十五年，不短，也不长。
十五年，一个人，从青涩走到成熟。
十五年，两个人，走过两个七年之痒。
十五年，一个企业，只做了一件事
一边前行，一边思考，
到了十五岁的节点，回顾过去，
这家专注于写字楼领域15年的企业，
有什么要说的呢？
作为一家专注于写字楼领域15年的企业，楷林，已经将自己与“写字楼”画上等号。一边前行，一边思考，到了15岁的节点，回顾过去，如果有什么是必须要说的，那一定是“戴德”：此前的30年与今后的一段韶光，是人类历史上千年不遇的一个期间——中国的城市化进程。作为房地产企业，有幸参与个中，楷林人始终心存戴德。唯有此，才能够更好地承担起时期义务。
楷林置业董事长 郑新桥
那么，楷林能为这个社会、这个时期带来些什么呢？
在此，郑新桥和全体楷林人笃定地见告一贯关注、关心楷林的朋友，楷林要做的、能做的，不过因此下三件事。
第一，一栋经典建筑
不断以学习、稽核来提升专业素养、开阔眼界，是楷林团队15年来一贯在坚持做的事情：到北京、上海、深圳等海内一线城市高端写字楼的调研学习；对美国曼哈顿、法国拉德芳斯、日本新宿和我国喷鼻香港中环这些国际金融中央的深度稽核，令楷林团队拥有了兼容并蓄的心胸与视野，也更加武断了专注写字楼的信念。尤其是在六本木稽核期间，那些几近完美的建筑带给了我极大的震荡，特殊是写字楼中的美术中央令我仰望的同时也陷入了沉思——曾经期望用一栋又一栋的写字楼来证明自己的代价，那一刻才蓦然创造：经典的建筑能为城市带来代价，值得韶光收藏，若有幸创造经典，生平一栋，足矣。
第二，授予写字楼持久的生命力
在这个高速发展期间，我国形成了“千城一壁”的征象——地皮资源日益稀缺，在这宝贵的地皮上，却不少雷同的、没有“思想”和生命的、像是随时等待被拆除的建筑……与此同时，中国建筑生命周期也远低于国际标准：英国132年、美国74年、日本60年，而我们中国只有25～30年。
负责研究了天下上许多经典写字楼，尤其是在美国曼哈顿有很多已经利用50多年的写字楼，依然在高效运营，就如同一个五六十岁的人，还像一个20岁的小伙子一样年轻、充满着活力。我对楷林要做的事更加清晰了——楷林要做的，便是使每栋楼寿命更长、拥有更持久的生命力，为城市增长更多的美；便是要让更多的写字楼在50岁的时候依然能够抖擞20岁的活力；便是让更多非楷林建造的写字楼，也能享受到楷林的优质做事！
第三，带给人们更多幸福
人们一天中在写字楼里的韶光超过8小时，在这8小时中，如果能够呼吸清新的空气、享受高效便捷的办公环境、吃一顿康健营养的午餐等，无疑会提升生活的幸福感。比如，“电梯速率”这件小事——如果一栋写字楼有5000人办公，每天高下电梯能节省５分钟的韶光，一个人在这里事情20年，就节省了三个月，对付5000人来说，节省的韶光更是一个浩大的数字，这是对生命的珍惜和尊重。以是，这些令办公更高效的细节，不仅能节省韶光，还能愉悦心情，提高生活质量、幸福指数，乃至能改进家庭关系。楷林的产品，便是要以用户的需求为出发点和终点，从细节处给人更多关怀。
15年专注写字楼领域，在经济高速发展、民气暴躁确当下，楷林选择了“慢”下来，“慢”的背后，是专注与匠心，把“写字楼”做好，做到极致，为这个时期创造更多代价。
楷林人的匠心专注则表示在如下三个方面：
第一
对产品，将“绿色、科技、人文”的理念融入细节的打造。
比如，楷林汇选用的建筑材料是我们河南生产的耐火砖，一共用了23万块耐火砖（外表经由3遍有机硅防涂），会议室墙面上镶嵌的是加工过的麦秸，置身其间，还可以闻到麦喷鼻香。大概过了20年、30年，经由风雨的剥蚀，一些建筑会黯然失落色，但是我相信，楷林汇不会变色，它会经久弥新，值得传承百年。不仅由于楷林汇用的是特制的建筑材料，更由于她是文化的传承。
楷林IFC项目，是中原首个LEED银级认证写字楼群，在方案伊始，即按照LEED标准进行设计建造，楷林为此多投入了近5000万元；在刚刚结束的中国房地产行业最高奖项“广厦奖”评比中，楷林IFC因设计理念前辈、工程建造优质、物业运营水平高而获此殊荣，现在转头来看，这5000万元花得值。
第二
对行业，输出正向代价不雅观与前辈管理理念。
楷林分别参与制订了《中国商务写字楼等级评价标准》和《写字楼物业管理指南》，一个企业同时参编两部国家级行业标准，在所有省会企业中是唯一一家，在全国，也只有楷林一家。在并不成熟健全的写字楼市场，楷林，凭借一企之力，对行业的规范与标准的提升，尽到了自己应尽的任务。
第三
对社会资源，优化资源配置，降落社会运营本钱，提升社会效率。
15年专注深耕，楷林在专业领域的积淀，让楷林人有能力、有任务、有责任将前辈的产品与管理理念输出到更多的商务写字楼中，将有限的社会资源优化配置，提高资源效能，为这个社会、这个时期做更多的事。为此，楷林开启新计策，即对原有单一经营模式的全面升级：从纯挚的写字楼开拓，到现在的“写字楼开拓”“代建代管理”“物业运营”三大板块并行的计策模式；从“写字楼开拓商”到“写字楼运营做事商”；从原有的输出产品，到现在的输出管理与品牌。
比如，“代建代管理”这一模块：
如果一个企业自己培植一栋写字楼要花费10亿元，建成后能够达到80分的效果；而交给楷林代建，只需花费9亿元，却能够达到90分的结果。楷林凭借15年深耕写字楼领域的专业积累，与打造14栋高端写字楼过程中对国际一流设计机构、培植单位、管理咨询公司的资源整合能力，不仅仅为客户节省了1亿元，也实现了社会资源的优化配置。
再比如，“物业运营”板块：
楷林让在自己的五个项目中办公的用户朋友，享受到了幸福办公，然而，这个群体非常有限，我们要让更多的人，在非楷林建造的写字楼中，也能享受到办公的幸福。
15年是180个月，15年是5475天，绝对是很长的一段韶光。
我们能爱一个人十五年、能喜好一个城市十五年、能照顾家人十五年、能从事一项事情十五年......这些都是由于热爱！
未来，楷林将连续深耕写字楼领域，把这条少有人走的“独木桥”走成“康庄大道”，以敬畏之心，以承担时期任务为基点，以专业态度和匠人之心对待项目和产品，为这个时期创造一个又一个出色的作品；以专注致敬时期，为时期创造代价！
本文引自河南日报地产事情室微信"大众年夜众号“河南地产”
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