同圆设计集团株式会社（以下简称“同圆集团”）是一家以设计为核心的城乡培植综合性科技集团，由有60余年悠久历史的济南市建筑设计研究院改制、改革发展而成，业务涵盖建筑设计、城乡方案、风景园林、市政工程、环境能源等领域。近年来，同圆集团先后得到“新中国成立70周年全国精良勘察设计企业”“当代中国建筑设计百家名院”“中国十大民营工程设计企业”“全国勘察设计行业创新型精良企业”“山东省全过程工程咨询、工程总承包试点企业”“高新技能企业”等名誉称号。
Q：请您大致先容一下您个人履历，您是从何时开始涉足数字化领域的？
A: 您好！
非常荣幸能够参与这次访谈。我是一名80后，有幸与孔子同乡，得益于孔孟之乡浓厚的文化熏陶，我的求学之路也是几次再三求精，2009年硕士毕业归国后我便加入了同圆设计集团株式会社。2010年我集团开始启动信息化工程，由于我的专业与此干系，从那时起我便一贯参与了集团各项信息化、数字化事情。随着事情的开展和延伸，逐渐体会到了信息化、数字化对企业带来的重大变革，因此我始终保持对新技能、新趋势的关注和学习，也通过不断地学习更加感想熏染到了数字化技能对当今社会发展的主要性。
Q：二十大报告写入“新质生产力”，一时成为行业热词。在您看来，数字化转型和新质生产力二者有何关系？
A: 首先，数字化转型为各个行业带来了新的生产力和生产办法。对付建筑设计行业来说，通过引入前辈技能，企业可以实现设计过程的质量管理、优化和协同事情，从而提高设计效率和质量。这些新技能不仅能够帮助设计师更快速、更准确地完成设计事情，还能够为他们供应更多的创意灵感和设计可能性。同时，数字化转型还有助于实现个性化定制和智能制造，知足业主日益多样化的需求。
其次，新质生产力的呈现进一步推动了建筑设计行业的数字化转型进程。随着新一代信息技能的发展和运用，越来越多的新型生产要素开始渗透莅临盆过程中，成为推动生产力发展的主要力量。这些新质生产力的涌现使得建筑设计行业能够更加灵巧地应对市场变革和客户需求的多样化，从而增强了企业的竞争力和创新能力。
因此，建筑设计行业数字化转型与新质生产力之间存在密切的关系。二者相互依存、相互促进，共同推动着行业的创新与发展。
Q：贵司是从何时开始进行信息化培植的，整体的数字化转型方案是若何的？目前进展到什么阶段了？
A: 我集团的信息化培植始于2010年，整体的数字化转型方案，紧张有以下几个方面：
计策方案与顶层设计：首先，集团制订了一个长期的数字化转型计策方案，明确转型的目标、愿景、关键业务领域和转型路径。这个方案与集团的整体发展计策紧密结合，确保数字化转型能够为集团的发展供应有力支撑。
根本举动步伐培植：集团从2009年起投入资源培植信息化根本举动步伐，包括网络举动步伐、桌面终端、移动设备等。这些根本举动步伐是数字化转型的基石，能够为后续的运用系统培植供应稳定、高效的环境。
运用系统培植：在根本举动步伐培植完成后，集团开始逐步推进各种运用系统的培植，如综合信息管理系统、协同设计平台、知识管理平台等。这些运用系统能够提升公司的业务效率和管理水平，实现业务数据的集中管理和剖析。
人才培养与团队培植：数字化转型须要一支具备专业技能和创新能力的人才军队。因此，集团通过外部招聘和内部挖潜的办法加强人才培养和团队培植，提升员工的数字化素养和技能水平。
目前，集团仍处于数字化转型的关键阶段。在这个阶段，集团须要连续加强数据管理和数据剖析能力，同时优化和拓展现有的运用系统，以适应不断变革的业务需求和市场环境。
Q：贵司数字化转型落地的详细方法有哪些？取得了哪些培植性的成果？
A: 我集团在数字化转型过程中采纳了多项详细方法，紧张有：
构建数字化平台：集团建立了业财一体化事情平台，该平台集成了设计、剖析、项目管理、协同事情等多个模块，实现了设计流程的数字化、自动化和智能化。此外还搭建了协同设计、知识管理等多套业务系统，实现了关键数据共享互通。
提升员工数字化技能：公司定期组织数字化技能培训，提升员工的数字化素养和技能水平，确保团队能够适应数字化转型的需求。
强化数字化安全和隐私保护：集团重视数字化安全和隐私保护，建立了完善的安全管理制度和技能戒备方法，确保各种业务数据的安全。
我集团在数字化转型过程中取得的培植性成果显著：
设计效率和质量显著提升：通过协同设计平台和业务平台的广泛运用和必要结合，集团的设计效率和质量得到了显著提升，能够更快速、更准确地完成设计任务。
项目管理更加高效：业财一体化平台使得项目管理更加高效，项目进度、本钱、质量等关键指标得到了实时监控和管理，有效降落了项目风险。
知识管理和创新能力提升：知识管理平台的运用，促进了公司内部知识的共享和创新，提升了公司的创新能力和竞争力。
企业竞争力增强：通过数字化转型，同圆设计集团优化了内部流程，提高了管理效率，降落了本钱，增强了企业的市场竞争力。
总之，集团通过数字化转型实现了设计、管理、做事等多个方面的优化和提升，取得了显著的培植性成果。
Q：知识管理实在与数字化不可分割。贵司作为知识密集型企业，您怎么看待二者的关系的？知识管理在贵司全体数字化计策中，处于何种地位？
A: 知识管理是数字化培植的主要支撑。在数字化转型的过程中，企业须要将大量的信息和数据转化为有代价的知识，并对其进行有效的管理和利用。这须要通过知识管理的方法，如知识挖掘、存储、共享等来实现。
数字化为知识管理供应了强大的技能支持。通过引入数字化技能，企业可以更加高效地处理和剖析数据，创造有代价的知识，并将其运用于实际业务中。
数字化和知识管理相互促进，共同推动企业的创新和发展。
知识管理是我集团数字化计策的核心之一。建筑设计行业是一个高度依赖专业知识和履历积累的行业，因此，有效地管理和利用这些知识是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。
知识管理对付提升集团的创新能力和事情效率具有主要浸染。通过有效地管理和利用知识，企业可以更加快速地相应市场需求，供应更加优质的设计做事。同时，知识管理还可以促进企业内部知识的共享和互换，提升员工的专业技能和综合本色，进一步提高企业的竞争力。
因此，知识管理与数字化是相辅相成的，企业须要在数字化计策中重视知识管理的地位和浸染，通过数字化手段来加强知识的管理和利用，提升企业的创新能力和效率。
Q：回顾信息化、数字化培植的进程，您认为企业数字化培植推进紧张的难点是什么？您可以总结2-3个履历进行分享吗？
A: 紧张难点还是数字化转型带来的传统管理习气向新型管理理念的转变。针对这个难点，我们利用高层宣贯、试点引领、范例带动的办法，通过不断地潜移默化，让各层管理者逐步认识到数字化转型的主要性和上风。
建筑设计行业的数字化培植进程是一个不断演进和深化的过程，涉及多个方面的转型和升级。在推进数字化培植的过程中，我们面临的紧张难点紧张有：
思维模式的转变：数字化培植不仅是技能层面的更新，更是思维模式的转变。一些管理者和设计师对付数字化的理解还勾留在传统的无纸化办公阶段，根深蒂固的习气性事情模式短韶光难以改变。这种思维模式的滞后性，使得数字化培植的推进受到一定阻碍。
数字化人才储备不匹配：数字化技能日月牙异，而建筑设计企业中大部分的是专业性更强的设计职员，很多传统设计师对付新兴的数字设计工具和技能缺少理解和运用履历，这成为推进数字化培植的一大障碍。
数据孤岛与信息共享不畅：在建筑设计过程中，各部门之间每每存在数据孤岛征象，导致信息无法有效共享。这不仅影响了设计效率，也增加了数据出错的风险。如何冲破数据孤岛，实现信息的顺畅流利，是数字化培植中须要办理的主要问题。
针对上面的紧张难点，我们紧张采纳了以下几种办法来办理：
充分宣贯营造数字化氛围：为了推动传统思维模式的转变，我集团积极营造数字化的和蔼氛。各业务部门主动进行业务数字化转变，同时积极开拓数字化业务。建立勉励机制，鼓励部门和个人积极考试测验和运用数字化技能，形玉成员参与数字化培植的良好氛围。
内部挖潜加强人才培养：针对数字化人才储备不匹配的问题，我们加强对各业务部门的数字化技能培训，通过各层级集中宣贯、组织培训、试点引领、履历分享等活动，加深各级管理者和设计师对数字化的认识和理解，同时选拔出数字化设计运用骨干，分项履历和技能，提升全体团队的数字化设计能力。
构建数字化平台与标准：为理解决数据孤岛和信息共享不畅的问题，我们相继引入了业财一体化平台、协同设计平台等一系列的数字化平台，制订统一的数据标准和交流协议。通过平台的培植和标准的制订，实现各部门之间的信息共享和协同事情，提高设计效率和质量。
总之，建筑设计企业在推进数字化培植的过程中，须要战胜技能、数据和思维等多方面的难点。通过营造数字化氛围、加强人才培养和构建数字化平台等方法，可以推动数字化培植的深入发展，提升企业的竞争力和创新能力。
Q：贵司为什么选择与蓝凌共同互助？紧张基于哪几个成分？
A: 选择与蓝凌互助，首先由于蓝凌是海内最大的知识管理专业厂商，有着丰富的企业知识管理咨询履历，成熟的知识管理办理方案和大量的同行业成功履行案例；其次，蓝凌有自己的研发能力，产品的迭代更新、市场相应、架构稳定性和集成能力有所保障；其余蓝凌公司的产品做事体系相对完善，能够保障产品交付后的持续支持和做事。
同圆设计集团株式会社选择与蓝凌共同互助，紧张基于以下几个成分：
专业能力与技能实力：蓝凌软件是海内有名的大平台OA做事商和海内领先的知识管理办理方案供应商，拥有强大的技能实力和专业的做事能力。蓝凌软件供应的数字化事情平台、流程管理、移动办公、业务协同、知识管理等多领域的办理方案，能够知足我们在数字化转型过程中的各种需求。
丰富的行业履历与案例：蓝凌软件在多个行业和领域都有丰富的数字化办公和管理履历，个中包括与很多有名勘察设计行业企业互助案例。蓝凌软件通过为这些同行业企业供应数字化办公的专业做事，积累了丰富的履历和案例。这些履历和案例能够为我们供应有代价的参考和借鉴。
完善的产品做事体系：蓝凌软件有专业的产品做事团队，能够做到24小时相应问题，利用专属做事平台，可以根据我们的详细需求，供应定制化的做事和解决方案，使得蓝凌软件能够知足我们集团在数字化转型过程中的个性化需求，从而更好地推动数字化转型的深入发展。
数字化文化与计策契合：我们集团一贯以来都非常看重企业的知识管理和数字化转型。而蓝凌软件以“赋能数字化转型，让组织更聪慧”为义务，致力于帮助各种组织实现高效办公与数字化转型。双方在数字化文化和计策上的契合，使得互助更加顺利和有效。
综上所述，我们选择与蓝凌软件共同互助，是基于蓝凌软件的专业能力、技能实力、丰富的行业履历、定制化做事以及数字化文化与计策的契合。这种互助将有助于推动我们在数字化转型的道路上取得更好的成果。
Q：从去年开始，AIGC浪潮彭湃，您如何看待这一趋势？它对企业的数字化培植会产生何种影响？
A: 从去年开始，AIGC的浪潮确实彭湃而来，这一趋势在多个行业都产生了深远的影响，特殊是在建筑设计行业。
首先，AIGC为建筑设计行业带来了前所未有的创新和效率提升。将传统的CAD设计变得更加自动化和智能化，能够极大地缩短了设计周期，并提高了设计的准确性和创新性。
其次，AIGC为建筑设计行业带来了更多的创意和灵感。设计师可以通过AIGC技能探索更多的设计风格和元素，天生多样化的设计方案，可以为客户供应更加个性化和定制化的设计做事。
然而，AIGC技能的广泛运用也对建筑设计行业提出了新的寻衅。一方面，随着AIGC技能的不断发展，设计师须要不断提升自身的技能和知识，以适应新的技能趋势和市场需求。另一方面，AIGC技能的运用也须要考虑到数据安全和隐私保护等问题。
综上所述，AIGC的浪潮对建筑设计行业的数字化培植产生了深远的影响。它带来了前所未有的创新和效率提升，推动了行业的数字化转型。然而，它也带来了新的寻衅和哀求，须要设计师和全体行业共同努力应对。
Q：您如何看待低代码等技能的发展？
A:低代码技能通过简化编程过程，使得非专业编程职员也能快速构建运用程序，这无疑提高了开拓效率。它减少了手动编码的需求，使得开拓过程更加直不雅观和易于理解。同时，低代码平台常日供应了丰富的组件和模板，使得开拓者可以更快地搭建出功能强大的运用。然而，也有声音担心低代码技能会降落程序员的专业性，使得开拓过程过于简化，从而忽略了一些主要的编程细节。但事实上，低代码技能并不是要取代专业程序员，而是作为一种赞助工具，帮助开拓者更高效地完成事情。我们该当理性看待低代码技能的发展，认识到它带来的便利和潜力，同时也要关注其可能带来的寻衅和问题。
Q：未来，贵司的数字化培植事情还会有哪些新的支配，重点事情方向是什么？
A: 同圆集团株式会社在数字化培植的道路上一贯走在前列，下一步重点事情方向，首先，集团将进一步优化内部管理流程，通过引入的数字化管理系统，实现各部门之间的信息快速共享和协同事情。同时，集团也将在大数据方面进行探索和运用，利用这些前辈技能为集团供应更加精确的行业剖析，也为客户供应更加精准和个性化的做事。此外，集团还操持加强与同行业领导者的互助，共同探索数字化培植的新模式和新路径。这些新的支配和事情方向无疑将推动同圆集团在数字化培植的道路上更进一步。
