设计图纸变更应该遵照“优化设计、优化施工”的原则，以达到“提高工程质量、缩短工期、节约工程本钱”的目的。
设计管理者该当核对所有的变更目录，把握变更内容，为建筑建造增效，对不符合设计变更原则的变更不出或者少出。
针比拟较避讳设计变更的发生的项目业主，设计管理者该当会同项目部和业主会谈、对设计变更的流程进行梳理、定案、实行。
优化设计：在工程正式开工后、通过现场勘察、核对、剖析、论证和必选。在担保利用安全和不降落技能标注的条件下，通过新技能、新工艺和新材料的运用，对原设计进行优化的变更行为。其目的是为担保质量、方便施工、降落造价、缩短工期、方便利用等。该类变更应由设计院、业主、施工单位提出，征得业主赞许，由设计统一出具设计变更后、报业主审批后、方可下发施工。
完善设计：在工程正式开工后，创造因前期准备、考虑、丈量勘察深度不敷、设计本身遗漏等，导致设计方案不合理、设计错漏、或因履行过程中，因新颁发生效的国家标准、技能规范等缘故原由，必须对原设计文件进行修正、完善和补充的变更行为。该类变更应由设计方提出、由设计院统一出具设计变更后，报业主审批后，下发施工。
变动设计：非设计缘故原由引起的，由业主提出利用功能、技能哀求变革引起的设计变动。该类设计变动应由业主提出后、由设计院统一出具设计变更后，报业主审批后，下发施工。
无论哪种类型的变更、均应提前报业主审批后、方可下发施工。应严禁统统不告而为的行为。（这点很主要、一定要报业主知晓）
2、设计变更内容要点
1）设计内容须要采取笔墨加附图形式表述清楚；涉及修正的图号要逐一列出；必要时附上设计变更前后的比拟要点。
2）变更中须要解释变更缘故原由；在非设计缘故原由出变更时，须要附上干系函件；
3）在培植方有额外变更管控流程时，在屈服设计院变更流程根本上还需知足培植方管控哀求。
3、设计变更流程
提出变更：变更提出方可以是业主、项目部、设计方等，但是无论何方提出变更、一旦变更内容和原条约不符。设计管理者均该当哀求提出方供应工程联系单（洽商单、函件）作为依据。（留证）
论证协商：设计管理者收到工程联系单（洽商单）后，该当初做筛查，不符合该当驳回，符合哀求的组织设计团队、项目部、业主等干系职员一起商榷变更内容，落实变更出图。
出具变更：工程联系单（洽商单）落实后、应该由设计职员根据变更内容哀求，出具变更、经由设计管理程序【一校两审三核对（业主、项目部、外部审查（监理方））】。设计团队提交变更终板。
实行变更：设计团队变更完成后、设计管理者开始走变更洽商单的流程、经业主、监理、设计、施工等完成后、方可下发设计变更给项目部。
4、设计变更归档
设计变更该当及时归档。设计管理者该当根据设计中央的哀求建立完善的设计变更归档制度。制度应该包含有变更编号哀求、变更台账建立、变更造价一览表等内容。（归档很主要、很多项目干着干着就不知道干到什么地方、后续很难处理）
5、设计变更风险管控
因设计变更的分外性，设计变更一样平常是推翻以前设计或者增加造价、修正建筑品质的。
设计变更内容及时沟通。设计变更管理中该当严防设计变更不被业主方认可。对工程建筑的工期造成耽误。
设计变更韶光的及时性。设计变更一样平常哀求短韶光内对设计做出修正。设计变更韶光一样平常不应该超过7天。避免造成工程培植工期耽误。
