变动给水管道材质
变更阀门类型
砼护栏变更取消
砼护栏变更波形护栏
1 普通支架改综合支架重点
现场管线繁多，业紧张求标高难以知足。
目的
各专业可共用一支吊架，充分利用空间，可使各专业的管束得以良好的折衷。
方法
完备的设计方案和施工图集，打算管道重量及支架承重。
原则
担保支吊架的稳定性及承重能力。
案例1 项目背景
2016年10月26日项目中标,本项目基地用地性子为商业办公、娱乐用地，承接效益 5%,采取综合项目干系影像资料单价包干，工程量按实结算，本工程为月进度付款形式，月进度付款比例为 70%，结算支付至 95%，保修款 5%；如工期延长超过 6 个月的，甲方仅对“机器窝工台班”、“主材价格颠簸”两项进行补差。2017年3月19日，项目正式开工，进场策划情形，目标效益 7%。
1.1 详细调度方案
1.2工程量变革情形
1.3 效益变革情形
1.4 案例总结
原条约内容管道及桥架支架为普通支架，且投标时支架未单独列项含在管道安装综合单价内，含量低,为亏损部分。现场管线较多，业主标高哀求较高，BIM多次深化也较难知足。项目部及时策划，争取把普通支架改为综合支架，并由我方进行施工，深化综合支架图纸并重新报价。
2 变动给水管道材质
重 点
给水管道哀求稳定性好，安全可靠。
目 的
管道安装便捷，水力条件好，掩护事情量少。
方 法
比拟管道材质的优缺陷，选择得当的管道。
原 则
安全可靠，安装便利。
案例2 项目背景
2016年10月26日项目中标,本项目基地用地性子为商业办公、娱乐用地，承接效益 5%,采取综合项目干系影像资料单价包干，工程量按实结算，本工程为月进度付款形式，月进度付款比例为 70%，结算支付至 95%，保修款 5%；如工期延长超过 6 个月的，甲方仅对“机器窝工台班”、“主材价格颠簸”两项进行补差。2017年3月19日，项目正式开工，进场策划情形，目标效益 7%。
2.1 详细调度方案
2.2 工程量变革情形
2.3 效益变革情形
2.4 案例总结
原条约给水管材质为衬塑钢管，项目部前期询价比拟创造条约主材价低于本钱价，且安装本钱过高。通过策划与业主协商提高品质，将给水管由衬塑钢管变更为不锈钢管，以减少亏损，并重新定价达到盈利。
3 变更阀门类型
重 点
阀门类型的变更。
目 的
通过盈利项扩大项目效益。
方 法
通过设计变改变阀门类型。
原 则
不减少阀门数量，保障系统功能，按照条约单价结算。
案例3 项目背景
2018年04月30日项目中标,个中的一期三标段工程，为商业地块，总建筑面积约154764.41平方，个中地上建筑面积97573.83平方，地下约57190.58平方，包括三层地下室、五层裙楼和两座塔楼，承接效益 -7.98%,投标报价情形；主条约结算单价按投标清单综合单价包干、工程量按实结算；工程款支付比例为60%。2018年07月23日，项目正式开工，目标效益8%。
3.1 阀门类型变更详细调度方案
3.2 工程量变革情形
3.3 效益变革情形
3.4 案例总结
本案例紧张通过变更招标图纸与竣工图纸中材料类型，在保障系统功能情形下，使同样的施工事变采取更高的综合单价结算，进一步扩大盈利金额。创效过程中最主要的把稳事变是变更后的竣工图纸是双方确认过的。
4 取消砼护栏
重 点
通过技能变更把砼护栏变更取消。
目 的
把亏损项取消。
方 法
与业主、监理、设计等单位折衷变更事宜。
原 则
达到高速公路交工验收标准。
案例4 项目背景
项目总里程长34.621公里。3标段隧道总计8座，特长隧道1座、长隧道1座、中短隧道6座；特大桥1座、大桥44座、中桥4座；设互通3处；做事区1处、停车区1处，设收费站3处，管理中央1处，通信站3处，交警中队1处。交安标段安装完成后计100%，付款按照当期计量产值90%支付；钢材类，波形护栏，水泥可调差.提出变更意向，会议纪要，变更附件具名手续，形成变更令，录入计量系统计量。承接效益：-3.25%，目标效益：2%。
