课程背景：
政府防污治霾管控方法日益趋严，紧张建筑材料（如：商砼）价格的不定期大幅度上涨，这些不利成分带给培植单位的不仅仅是本钱增加；延期交付、业主群体维权才是开拓商挥之不去的噩梦。但是，随着穿插施工这一新理念的兴起、试点、推广，使得我们的施工周期可以较传统工程管理组织模式缩短20~30%不等，为政府部门、施工单位、开拓企业、购房业主等多方群体带来前所未有的好处。
但是部分地产开拓企业由于履历不敷、操持不密、职员能力等成分导致穿插施工难以达到预期效果，给公司和个人都带来了一定程度的丢失。为担保地产工程培植的穿插施工能顺利履行，本次课程拟从政府部门预沟通、分供方资源吸附、项目财务指标预设定、新技能、新工艺对穿插施工的支撑等几个方面综合讲述，办理“穿插施工”在实际地产项目运用过程中碰着的重大障碍，使其达到预期结果。
课程收益：
1、使大家理解穿插施工给各参建单位的收益和寻衅
2、深度认知穿插施工推进过程中的重点障碍。
3、如何逐一破解穿插施工过程中的重大障碍，实现完美竣工。
学员工具：
项目工程经理、项目工程总监、平台工程经理及总监。
课程内容：
1.穿插施工给各参建单位的收益和寻衅
1.1 穿插施工给总/分包单位的收益和寻衅。
1.2 穿插施工对地产开拓企业的收益和寻衅。
2. 穿插施工的管理重点及策略
2.1 如何做好政府主管部门预沟通。
2.2 如何引发分供方参与穿插施工的积极性。
2.3 穿插施工型项目的内部财务指标设定。
2.4 新技能、新工艺对穿插施工的支撑。讲师简介：
弘毅老师
u 房地产工程管理实操专家
u 绿地集团、阳光城集团星级内训师
u 西安工程大学建筑环境与设备工程本科毕业
u 现任某标杆房企工程总监
u 曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产企业
任职履历：
18年标杆地产工程管理事情经历，曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产企业任工程技能卖力人、工程经理兼机电经理、工程总监等职；具有甲级设计院、甲方设计管理、甲方项目管理、甲方工程职能管理等多维度丰富经历，善于于处理及办理工程现场问题及公司内部跨部门沟通障碍等；曾得到：绿都集团、阳光城集团星级内训师，卖力工程体系的内部培训及公司内部跨职能培训，并得到集团三星级内训师资格。弘毅老师自学能力强，长于将自身履历及学到的知识用培训的形式最大限度转化为团队的力量；系统性思考问题、办理问题的能力较强；长于对项目工程问题进行总结、归纳、提炼，尤为善于“用技能的手段办理管理的问题”。
操盘过的项目有：
龙湖MOCO国际、雅居乐湖居条记项目、紫荆华庭•晴园及朗园、澜湾•桂园/樟园/榕园、阳光天地、丽兹私邸、蔷薇溪谷、海珀蓝轩、绿地世纪城、绿地假日酒店（四星级）、笔克会展中央
主讲课程：
《标杆房企工程重难点问题管理及穿插施工＆新技能与新规范案例解析》
《地产互助开拓项目成功的八个关键点与三大职能条线事情难点破解》
《标杆房地产工程管理全程风雅化与质量通病防治》
《地产行业公建项目工程管理重点与质量通病预防》
《地产行业甲乙方尖锐抵牾的预防与化解策略》
《地产项目全周期品质管控要点阐发》
《房地产全流程品质管控及质量提升》
《地产项目风雅化管控之工程管理策划》
《甲方与总分包尖锐问题处理及工程四大核心问题应对策略》
《新形势下地产项目工程质量的多维度管控》
《项目总视角下的房地产工程管理》
《解密房地产工程施工穿插管理重点及策略》
《培植项目全过程管控要点及风险戒备》
做事过的企业名称：绿地山东、苏控集团、中宝达、合景泰富、沣东城建、美好职业、鲁商置业（青岛）、美林地产、北京硅谷互联科技有限公司、中海油田做事株式会社、渭南新洲集团、惠济天泽资产管理有限公司、粤海置地、沣东地产、华坊、沥下地产、济阳国投、榆林朗阁房地产开拓、福建美仑、中国葛洲坝集团株式会社、北京景旭房地产开拓、中冶十二局、南京金隅地产、上海中建东孚、龙游国有资产经营有限公司、中交城投、水电四局南方公司、南阳财富置业......
授课照片：
