———北京城建道桥培植集团华通市政分公司经理王德升、布告潘建新事情差错合营艺术探究
本文作者 沈健
“幸福的家庭总是相似的,不幸的家庭各有各的不幸!”
出自前苏联小说家列夫·托尔斯泰的小说《安娜·卡列尼娜》中这句话的前一句，套用到集团公司内部，会创造，那些管理成果丰硕、发展好的单位，党政一把手之间合营好，是一条共性的履历。
在北京城建道桥培植集团有限公司梅市口道路工程四标、长安街西延工程四标项目团队根本上，组建成立的华通市政分公司，党支部布告潘建新和经理王德升，两人在一起搭班子7年，互信互敬，互学互助，联络同等，自律担当，带出了一支作风优秀、敢打硬仗、能打胜仗、贡献突出的管理团队，堪称集团公司基层党政一把手默契合营的佼佼者。
城建道桥集团华通市政分公司布告潘建新（右)和经理王德升在一起
城建道桥集团华通市政分公司布告潘建新（左)和经理王德升在一起
首次搭班子，一个50岁，一个28岁
党支部布告潘建新，籍贯广东梅州，1962年12月出生，中共党员，本科学历，政工师，一级建造师，1980年11月从军参加事情。在部队时，任战士、文书，随部队集体转业后，先后在该集团公司工程机器厂、集团公司机关纪检部、东湖市政工程项目部、什邡援建工程项目部、长春污水处理厂工程项目部等单位事情，先后担当厂办公室主任、厂长助理，纪检部部长，项目部经理、党支部布告、华通市政分公司党支部布告等职。
“潘建新党性不雅观念强，政治本色过硬，综合本色高，业务能力强”；“潘建新大局不雅观念强，办事负责，不失落原则性”；“潘建新为人本分，和蔼谦善，脾气好”；“潘建新像个党员样子，是个年夜大好人”……提起潘建新，口碑载道。
北京城建道桥培植集团华通市政分公司经理 王德升
北京城建道桥培植集团华通市政分公司布告 潘建新
项目经理王德升，籍贯山东菏泽，1984年11月出生，中共党员，本科学历，2003年参加事情。先后在集团公司经理办公室、石家庄富强大街工程、石家庄二环路工程 、四惠交通枢纽工程、北京南站综合市政工程、东长安街大修工程、 天安门广场周边人行道工程等项目事情，先后任经理办公室公司秘书，项目部施工员、生产副经理、项目经理、华通市政分公司经理、集团公司经理助理等职。
“王德升年轻有为，学习能力强，接管新事物快”，“王德升有魄力，敢担当，很敬业，吃苦奉献精神强”，“王德升格局大，会联络人，原谅精神强”，“王德升情商高，为人低调，很谦逊”，对付王德升，同样是众口一词的褒扬。
“不是一家人，不进一家门。”
该集团公司领导知人善任，把王德升、潘建新这两个“色调”险些一样的人，在7年前的2012年2月首次“捆绑”到一起“搭班子”， 当时，集团公司承建了造价12.5亿元、全长8.5公里的梅市口路工程 ，组建了五个施工分部和一个拆迁分部，个中的第四施工分部项目布告、项目经理人选，分别选择了潘建新和王德升。
那年，潘建新已经50岁，是个有32年工龄的“老道桥”、“老兵”，也是个在集团机关部长和项目部经理、布告岗位上干过的“老资格”、“老前辈”；王德升28岁，在集团公司事情了9年，一贯在项目施工一线摸爬滚打，在集团施工管理军队行列中，暂露头角，首次走上项目经理岗位。
梅市口道路工程，是北京市2013年天下园博会配套工程，是北京市第一条以BT形式培植的市政道路工程项目，具有里程碑意义，工期哀求紧，质量哀求高。
潘建新和王德升搭班子任梅市口道路工程四标工程项目党支部布告后，双方把各自看作自己的朱紫，十分感谢集团领导的信赖，暗下决心，两个人同心协力带好军队，完成好领导交给的任务，不负集团领导的厚望，为集团领导争光。
潘建新布告感到，项目经理岗位任务非常大，很辛劳，年轻人年富力强，更适宜，集团公司要想保持兴旺的生命力，必须源源不断的培养和利用一批批年轻人，到关键岗位上“挑大梁”，能够和小他22岁的王德升经理一起搭班子，自己以为都年轻了许多，可以有机会学习到王德升身上的更多的优点和特长。
潘建新布告没有“倚老卖老”，全力支持合营王德升经理的事情。做到牢牢环绕工程施工培植这个事情中央，抓党支部培植、抓党员浸染发挥，抓员工军队思想教诲、作风培养，抓施工劳动竞赛。进场初期，潘建新和王德升一起研究支配大临举动步伐的方案、培植，一起抓好施工方案的研究和前期策划 。施工中，施工现场便是潘建新布告事情的主沙场，每天盯到施工现场折衷办理存在问题，制订和督匆匆引领落实好施工方案、施工操持。成为施工现场职员的“主心骨”、“总指挥”。
王德升经理，十分尊敬和倚重潘建新布告，全力支持布告的事情，涉及项目生产经营等方面的重大决策，主动和布告一起研究和协商。他不善言词，但他的担当与实干，他的遇事沉着，他的面对各种棘手难题，总能找到方法和路径化解的“超能力”，让潘建新布告打心眼里佩服。
工程开工后，制约施工的成分多如乱麻， 1200米长的施工标段内，10千千伏高压线塔三穿新建道路，两条现况道路施工不许可断路，保持交通畅通，与当时正培植的地铁14号线工程，同在一个施工区域，交叉作业，相互滋扰，施工效率低下。王德升经理带领施工团队苦干巧干，用“打补丁”、“游击战”办法开展施工，让两家施工单位相互理解，相互支持，相互合营，相互礼让，推进了各自的施工，实现了“共赢”。
面对工程沿线一起段的垃圾坑处理难题，王德升经理拿出了换填的方案。这个垃圾坑是采挖砂石遗留的，里面填满了垃圾、污泥，还有积水，须要清挖运出换填上砂石料 。王德升为此多次约请培植单位和设计单位现场勘察，针对不同地段分别提出了不同的垃圾坑处理方案，一类是采取不同的摩擦桩和CFG桩进行处理，一类是采取山皮石回填替代摩擦桩进行处理，通过了专家的论证，得到业主批复采取。个中，须要采纳山皮石回填代替摩擦桩的路段处理，原操持需购买回填石料近20000方，王德升经理做足作业，费尽心机降落本钱，他创造一施工标段进行挖山弃土施工，有一些石质化的土质须要外运弃土，于是践行“拿来主义”，通过折衷运送到了他们施工的项目标段回填处理现场，从而办理了料源问题，大大节约了材料采购本钱，提高了施工效率。
王德升（右1）、潘建新（左1）在工程梅市口落成后与工程指挥部经理徐全明（右2）、布告刘刚（左2）合影
把项目干好，是王德升经理的初心！
项目要干好，必须付出超乎凡人的努力！
梅市口四标项目施工后，王德升经理全身心的扑在了工地上 ，记不清有多少个夜晚都是在现场度过的，也记不清衣服湿透过多少次，只有一个信念，把工程干好，让领导放心，为公司添彩。项目进场初期，王德升爱人已有身7个多月，须要人照顾， 王德升不得不把他母亲从山东老家接到北京当“援军”，妻子生孩子是剖腹产，忙于工地的王德升，在临产前赶到医院，也就陪伴妻子了半天韶光，孩子一出生，他看了一眼，转身就遑急火燎的赶赴工地处理紧急事务。这年8月初，王德升的老父亲来北京治病，需做手术，王德升把老父亲送到医院住上后，也是由于工地脱不开身，没有韶光陪父亲，每天拼搏在工地上。
担当，诠释了王德升经理的品质！
实干，揭示了王德升经理的能力！
在梅市口道路工程四标项目经理岗位上“亮剑”韶光不长，王德升项目经理一职的“胜任”，形成了上高下下、里里外外的“共识”，无不夸赞。更让首次与王德升搭班子的该项目布告潘建新，心生佩服，由衷的为这个年轻人点赞。
“老少配”、“金差错”!
王德升、潘建新二人搭班子在一起，没有经由什么“磨合期”，没有什么年事上的“代沟’,没有什么“保留见地”， 共同的事情担当，共同的敬业奉献精神，让二人相互吸引，相互倚重，相互造诣，为梅市口四标工程项目落成后，项目部转战到后续的一个又一个新项目，连续差错合营，奠定了根本 ，埋下了伏笔。
两个人首次搭班子带领项目团队参与培植的北京梅市口道路工程
承建的北京长安街西延四标工程
承建的北京苹果园交通枢纽工程（效果图）
干好项目 ，是考验两个“一把手”事情合营的“硬标准”
良好的开端，是成功的一半!
潘建新与王德升在梅市口四标工程项目部首次搭班子，首先在思想上统一，目标上同等，把干好项目，创造出精良的项目管理古迹，作为考验和衡量他们之间差错合营质量的“硬指标”、“硬标准”。
2013年6月，梅市口道路工程四标项目，项目团队在他们的带领下，经由一年半的紧张施工，按业主单位哀求提前5天完成了任务。在工程质量上，获国家优质工程奖；在安全管理上，获北京市绿色安全工地称号；在经营效果上，大幅度的逾额完成集团公司下达的经济指标。
古迹为王！
于是，王德升、潘建新的“老少配”，开始有了“金口碑”；于是，王德升、潘建新的“老少配”，有了后来一个又一个担当合营在一起事情的新机会。
联络出协力，联络出战斗力，联络赢市场。
王德升为经理、潘建新为布告的项目团队，通过梅市口四标工程的考验，被业主公联公司理解和认可，随之一系列的工程逐一交给了这个项目团队来承担。
北京市长安街西延道路工程，是北京“两轴、两带、多中央”城市空间构造中的一轴，是北京市发展西部经济，办理西部民众出行的北京市重点工程。工程东起古城大街西到三石路，道路标准为城市主干道，红线宽60至100米，双向8车道设计。
集团公司担负了北京市长安街西延道路工程四标、八标工程的施工。八标工程是跨永定河特大桥，别号新首钢大桥，被喻为京西新地标，新首钢大桥的东引桥及其延展向东的部分道路工程，属于第四标段。以王德升为经理、潘建新为布告的项目团队，担负了该工程第四标段的施工任务。
新首钢东引桥，是长安街西延四标工程最艰巨的施工部分。该引桥墩柱和桥梁由国外建筑师设计，墩柱设计为异形四棱体，由高下两部分变截面棱体组合而成， 追求的是不规则美的设计理念，让桥柱的设计根据光芒不同，产生不同的色差效果，且这种效果建立在对桥柱外不雅观不搞任何装饰的根本上，哀求桥柱外不雅观平整度正负不超过1毫米，比以往一样平常桥柱外不雅观平整度正负偏差不大于2毫米的哀求提高了一倍。这种墩柱的设计造型在海内独一无二。
鉴于这种形状的桥梁异型柱设计，既没有履历借鉴，也没有参考资料，王德升与潘建新二人密切合营，向一个个技能难题或其他施工困难发起寻衅。经理王德升首当其冲，勇挑重担，组织技能职员一方面摸索模板拼装，反复试验，取得数据后再调度方案；另一方面，多次拜访兄弟单位，积极取经，并经由两次试验柱考验，取得非常好的效果，受到培植单位和设计单位高度好评。
桥梁上部构造为现浇预应力混凝土连续箱梁，单箱11室，箱顶板宽47米。超宽桥面及大方量混凝土施工给工程造成巨大困难。箱梁混凝土浇筑施工正值数九寒冬，王德升带领施工管理团队，战胜气温低，桥体架空高，保温难度高档不利成分，每天盯守现场，连续奋战60多天，完成了桥梁主体施工，且创出了一流的内外不雅观质量，多次受到北京市质量监督总站、培植单位、监理单位的高度评价，夸奖说：“长安街西延四标的桥柱和箱梁施工，代表着城建道桥公司集团混凝土施工前沿的最高水平”，集团公司也组织机关职员、各单位经理、项目总工程师等，到现场不雅观摩。
布告潘建新环绕施工生产的各阶段、各节点目标，环绕各项施工难题、技能难题的占领，充分发挥项目党支部的战斗堡垒浸染和党员的模范带头浸染， 每天在工地上忙个一直，诸如工程施工设计滞后、拆迁遇阻、施工场地不敷等困难的折衷办理，潘建新布告从来没有缺席，都坚守在最前沿。施工淡季或不具备施工条件时，潘建新布告组织好项目的各项根本管理知识的培训，不间断地给大家充电，为施工任务的圆满完成，做了不少默默无闻的根本性事情。
长安街西延4标工程，是王德升、潘建新搭班子带领项目团队承建的第二个大型工程项目。两个人的合营质量，再次通过了累累的项目管理古迹这个“硬指标”、“硬标准”的考验。
源于拆迁制约等缘故原由，长安街西延4标工程施工的周期虽然跨度长，但项目综合成果突出。在项目施工进度上，实现了业主单位确定的工期目标，在施工过程评比中，项目进场、地下管线试验段，桩基和墩柱工程、大体量混凝土箱梁浇筑，连续夺得了工程全线的四个第一；在质量上，得到了北京市市政根本举动步伐“构造长城杯”；在安全上，被北京市建委付与市级“绿色安全工地”；在经营上， 逾额完成了集团下达的利润指标。
梅市口道路工程四标项目和长安街西延四标项目，是潘建新为布告、王德升为经理搭班子以来，率先完成的两个大项目。这两个项目荣获了一项国家优质工程奖、一项北京市市政根本举动步伐构造长城杯、两次被评为北京市绿色安全工地，一项得到实用新型专利、一项得到北京公路学会科技一等奖、一项得到中原科技奖三等奖，一项获城建集团2016年度精良模板设计与运用二等奖。累计完成施工产值22947万元， 逾额10%完成集团下达的利润指标， 成为集团公司经营质量最优质的项目之一。
华通市政分公司党支部组织开展“不忘初心，牢记义务”主题活动
华通市政分公司党支部组织开展“不忘初心，牢记义务”主题活动
华通市政分公司布告潘建新（左)和经理王德升在一起
双方觉得很“舒畅”，相互的差错合营就会“矢志不移”
“老少配”，隽誉传！
王德升、潘建新搭班子一起带领项目团队，连续在梅市口道路工程四标项目和长安街西延四标项目，取得项目生产经营的良好古迹，让他们事情合营的韶光长度，不断得到延伸。
能够合营在一起，他们有什么体会？为什么相差22岁的年事，两人合营上那么默契，没有一点代沟？为什么一个“老资格”、“老前辈”，对他差错的年轻人那么由衷的惊叹，不遗余力的予以支持合营？
缘由会有很多，与许多党政一把手合营的成功履历体会，大概不无二致。那便是，两人认识同等、目标同等，都把项目如约，实现好、落实好集团公司下达的各项管理目标和经济指标，培养出更多的人才，开拓更大的市场，作为事情的出发点和落脚点；都有强烈的担当意识、大局不雅观念、党性不雅观念，把两人合营的成功和项目生产经营的成功，视作个人奇迹的成功；都有一个大格局、年夜大好人品，干事公道，光明磊落，廉明自律，模范引领浸染强； 能相互尊重，相互原谅，相互学习，决策民主，长于发挥好团队的力量、集体的聪慧。
布告与经理岗位不同，职责不同，分工不同，事情重点、事情内容有侧重，但目标同等，都是要把任务完成好，把军队带好，把市场开拓好。
作为项目经理的王德升，始终做到把完成好项目经营任务和市场营销指标，作为第一要务，冲锋陷阵在最前沿。项目布告潘建新抓党建，抓思想，抓凝心聚力，塑魂强身，抓项目管理的规范化培植，抓劳动竞赛活动开展，环绕生产经营事情中央，努力供应保障和做事。
潘建新布告说，项目经理背负着沉重的经济任务，没有活儿要找活儿，有了活儿要组织干好，要减低本钱，要赢利 ，压力非常大。 作为布告要换位思考，要想着为经理分担，一起把在手的项目干好，把后续的活源拿到。王德升经理常年来，险些没有韶光陪伴家人，都奉献给了项目，奉献给了企业，非常不随意马虎。王德升经理虽然年轻，但很能干，能力非常强，人非常好，他能与王德升经理搭班子，在一起事情，从王德升身上学到了很多。
潘建新布告说， 作为布告，要摆正自己的位置， 有所为有所不为，要自律和坚守底线，当一个行家的布告，当一个对工程管理、施工生产明明白白的行家信记，要主动上手，多担当，多做事，帮忙不添乱，为经理减轻压力，有更多的精力去开拓市场，把项目的蛋糕越做越大。
华通市政分公司文化活动丰富多彩
华通市政分公司举办庆三八节活动
潘建新布告说，他做事情都是为了项目团队、分公司这个大局，心里无私天地宽，只假如对项目好，对项目团队好，就大胆的去担当。
2018年6月，他们承建的又一项新项目石景山区苹果园交通枢纽工程，处于前期土方施工阶段，项目部党支部组织了与苹果园街道的企业与地方的共建活动。在共建活动开展期间，一场大雨后，党支部布告潘建新来到苹四社区，一起上创造社区路面坑洼不平，雨后积水严重。他从居委会得知，该社区是老旧小区，路面年久失落修，大坑套小坑。回到项目部后，于是召开党支部会议，向全体党员解释情形，组织大家在汛期来临之际，责任帮社区修缮路面，疏通下水管道，改换部分雨箅子，办理居民多年出行难的困扰。得到了王德升经理的大力支持，不惜人力、物力的投入，在6月20日一大早，开始了为期3天的责任修路施工。潘建新布告带领3支施工志愿队的40余名工人，为小区修补路面达200多平方米。结束了这个老旧社区雨季路面积水的历史。当地社区组织、老百姓特殊感激，用实际行动回报支持项目部的施工。业绩被北京等媒体刊登。荣获石景山区苹果园接到等颁发的“地方与企业共建前辈单位”、“身边最美老街坊”等名誉，今年7.1前夕，还评比项目部党支部为苹果园社区前辈党组织。
2019年七.一前夕受到项目所在地苹果园社区党组织表彰
2019年七.一前夕受到项目所在地苹果园社区党组织表彰
潘建新布告接管项目所在地北京石景山苹果园社区颁发的社企共建事情表彰锦旗
潘建新布告说，在他们党支部，常常性的牵头组织职工主题教诲活动；每个员工过生日，集体祝贺；家有喜事，全员道喜；逢年过节，必到老职工和困难职工家中看望慰问；单位辟出专门的房间建立“温馨驿站”，让大家在单位有家的温暖和方便；常常性的组织开展丰富多彩的文化体育生活，熏陶大家的情操……
潘建新布告说，党支部组织开展的各项活动，王德升经理全力支持，并积极投身之中。王德升经理常常主动与潘布告说，组织什么活动布告只管组织，该花什么钱布告你只管花，还交待财务职员，凡是潘布告活动等花费的用度都要给予报销。但潘建新布告严于律己，从来没有自己越线报销过一分钱，潘布告说，经济上经理一支笔具名的的财务制度是底线，他不会去踩踏 。
正是王德升、潘建新两人这么相互敬仰、信赖，相互支持合营，他们带领的项目团队不断发展壮大。到2019年6月，潘建新、王德升分别任布告、经理搭班子，事情合营在一起已经7年韶光。两个人从项目部建制的布告、经理，提升为华通市政分公司的布告和经理。项目团队职员从当初的21人，扩大到目前的61人，加上外聘职员达到71人。从他们搭班子时的梅市口四标项目团队的6名中层以上领导职员，扩大到目前22名中层以上领导职员，目前，华通市政分公司项目经理王德升、布告潘建新、项目总工程师郝家琪、项目总经济师曾飞、项目总司帐师马小芸这5名班子成员，都是集团公司各业务系统的前辈事情者，分获精良项目经理、精良党务事情者、精良项目总、精良经营职员、精良财务事情者名誉，都得到过集团公司精良员工名誉，2017年度，项目总工郝家琪和项目总经济师曾飞同时登上了集团公司精良员工颁奖台。
集团经理助理王德升代表华通分公司申报请示2019年事情操持
王德升作为经理和潘建新布告的办公室同大小、同规格、同举动步伐。在办公条件上首先追求“平等”
至目前，华通市政分公司在手工程项目9个 ，施工专业涵盖了综合市政工程、桥梁工程、房建工程和专业管线等，累计条约额达到 15.242亿元。
市场营销成为华通市政分公司最大的亮点。
王德升经理的市场营销工作业绩，在集团公司名列前茅。
王德升把集团公司制订的“大业主、大客户、大项目”的市场营销计策，通过他的聪慧和汗水，变成了累累硕果。紧盯北京市公联交通枢纽公司市场，敢于与“中字头”央企级企业博弈，王德升在集团的领导下，积极折衷培植和代理单位、大量网络干系信息、剖析吃透文件精神、摸清对手意图，精确测算己方本钱、反复调度方案，体例出高水准的投标方案，从2015年年底至2016年下半年不到一年的韶光里，连续中标了北苑北综合交通枢纽周边道路工程、北苑北综合交通枢纽周边道路拆改移工程、苹果园综合交通枢纽南区标段工程，取得了参加投标项目100%中标的全胜佳绩，中标的三项工程总造价累计达到5.536亿元，刷新了集团公司中标率最佳记录 。四季度一举连续中下西苑交通枢纽广场维修工程、茶家东路二标、苹果园综合交通枢纽北区标段三个项目，总中标额达6.48亿元。
王德升经理在集团公司2019年事情会上，登台做了市场营销事情及施工生产操持与目标等为内容的申报请示，广受好评。2019年，王德升支配，华通市政分公司将确保年度完成施工产值2.2亿元，实现利润500万元，完成市场开源（新中标）3亿元。
目前，华通市政分公司在手的工程，包括：北苑北综合交通枢纽周边道路工程拆改移项目，条约额3246.27万元,；北苑北综合交通枢纽周边道路工程，条约价2407.34万元；北京市西苑公交枢纽市政配套地铁拆复建工程，条约价1671万元；西苑交通枢纽广场维修工程，条约价236.33万元；新机场供水干线工程（大礼路--新机场），条约价8585万元。这些项目正加紧施工或扫尾，将陆陆续续在2019年年底前完成竣工验收及终极结算。
茶家东路道路工程2标段，条约价11024.17万元，年内完成管线拆改移工程、桥梁工程、土方工程及部分管线工程；苹果园综合交通枢纽工程北区标段，条约价52905.76万元，也正抓紧各项开工前准备，年内完成地铁苹果园站停运手续的办理，为施工创造条件，完成基坑支护、土方施工和现况地铁苹果园站出入口拆除施工，展开地上、地下及地下二次构造工程的施工；苹果园综合交通枢纽工程南区标段，47842.72万元，正加紧拆迁事情的折衷和落实，力争尽快形成全面施工条件，操持在2019年底前完成主体构造及初装修施工。驹子房路道路工程一标段，条约价15654.43万元，加紧施工准备，尽快形成全面施工大干高潮；长安街西延（古城大街-三石路）道路工程四标段，条约价8854.17万元。
华通市政分公司荣获工程质量褒奖
华通市政分公司荣获工程质量褒奖
华通市政分公司荣获工程质量褒奖
华通市政分公司荣获工程安全文明施工褒奖
华通市政分公司荣获工程技能创新褒奖
华通市政分公司荣获工程技能创新褒奖
华通市政分公司荣获工程精良设计成果褒奖
“老少配”、“金差错”！
王德升经理与潘建新布告的默契合营，让华通市政分公司的发展如日方升。
两人差错合营7年来，不仅工程施工上，在进度、质量、科技进步科技创新、安全文明施工管理、经营效益等硬件上，取得了累累的硕果，而且做到两手抓，两手硬，项目的全面培植成果喜人，2次获道桥集团精良青年突击队名誉， 2次获道桥集团前辈党支部名誉，2次获道桥集团催收前辈单位名誉，2次获道桥集团劳动竞赛良好单位名誉，1次获道桥集团物资阳光采购单位名誉，1次获道桥集团“文明四区”标杆单位名誉，1次获北京城建集团精良基层党组织名誉。2019年7.1期间，再次被评为道桥集团前辈党支部。
王德升经理分获道桥集团精良项目经理、精良共产党、第二届精彩项目经理名誉， 还在2017年度被评为城建集团首届“十大精彩青年”；潘建新布告4次被评为道桥集团精良党务事情者，2015年被评为道桥集团十大精良员工。
王德升被评为北京城建集团首届十大精彩青年。图为北京城建集团党委布告、董事长陈代华给王德升颁奖。
王德升或所在集团公司精彩项目经理名誉
潘建新获所在集团公司精良员工名誉
潘建新获所在集团公司精良党务事情者名誉
“金差错”，共光彩！
同辉煌！
王德升，潘建新，你们的格局与担当，是你们能够很好的事情合营在一起的“感情”根本；
潘建新，王德升，你们的自律与人品，是你们七年如一日“感情”越来越好的“底色”表示；
王德升，潘建新，你们的大局不雅观与党性不雅观念，是你们合营在一起矢志不移的幸福指数之高的缘由所在……
你们，是该集团公司党政一把手差错合营的精良典范！
你们，为如何做人干事供应了可以借鉴的“硬道理”、“硬标准”！
愿你们，差错合营永久美满和谐，矢志不移，为该集团公司探索和创造出更多的党政差错合营的好做法、好履历。
