设计管理是整合、折衷设计所需的资源，对设计进度、质量、造价、技能、合规性进行持续性优化以达到工程代价最大化的过程，除对设计的基本评审外，设计管理评审更侧重于设计概算、经济性剖析、施工技能领悟，是设计单位之外的管理行为。
设计管理的浸染
设计事情是工程总承包项目的主体事情，贯穿着项目履行的全过程。设计能力一贯是工程总承包企业最优实力的表示，高本色的设计职员和创新性的设计方案可为业主获取更多的代价增值，同时通过精良的设计以及设计和采购、施工的深度领悟也是工程总承包企业获取更多利润的紧张路子，因此设计和设计管理同时受到发包方和总承包方的高度关注。
二、设计管理体系现阶段，工程总承包项目的设计事情紧张以企业内的专业设计公司为主，工程总承包项目设置设计部，配置专业设计职员2-3名，紧张事情以合营各专业、施工现场为主，专业设计公司做后台支撑。
工程总承包设计管理体系
三、设计与采购、施工深度领悟
根据工程总承包管理履历，我们将不同阶段的设计、采购、施工领悟要点进行汇总，工程总承包项目设计、采购、施工深度领悟要点见下表。
表1 工程总承包项目设计、采购、施工深度领悟要点
作者简介：微信"大众号“邓尤东事情室”
