接到市委、市政府对XX小区提升环境整治的指示后，市综合管理领导小组高度重视，立即行动，连夜组织干系职员召开紧急会议，研究支配落实详细事情方案。经由精心支配、迅速组织、强化落实，充分利用10月1日至8日国庆休假的韶光，基本完成了违章建筑拆除、生活垃圾清运、移交资产吸收等事情，整改取得初步成效，小区环境得到明显改不雅观。截至8日，XX小区共拆除私搭乱建732处，地锁375个，清理垃圾660余车，腾退空间17000平米。现将XX小区拆违整改事情情形报告如下：
一、提高政治站位，强化任务担当
9月30日，在市综合管理领导小组组长亲自安排支配下，综合管理领导小组召开紧急支配会，研究支配落实这次集中拆违行动详细方案。会上领导小组组长XX明确哀求，要武断贯彻落实市委、市政府紧张领导的指挥指示精神，把这次整治活动作为落实市委XX全会精神的详细实践，要坚持任务担当，公民至上、业主至上做事理念，要武断不移抓发展、惠民生、提管理、上水平，要武断不移为打造宜居宜业新城市而做呈现履行为和应有作为。
会上制订了详细落实方案，明确了详细任务分工、落实举措、任务人、目标任务及时间安排，明确这次集中行动的两大任务：一是负责落实市委、市政府的指挥指示精神，积极合营区政府、社区、办事处等部门进行拆违事情，提升小区生活环境，提高小区综合管理能力；二是借助政府集中行动力量，负责排查项目管理漏洞、填补管理短板、理顺吸收国有资产，提升物业运营管理水平，提高国有资产收益率。干系事情由统领的物业公司合营并落实。
二、高下同心，全员发动
十一长假首日立即紧急行动，积极合营社区办事处做好拆违的宣扬发动事情。假期8天，领导小组紧张领导及干系职员全天候现场折衷辅导、全体成员全部现场折衷指挥。在市综合管理领导小组统一支配下，共成立了九个拆违事情小组，分别由办事处领导任组长，成员有社区、综正当律大队和物业公司参与，每组各单位选派一名精兵强将。物业公司成员全部加入九个拆违小组。根据拆违事情的须要及时增派职员，更好地合营拆违事情的须要。自10月2日开始，物业公司调度增派有事情履历的干部职工加入到九个拆违事情小组，每组选派三人（担保每天不少于两人），合营各拆违小组的事情开展。这次集中整治行动，共派出180余名干部职工到一线开展事情。
三、加强宣扬发动，争取业主理解和支持
广泛动员各方力量，强化拆违宣扬力度，领导小组各小组在10月1日全部完成了逐户发贴《致广大居民的倡议书》、《拆除私搭乱建的通知布告》和《拆除地锁的关照》，上门入户做事情，积极动员党员干部带头拆违，营造浓厚氛围，让业主都意识到市委、市政府对这次集中整治事情的武断决心。同时，在拆违过程中对业主涌现的实际问题耐心沟通办理办法，积极折衷办理困难，避免大略粗暴拆违，使业主感到温暖，匆匆使业主实现从“要我拆违”到“我要拆违”的思想转变。期间共折衷办理120余起实际问题，帮忙39户业主搬移违建房屋内物品。广大业主对政府这次集中整治活动拍手称快，对激情亲切严密人性化的做事大加赞赏。
四、攻坚克难、成效显著
（一）拆违事情进展顺利
1．组织精兵强将、专业施工军队和机器设备，圆满地完成了交办的各项事情。根据事情总体安排，及时安排职员、设备到场拆除、处理突发事件和影响拆违施工的其他事情。共帮忙业主拆除彩钢小房120多处；拆除违建房屋内电线26处，截断违建房屋内水管23处，担保了拆违施工的安全，承担了拆违施工的艰巨任务。办事处将小区拆违分了三个片区，自10月3日开始，陆续拆除了靠近大门口的违建门脸、车库及违建彩钢房等，并及时妥善办理拆违过程中的水电等安全隐患，担保了拆除事情的顺利进行。
2．自10月5日开始，根据拆违现场实际情形，及时调度拆除设备，因拆除施工环境狭窄，同时有天然气和暖气管道，大型挖掘机和铲车无法施工，及时改换成了小型挖掘机，担保了拆除事情的进行；对个别违建采取了电镐拆除，担保了片区内所有违建的拆除施工和垃圾外运。截止到10月8日，共出动挖掘机17台班，铲车3台班、双排汽车7个台班、三轮车6个台班、气割16个台班、发电机7台班、角膜砂轮13台班、电镐6台班，施工职员178人次。拆除违建227处、清运建筑垃圾128车，腾退面积5700多平米。
（二）物业运营、资产清收上台阶
1．清理楼内原来的垃圾道并进行封堵。截止10月6日，已将小区内的38栋的所有垃圾道内多年沉积的垃圾进行了彻底清理外运，并将垃圾道的门全部封堵，每个单元门口配备了两个垃圾桶。
2．收回小区内的经营性国有资产。在完成办事处交办的拆违事情的同时，还收回了多出长年被强占的国有资产。对照资产分离移交清单，资产部对移交资产进行了逐一核实并清收。截止10月8日，共收回小区内经营性门脸10间、经营性用房20间，花棚248平米，锅炉房门卫1间，共计1140平米，国有资产回收率达到93%。
五、下一步事情安排
1．按照市政府统一安排支配，连续合营完成拆违事情任务。完成移交国有资产吸收管理全部任务目标。
2．合营政府干系部门，对拆违后小区的整体方案设计、培植和管理，进行科学谋划。提升小区综合管理能力，不断知足小区居民生活的舒适性、安全性、便利性。
3．加强管理，不断提高物业做事水平。根据小区环境的改进和举动步伐设备的完善，及时配备物业做事职员，尽快打造成市场化运营的样板模范小区，实现物业运营收益和群众满意完美结合。
4.进一步理顺国有资产管理。待资产全部收回后，根据详细情形进行统一改造升级，对能自主经营的实现自主经营，对不便于自主经营的，通过重新评估及询价的办法，按照公开透明和市场价格的原则，实现国有资产保值增值和公司收益最大化。
