陈轸以“新时期、新思维、新措举、新出发点”为题，紧密结合当前建筑设计行业的发展趋势和国家大政方针，深入浅出地从“勤于学习、长于学习，布局学习型团队”、“政府和行业协会对市场造就和发展的引领”、“十四五方案及核心问题”、“贵州院下一步怎么走”四个方面进行了讲解，对公司今后事情提出了宝贵建议。
陈轸发言
一、勤于学习，长于学习，布局学习型团队
陈轸强调，目前中国正处于百年不遇之大变局中，培植系统编制程序正经历着前所未有的改变，要高度重视建筑师卖力制的顶层设计在海内一些省市逐步落地，负责剖析国家十四五方案带来的市场形势变革，紧跟科技发展潮流，不断提升个人职业能力。目前，由设计牵头的EPC和全过程咨询成为了主板业务，要努力紧跟中国“碳达峰”、“碳中和”步伐，结合贵州实际，探索设计院新“绝招”。
二、政府和行业协会对市场造就和发展的引领
陈轸指出，目前政府对市场的引领分为以下14个方面。
1.政府正在加快推进建筑师卖力制的步伐。“建筑师卖力制”是国际通畅模式。
2.以设计为主导的工程总承包。
3.以设计牵头的全过程咨询。
4.推进建筑工业化。
5.净零碳排放和绿色建筑。
6.传染病防治医院，中医医院，妇女儿童医院，专科医院，州里卫生院的培植。
7.老年康养建筑。
8.聪慧城市和聪慧建筑。
9.俏丽村落庄培植。
10.城市社区的综合改造。
11.城市生态的修复。
12.体育、教诲、文化建筑及举动步伐。
13.历史文物保护。
14.既有建筑保护及功能提升。
三、“十四五”方案及核心问题
“十四五”期间是“大不愿定性”，不能用思维惯性去体例十四五方案。人才计策才是最核心的，企业须要复合型人才。要加强人才军队培植，通过实际项目培养和磨炼多专多能、超过多学科领域的复合型人才，利用各种方法留住现有骨干，并不断加强人才梯队培植，为单位发展培养一批懂技能、管理、施工、设备材料采购、工程投资掌握的“五懂”人才。
一个企业的计策定位十分主要，做好设计的同时，要做好EPC、全过程咨询、差异化管理。绿色建筑，紧跟政府政策，在绿色建筑、聪慧城市培植等方面下功夫，形成“工程公司+咨询公司”的模式。
四、贵州省院该当怎么走
1.负责做好“兴院”十年人才发展方案。
将“十四五”和“十五五”的人才发展方案共同考虑。看重各种注册职员的保养和培养，培养一批勤于学习、长于学习的“五懂”复合型人才。企业节制更多的复合型人才，就能赢得更多的市场份额。
2.有人才方案的政策支撑。
目前，新一代的年轻人比较物质需求，更看重文化的传染力，要更加看重企业文化氛围的浸染。
3.把人才操持落下去。
4.进行集团化管理。
形成决策指挥中央，利润中央。
5.推进品牌计策。
成立品牌部，打造“人”的品牌，争取在“十四五”乃至“十五五”出一个国家级设计大师。
6.加大加快新型业务板块的推进。
集中精力做有效益的项目，在绿色建筑、装置式建筑方面做出精良成绩。
7.大力支持鼓励创作、创新、创优。
创作、创新、创优是建筑院的主旋律，要改进评优办法。
在漫谈互换中，陈轸秘书长就省建院混改问题进行了互动与细致解答。
与会职员纷纭表示，陈轸秘书长的专题讲座让我们理解了建筑设计行业的最新动态，也让我们思路更加清晰开阔，下一步省建院将按照讲座中的有关哀求努力落实落地，捉住混改的有利契机，推动各项奇迹高质量发展。
