迅速而高效，产生了一批精良的企业，而现在正是这些企业面临着转型。您对未来的房地产市场怎么看？公司又将如何做出回应？
龚俊：术业有专攻。建筑设计是我们的立身之本，跨界也不是那么随意马虎的事。过去我们被定义为地产设计公司，在主流市场之外。现在要重新选择进入，还是有一定的难度的。不过好在我们这些年也还是有准备的，尤其上市给了我们很好的条件。
对付房地产市场，显然已过高点，下行是一定趋势。纵然现在国家支持康健发展，但是回暖仍需韶光，包括生理预期的培植也须要韶光。由于发卖的低落，未来民企的资金持续紧张，但是央企的负债率掌握得还比较好，不会有太大的问题。未来可能更倾向于具备资金上风的央企国企和政府平台，由于传统的房地产公司没钱拿地，而以中建为代表的传统施工企业和各个地方政府的平台公司却非常积极，缘故原由在于，定义成地产开拓商的企业融资难度大，被定义为培植单位的中建系统便有了机会，毕竟政府也还是须要把地卖出去。虽说现在民企的经营状况都不太康健，但不至于说完备倒掉，从恒大事宜来看，房地产还是须要软着陆，毕竟事关金融及民生工程，也不许可太多企业倒下。
在这个情形下，霍普逐步增加与国企建筑领域的互助，同时也在掌握与经营状况较差的民营企业的互助。其余公司为稳定业务状况，在持续扩大非住宅业务规模，新增了部分城市更新、室内等设计团队，多领域布局，并通过收并购的模式加快公建方面的转型，为公司持续稳定发展保驾护航。
