始建于上世纪50年代的中亿丰，脱胎于“苏州二建建筑集团有限公司”，历经六十多年的转型发展，已成为省内有名的大型建筑承包商。作为全国民营企业500强之一，中亿丰的年产值超过160亿元，连续多年被评为全国精良施工企业、全国建筑业竞争力百强企业，荣获中国建筑业协会“创鲁班奖工程特殊名誉企业”称号。日前，本报“回答‘创新四问’，苏商在行动”第五站，走进中亿丰培植集团株式会社。
向综合做事供应商转型
从纯挚的造屋子，发展成为一家大型综合性建筑集团企业，中亿丰实现了华美转身。2004年，中亿丰年业务额不到50亿元。个中，90%是纯土建类的收入。内装、外装、钢构造等专业类收入靠近空缺。“以家当构造调度为主线，坚持主业高端化、专业品牌化、家当多元化为基调，实现家当转型”，中亿丰董事长宫长义将企业的创新力定义成竞争力。
2005年，公司定下转型策略主基调——在保持土建这一主业上风的条件下，扩大机电、市政、钢构造、装饰和根本等五大专业的占比，并向城市方案、建筑设计、根本举动步伐、交通等各个领域拓展，以供应百口当链的培植与做事。2006年，公司得到国家房屋建筑施工总承包特级资质，开始动手转型，操持用5年韶光，扶持专业扩展。2011年，公司通过住建部新特级资质就业审核，跨上了综合企业集团的高端平台。
2012年以来，以转型升级为主线的中亿丰二次创业正式启动，在股权重组、市场开拓、成本运营、集团管控、构造调度等各个方面全面开始新的探索。2013年，苏州二建正式更名中亿丰培植集团株式会社，企业发展翻开了新的历史篇章。去年，中亿丰在谋篇布局海内市场的根本上，成功走出国门，2016年，公司产值达160亿元，个中外地市场占比40%。
科技引擎铸造核心竞争力
今年3月，住建部专家组来到苏州，对由中亿丰承担的绿色施工科技示范工程——苏州当代传媒广场工程进行验收。该项目设计理念哀求采取多样化技能，减少环境负荷。如，雨水回收系统、热能回收系统、水蓄冷空调系统、变风量空调系统、能耗监测系统等。
验收报告可见中亿丰的科技之力——共运用建筑业新技能中的34小项新技能和5项绿色施工技能，并进行有效技能集成与创新运用。这个从2013年立项的住建部绿色施工科技示范工程，是考验中亿丰科技创新能力的“校阅场”，而中亿丰则又毫无悬念地交出足以让专家叹服的答卷。
“科技兴企”，在中亿丰不是一句时髦的口号。“在转型过程中，我们倾力打造高端研发和决策平台，依托江苏省建筑企业技能中央、江苏省企业院士事情站、江苏省研究生事情站等平台，不断创新完善科技创新的投入、研发、转化、运用机制。”中亿丰副总裁、总工程师李国建说，2015年9月，作为集团科技事情的最高管理和决策机构，中亿丰培植集团科技委员会成立。至此，中亿丰形成了以总工程师和副总工程师为核心团队的企业科技进步组织指挥体系，以科技委员会、技能部、总师办、技能中央等组成的企业日常科技管理组织体系。
李国建见告，近五年来，中亿丰累计投入研发经费达1.47亿元，先后承担了苏州市和江苏省培植系统科技项目、江苏省科技支撑项目、住建部科研项目等40余项，得到国家级和省级工法54项，发明专利9项，实用新型专利67项，主、参编国家或行业标准3项，公司11项科技成果得到中原培植科学技能奖、江苏省培植科学技能奖、苏州市科技进步奖等科技奖项。中亿丰还造就出苏州中恒通路桥株式会社、苏州中固建筑科技株式会社等一批“新三板”上市子企业。
打造更宽领域城建做事商
“管理和技能是推动企业发展的两个轮子。提高企业自主创新能力，须要有效的组织和机制，要对各种资源进行合理配置，特殊是必须理顺各种关系，营造引发管理者和科研职员发挥创造精神的良好环境。”宫长义认为，要勇于冲破束缚企业自主创新的系统编制和机制，真正有效建立起产学研相结合的科技创新体系，努力形成科技创新与企业发展、社会进步紧密结合的新机制，实现人力、物力、财力的最佳结合，提高企业自主创新效益。
管理创新从未止步。宫长义先容说，2017年，企业正通过内部资源进一步的整合与优化，形成房建总承包、根本举动步伐、机电安装、建筑家当化、海内奇迹、外洋奇迹和家当投资七大家当板块。
“2016年，全国建筑业总产值为193567亿元，同比增长7.1%。在经济下行压力之下，建筑业企稳回升，让我们更加武断创新转型的信心。”宫长义说，中亿丰“十三五”发展计策方案明确指向，抢抓“一带一起”国家计策和新型城镇化机遇，走出去发展，在更高层次、更宽领域打造“安居乐业好生活”的一流城市培植做事商。（陈秀雅）
